這個社區(qū)深深地吸引了我,，我的工作困惑,，請指教

楊云123

      接觸機械社區(qū)剛不久，但是我被深深吸引住了,。每天中午休息都在社區(qū)各版塊轉(zhuǎn),，看大家的技術(shù)交流、看大家的行業(yè)分析,、看大家的工作困惑,，感覺很有收獲。這兒有那么多的老前輩,，他們技術(shù)經(jīng)驗和生活經(jīng)歷都很豐富,。我今天休息，也寫一些我的經(jīng)歷請前輩們解惑,！謝謝,！

     我07年專科畢業(yè),，今年已經(jīng)5年了,，我也26歲老大不小了�,？偣苍谌齻�公司干過,，現(xiàn)在都說一說:
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一、07年初畢業(yè)前的實習(xí)我去了一家模具加工廠

* J% [$ B/ @; C( O5 J    聽同學(xué)介紹去了這家汽車內(nèi)壁鈑金的模具加工廠,，干鉗工,。當(dāng)時以為學(xué)機械的，咱又學(xué)歷不高,，去模具廠學(xué)學(xué)一線加工方法,、模具調(diào)試應(yīng)該不錯。去了領(lǐng)導(dǎo)安排什么就干什么,，這樣過了兩個星期,。一天質(zhì)量部長來招人,，不知怎么就把我要走了，我又干上了質(zhì)檢,。干了6個月我離開了,。原因很簡單，感覺學(xué)不到東西,，整天就是量尺寸,。另外就是那家公司的質(zhì)檢不受重視，質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)的問題車間根本不改,，到時候著急發(fā)貨,，老總一急就直接越過質(zhì)檢簽字發(fā)走。當(dāng)然最主要的問題是工資,，我們實習(xí)期是每月700包住不包吃,。本來說好3個月試用過后漲工資，結(jié)果6個月了還沒動靜,，所以直接走人,。當(dāng)時也想過去技術(shù)部或數(shù)控編程，工資低點沒關(guān)系不過沒得到批準(zhǔn),。
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1 u8 N8 }% s; F( V二,、07年9月底我去了富士康，干產(chǎn)品工程,。

$ G! y1 c  u: b  T6 x- e0 b1 X5 V5 x7 ~    剛開始跟了一個變態(tài)師傅,，什么都不教給我，而且要求很變態(tài),。舉個例子：當(dāng)時我們經(jīng)常要拍照,，不過我們部門沒有相機師傅讓我去借。我是剛來的誰也不認識,，好不容易去其他部門借到一臺,。留下部門電話、強調(diào)只要人家一個電話馬上送過去,。過了半個小時還沒拍完（主要是做實驗拍）,，有人說人家來要相機了于是趕緊送過去。去了人家劈頭蓋臉說我一頓,，還說以后再也不借給我了,，好像說我們態(tài)度怎么不好什么的。我很疑惑回來問了下同事,，原來是人家打電話要相機,，我那師傅接的。他把人家罵一頓，說我們沒用完就來要什么的,。相機沒了,，可還沒用完怎么辦？想讓師傅去借,，我借不到,，可他說什么我們這棟樓借不到，可以到旁邊一棟樓借,，再沒有再去另外一棟,。沒辦法跑了三棟樓也沒借著，最后還是請同事去把我給送去的相機又借了回來,。另外你問什么問題他就說去問誰誰,，其實我是問過了才問他，后來直接什么都不問他,。這樣熬了有半年終于脫離他的魔爪,，于是一干又是兩年。

9 S& E8 O( q6 e8 U2 ^& W- C    09年底我離開了,。感覺再待下去只是混吃等死。大公司分得太細,，自己就干那點活,，什么也學(xué)不到。而且沒活的時候不能在辦公室學(xué)習(xí),，,。你們感受過一天什么活都沒有，又不能在辦公室看點東西,，只能在生產(chǎn)線上轉(zhuǎn)的感覺嗎,？
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三、10年初到了現(xiàn)在的公司,。

