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huhaofei 發(fā)表于 2012-8-30 16:02
對(duì)的,,方案給對(duì)方看了,說有的地方要改,,改好后老板一看,,不行,基本全推翻了,,從新來個(gè)方案,,因?yàn)檫@,走 ...
那就是你們公司沒有很好的標(biāo)準(zhǔn)化自己的業(yè)務(wù),,非標(biāo)設(shè)計(jì)接活的時(shí)候應(yīng)該先有設(shè)備式樣要求資料的,。外形尺寸限制,生產(chǎn)速度,,框架結(jié)構(gòu)(焊接,,鋁型材),主要工作部分的結(jié)構(gòu)(氣缸,,凸輪),,安全要求,電器的相關(guān)要求,,驗(yàn)收日期,,驗(yàn)收合格條件等等,都要寫進(jìn)去,,沒有這些的合作都是口頭的話,,以后很容易出現(xiàn)反復(fù)扯皮現(xiàn)象。如果客戶不提供的話,,公司應(yīng)該引導(dǎo)客戶提供這樣的資料,,這就需要溝通的技巧了。至于公司內(nèi)部的原因出現(xiàn)的更改,,那就更應(yīng)該避免了,。首先得有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,,由其牽頭確定方案,如果老板總是對(duì)設(shè)計(jì)指手畫腳的話,,方案確定過程讓其也參加,,等方案定下來后,執(zhí)行就快了,。
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