小，我是故意的——做世界第一的小企業(yè)

掃街

在激烈的市場競爭中,，小企業(yè)究竟怎樣才能戰(zhàn)勝大企業(yè),，打出自己的一方天地？    世界上最小的齒輪有多�,�,？日本樹研工業(yè)株式會社開發(fā)的“粉末齒輪”占據(jù)了全球超小齒輪市場份額的70%以上。    樹研工業(yè)并不是一開始就擁有如此先進的技術(shù),。公司的創(chuàng)始人松浦元男在上世紀70年代的石油危機之后,，就領(lǐng)先一步，把公司的重心轉(zhuǎn)移到小零件的研發(fā)生產(chǎn)上,。到了80年代,，公司開發(fā)出了千分之二克的零件，成為理光,、卡西歐等鐘表公司的供應(yīng)商,。上世紀末，索尼開發(fā)8mm攝像機,，開創(chuàng)了家用攝像機的新時代,，這個項目在索尼當然是創(chuàng)新，樹研工業(yè)在獲知索尼將研發(fā)小型攝像機的信息之后,，就著手進行超小齒輪的技術(shù)攻關(guān),，當索尼在尋求供應(yīng)商時,，樹研能有所準備,，在競爭者中脫穎而出。
    事實上,，樹研工業(yè)雖然是中小企業(yè),，但他們能夠在激烈的市場競爭中立于不敗的關(guān)鍵就在于創(chuàng)新。有時候我們談創(chuàng)新,，總覺得是一件很復(fù)雜的事情,。中小企業(yè)怎樣創(chuàng)新,？就是在自己的領(lǐng)域里不斷向高精尖發(fā)展。我們今天看到百萬分之一克的齒輪可能會覺得不可思議,，但這其實是水到渠成的結(jié)果,。松浦元男展示出這樣一種理念：世界上存在可以進行的競爭和不可以進行的競爭。中小企業(yè)不應(yīng)該在“價格,、規(guī)模,、品種”上爭勝負， 而應(yīng)重視“技術(shù),、品質(zhì),、財務(wù)”
    那么小企業(yè)是不是只能在尖端技術(shù)領(lǐng)域生存呢？顯然不是,。    雖然日本制造業(yè)領(lǐng)域中“下請制”的生產(chǎn)協(xié)作世界馳名,，但這些成功的小企業(yè)管理者都堅持認為，小企業(yè)不能只給大企業(yè)分包和代工,，一定要做到技術(shù)領(lǐng)先,。只有產(chǎn)品先進，才不會陷入價格競爭的泥潭,。
位于日本愛知縣豐橋市的樹研工業(yè)股份有限公司是中小企業(yè)中的明星企業(yè),。
令其揚名全國的是在世界上首次出現(xiàn)的、重量為百萬分之一克的超小粉末齒輪,。肉眼看去跟塵埃沒有任何區(qū)別,，通過顯微鏡能清楚地看到每一個齒輪上都有5個小齒，它具備一般齒輪的功能,。這就是當今世界上最小的齒輪,，已被吉尼斯世界紀錄收錄，見過實物的人無不驚嘆不已,。研發(fā)百萬分之一克齒輪的目的就是要向世人展示“樹研工業(yè)高超,、獨一無二的技術(shù)”。
也就是說,，通過不懈地追求,、樹研工業(yè)要向世人展示他人無法模仿的高精技術(shù)來發(fā)展公司。今后,，中小企業(yè)需要的就是這種以技術(shù)能力為保證的“炒作”,。

老鷹

做小，做專,，很牛,！

everfree

松浦元男展示出這樣一種理念：世界上存在可以進行的競爭和不可以進行的競爭,。中小企業(yè)不應(yīng)該在“價格,、規(guī)模、品種”上爭勝負,， 而應(yīng)重視“技術(shù),、品質(zhì)、財務(wù)”
==={:soso_e182:}

yaowang2049

的確是如此呀,！

但國內(nèi)的企業(yè)有多少可以可以做？

絕大多數(shù)的是以追求利潤為先,，根本不考慮長遠發(fā)展,。另外一方面，貌似也缺少適應(yīng)的環(huán)境,，畢竟都要生存,，專心搞研發(fā)，注重品質(zhì),，成本會增加,，這在市場上會競爭不過那些廉價的生產(chǎn)廠家,。

整體的環(huán)境壞掉了,，大家都受苦,，但這其中又有自己的責任！真是郁悶,！

az.456456

你在前面創(chuàng)新,，人家在后面仿制,。這樣一來，沒人敢創(chuàng)新了,，技術(shù)也越來越落后,。我們國家又是仿制大國。無奈,？,？？

正宏

技術(shù),、品質(zhì),、財務(wù)
是我今后的發(fā)展方向！

子子61961

等會兒找個圖貼上來,。



差了一下相關(guān)的資料,。
說這個公司在2002年研制出百萬分之一的齒輪，
研究開發(fā)的成本是兩億日元,，也真夠舍得的,。一般企業(yè)也整不起。

樹研公司說自己的設(shè)計力量是一種know-how,，
但是有些客戶覺得樹研公司的設(shè)計沒什么大不了的,，
把樹研設(shè)計的圖紙拿到發(fā)展中國家去生產(chǎn)，
結(jié)果用同樣的材料和同樣的機器做出的產(chǎn)品質(zhì)量卻不一樣,，
只好再拿回日本做,，
樹研的社長說原因在于中間介入的人的勞動方式是不一樣的。

說明一方面技術(shù)上他們先進,，
另一方面在操作用心上,，他們也是有自己獨特的know-how，
這一點就不是簡單能夠模仿的,，或許是這樣的吧,。

自學成才DE

想要強大,，路還很長啊,。

sheppard2011

震撼！�,。,。。,。,。。,。,。。�

顏龍云

震撼�,。,。。,。,。,。,。。,。,。‰m然大家都明白這個道理.但實際上能這樣去做的人少之又少.