+ q6 x, D# m' J; a# \1 y- [     來之前找了兩個月的工作,。我是學(xué)機械的，想干與自己專業(yè)相關(guān)的,、能學(xué)到東西的,。我是專科想找個技術(shù)活很難,，那還是我根本不考慮工資和待遇的前提下。想了很多來到現(xiàn)在公司,，工資1200其他什么都沒有,。而且全年只休息過年和五一什么的，周末根本不休息,。有得必有失,，我認了,。先在車間實習(xí)然后去技術(shù)部搞設(shè)計，就這樣我拿了整整一年的960（1200扣掉200飯錢,、40住宿費）,。   其中的艱辛不提了，慢慢的待遇好了,。我的工資漲到了2600,，而且星期天也休息了，保險也給交了,，可是我的問題也跟著來了,。

% l2 r- |" n' c; \. M' k4 C   我們技術(shù)部分成幾個小組，各有一個領(lǐng)導(dǎo)就說A,、B,、C、D吧,，然后還有一個部長,。剛開始我跟著A干，負責(zé)一個現(xiàn)有產(chǎn)品（說它A產(chǎn)品吧）的日常技術(shù)指導(dǎo),。再幫忙干些新產(chǎn)品的小活,，這樣也到充實。不過后來部長把我要過去跟他干,，我的麻煩來了,。
3 ~' R7 X3 q1 a     我跟部長干活還兼著A產(chǎn)品，這樣就有些忙不過來,。不過我以部長的工作為主,，干完他的再干A產(chǎn)品，也一直沒什么問題,。不過有一天我還是倒了霉,。

   部長設(shè)計了一個東西，另一個人出的工程圖（他不干了）我負責(zé)裝配調(diào)試,。零件加工有很多外協(xié)件,，很慢。部長很著急,，我每天都打電話催,，還去外協(xié)看加工進度�,？偹慵�齊了,，開始裝配。裝配時發(fā)現(xiàn)個問題，皮帶輪齒形設(shè)計不對,。于是改齒形,，發(fā)外協(xié)再做一件，又要好幾天,。 正好這幾天沒活,，我就干了A產(chǎn)品的一件事，干了兩天,。期間也一直關(guān)注皮帶輪的加工進度,，結(jié)果部長問我在干什么，我說在干A產(chǎn)品的什么活,。他馬上火了,，說我有他的活不干、不負責(zé)任……一點解釋的機會都不給,，把我踢到了車間鍛煉,。
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     在車間待了不到一個月，皮帶輪加工完,，我也把它裝配好了（部長安排的）,。期間A產(chǎn)品有活還是找我,，沒辦法還要干,。一個月后我回到了技術(shù)部，還是給部長干活,，A產(chǎn)品還得兼著,，一切好像沒什么變化。不過漲工資的時候我發(fā)現(xiàn)了,，就我自己的沒漲,。  不說什么繼續(xù)干。
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      前一段時間B領(lǐng)導(dǎo)忙不過來,，把我要走跟他干,，服從安排我去了。現(xiàn)在部長時不時安排點小活給我,，A產(chǎn)品我還要兼著,，主要還干B領(lǐng)導(dǎo)的項目。又漲工資了,，我只是漲了一百,。我旁邊的小姑娘都快趕上我了（我忙的和什么似的，她就在我后面上網(wǎng)聊天）,，剛來什么都不會的也漲了兩百,，快比我多了，我現(xiàn)在心里真的很不平衡。
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      我也和B領(lǐng)導(dǎo)說過,，想把A產(chǎn)品放下,，但到現(xiàn)在也沒消息。前兩天部長又把我訓(xùn)一頓,，原因是一個可以說和我基本不沾邊的事,。我感覺很委屈，那幾天真的不想干了,。
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" G2 L& D5 `; Z( P7 d8 ^     現(xiàn)在調(diào)整了下心態(tài),，也算看明白自己的不足了：沒有過硬的技能。
1 O$ L7 u! j' u4 A) I  `' _     你沒有比別人強的東西,，就沒有發(fā)言權(quán),，挨罵只能聽著。
# c3 ^' t: `9 E9 i: d     現(xiàn)在想好好再學(xué)習(xí),，一方面盡量提高英語水平,，另一方面想學(xué)學(xué)風(fēng)的吸力問題。具體說一下：
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. V& F5 c: Q) t# a     我們的掃路車收集垃圾都是靠風(fēng)機吸力,，把垃圾掃在一起很簡單,，問題在怎么把垃圾收到箱體里面。當(dāng)然風(fēng)機功率大,、風(fēng)力大,，吸力就大。但是這個功率現(xiàn)在有很大制約,，現(xiàn)在講究節(jié)能,。功率大了耗能太大，功率小了吸力不夠,。想學(xué)一下這方面的知識,，昨天下載了流體力學(xué)，想學(xué)學(xué),。哪位前輩給指條明路,！
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3 Y" @! y/ R! E   還有希望前輩們給我分析下我工作中的處境，我該怎么辦,？找部長我不敢去,，說不定又是一頓訓(xùn)！
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輕風(fēng)開心

