舉個養(yǎng)豬的例子來論證精密社友的思路是否可行

小馬過河

樓主似乎沒有計算隱性成本，而這些才是讓人頭疼的,。不過還是表示支持！

hawk23

說實話,，小圈子里做一個理想的團隊
還是可行的
但一旦涉及到利益或是人多起來
就難免出現(xiàn)各式各樣的糾紛和矛盾
最后,，只能是分崩離析的結果
不過精密的帖子我還沒看完，樓主的比喻很貼切
還需要仔細琢磨
待看完后再做詳細評論吧

wanghejin

兄弟，機械與豬不同的一點：保質期,。
因保質期原因,，外國豬肉沒有進來摻和，所以兄弟可以將養(yǎng)豬勾畫得大家流哈喇子,。
天然豬肉在中國屬于空白,，填空容易。
機械卻沒有給大家留白,，需要與外國爭食,。如果想短平快就見效，沒有這個空間,。如果不見效,，合作能否堅持住，很關鍵,。
短期有短期的玩法,，長期有長期的玩法。對長期而言,，經(jīng)營思路的存續(xù)保障很重要,，否則半途而廢。

xlf63

大俠比喻生動貼切。各位二百五也計算精確,。但似乎還木有計算隱性費用,。。,。比如哪天天上神仙路過,，正好在你處路過，你不招待一下行么,。,。。哪天土地公公家中親友結婚嫁閨女,，想弄點好吃的東東上桌掙掙門面,，不便宜地給一下也不乍好意思吧。。,。還有涉及到各大相關廟堂,，比如防疫哪，衛(wèi)生哪,，環(huán)境哪什么的難得過來看你一下,，也得。,。,。。等等之流,。