我畢業(yè)就進富士康了,，有一年了，很理解............,，現(xiàn)在也到了你說的混吃等死的狀態(tài)了,！

seobe2010

呵呵,，過來跟我吧

seobe2010

如何真行,，工資定然給你翻倍{:soso_e113:}

楊云123

seobe2010 發(fā)表于 2012-8-12 10:25
. v8 B0 s" z3 C* T8 {/ Q" Q如何真行,，工資定然給你翻倍

) R" t# M  @8 M2 N" `2 O6 [! r我現(xiàn)在也后悔沒去南方啊

六角車

       活不在干的多少，主要是要干到點子上,，一個新人能得到部長的重用,，說明你還是運氣不錯的，關(guān)鍵是你處事的經(jīng)驗不足,，只想到干活,，卻沒想到怎么干活,。你既然跟了部長干活，那你的直接領(lǐng)導(dǎo)就是部長,，部長的安排就是你的唯一,。什么A,B的安排，都必須得到部長的同意你才能決定干與不干,。你以為干的·A的活沒影響部長的活,，還怪部長連解釋的機會都不給你。其時他心里什么都明白,，只有你不明白,，你這是違規(guī)操作。舉一個簡單的例子,，一個守陣地士兵,，在班長不知情的情況下這個士兵給別的班長干活去了，如果這時發(fā)生戰(zhàn)事,，他就是臨陣脫逃,，后果……，正確做法是先請示部長,，由他來決定干與不干,，你就很容易的脫離矛盾中心了。沒領(lǐng)導(dǎo)的活難干,，一切由自己決定,，那一切后果也要由自己負責(zé)。有領(lǐng)導(dǎo)的活好干,，出事有人負責(zé),。記住，以后別忘了遇事多請示,，好多看似難以回避的矛盾,，一請示矛盾就轉(zhuǎn)移了。

GuDu_Yi

怎么不敢去,，一定要去跟部長談一下，把你現(xiàn)在的狀況說清楚,，不然仍會繼續(xù)的吃力不討好

楊云123

六角車 發(fā)表于 2012-8-12 11:03
8 g' h5 a( g4 F活不在干的多少,，主要是要干到點子上，一個新人能得到部長的重用,，說明你還是運氣不錯的,，關(guān)鍵是你處 ...

0 x0 _3 d; C9 u; \5 h0 ]) D9 F那我現(xiàn)在該怎么辦？現(xiàn)在我跟B領(lǐng)導(dǎo)干活,，他是直接找部長把我要過去的,。不過部長有時會安排些小活給我,。還有就是我干的A產(chǎn)品的活該怎么辦,？好像我把A產(chǎn)品推掉就好,，不過我們的績效獎金我是算在A產(chǎn)品上的，A領(lǐng)導(dǎo)也覺得我干A產(chǎn)品是應(yīng)該的,。
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8 _3 i. U3 d9 ^關(guān)鍵我覺得部長已經(jīng)對我有很大意見了,，前一段時間我跟B領(lǐng)導(dǎo)干活很忙、很累,，部長說我表現(xiàn)很好要給我漲工資,。結(jié)果漲的那么點。
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shootbomb1

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楊云123 發(fā)表于 2012-8-12 10:33
我現(xiàn)在也后悔沒去南方啊

只引用不評論
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子子61961

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8 k4 E9 N4 g7 `3 e8 }( `9 o1 f7 ~這種吃虧或者說矛盾在公司里經(jīng)常會遇到,。暫時能想到的對策有如下幾條。
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- v% m9 j9 p3 q$ Q/ d; }一個是事前與當(dāng)事人處理到適當(dāng)?shù)年P(guān)系,，
一個是平時多交流多說做到什么樣有什么麻煩,，
一個是在做之前多請示多匯報。前兩點不容易做到,，而這點最重要,。

當(dāng)一邊有活兒，而你心里有數(shù),，準(zhǔn)備去忙另一邊的時候,，一定要先與相關(guān)人員請示。
' d& n$ i- r8 d, J! l8 P* C說一下,，有這樣這樣的情況,，你是這樣這樣想的，然后想這樣這樣做行不行,。然后聽取對方的意見,。
( B# \( E1 D: y( L; r9 R% p! g: ~8 f8 d有的時候自己心里有數(shù)，但是這個把握只存在與你的心里,，
( d7 |, v$ T5 d6 x8 G+ G) a$ g; ?0 [對方如果沒有接受到任何信息,，那么就會不安，
直到矛盾發(fā)生了,，你再說明你當(dāng)初的意思,，但在矛盾發(fā)生的時點，就已經(jīng)晚了,，
, m9 h+ d9 H) \# }- U, l- A( K遇到開明的還能聽聽你的意見,，一般工作中忙加上級別高，直接就發(fā)火了,。
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所以說,，自己做判斷，巧妙安排工作順序是好的,，也能看出來你對輕重緩急判斷得還好,。
但是即使你是對的,，如果不請示而直接去做，那么對方有可能會擔(dān)心不安,。
# C: E( J% C7 i$ t% a  X記得尼古拉斯凱奇的電影《國家寶藏2》里面,，他和他夫人在倫敦白金漢宮里面吵架爭執(zhí)，
最后被警衛(wèi)關(guān)到籠子里的時候的談話就是這個內(nèi)容,，即使你是對的,，也希望你和我商量一下。
7 C/ f9 v0 \1 P' e2 Q' c這實際和企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)好壞關(guān)系都不大了,，是行為心理學(xué)的問題,。
8 e; U) ^5 o6 d8 Z: [6 X( n( T對方不了解的事兒，就會有擔(dān)心不安的可能性,。
不能因為 你有把握,，就認為 對方也會有把握會信任你。
8 s  M/ V* u. z3 H6 ~( T. ^這事兒我也遇到過,。
所以說,，多說幾句話吧，搞設(shè)計,，不光要動腦,，還要多動嘴。
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如果你推脫回答說你不善于交流,，OK,，那么有兩條路可走，
4 e: f; q, z* J8 q9 v一條路是你繼續(xù)不善于交流吧,，保持原樣,，就當(dāng)這篇文字沒存在，看看以后事情會不會自動變好,。
一條路是你改一改,，人么，既然能愿意去學(xué)習(xí)書本從不會三角函數(shù)到掌握賽因扣賽因,，那么也應(yīng)該能從不多說到多說,。

只有把communication做好了做巧了做足了，協(xié)作才會smooth一點,，不然就會有出問題的可能性,。
5 B5 l" D! X' }$ A+ L如果好心負責(zé)反而出現(xiàn)矛盾，那么,，自己不能改變對方,，所能改變的，只能是next time，多說一些,，
哪怕是多余的話也要說,，直到確定已經(jīng)把信息充分的傳遞給對方，這樣才能在自己這邊盡可能的避免矛盾的發(fā)生,。
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