精益生產(chǎn)——大討論

lht2011

mecheng 發(fā)表于 2012-8-30 19:26
最少的投入達(dá)到最大的產(chǎn)出，宗旨：消除7大浪費（等待/過量生產(chǎn)/不必要的過程/缺陷/庫存/動作/運輸）
' @- P! ?" K: g實施的 ...

我前一段參加了個學(xué)習(xí)，有怎加了一種浪費。“未充分利用資源”

森林883

做了幾年的精藝,，體會頗深，且五味雜陳,。
1. 歐美叫精藝生產(chǎn),，叫LEAN， 小日本叫TPS,。首先它是一種管理,，始于生產(chǎn)管理（豐田），而后被歐美的專家理論提升,，萃取出核心,，得出一套管理模式。現(xiàn)在它不只是生產(chǎn)管理了（雖然還偏重于此）,，浪費哪都存在,。消除不增值，不賺錢的浪費,。6SIGMA 和它也有共同之處,。
2. 因為它是一種管理，管理無外一種平衡,，無外乎資源的配置（把好鋼用到刀刃上--資金,，人力，時間,，物資,。。,。）,，但事實是國內(nèi)的管理確實是最難的，是我們的軟肋（其實國外也一樣,，我所在的是國外獨資公司,，情形也差不多）,。所以大部分時候大家的能力,，和努力都化于無形 ,。大家的想法，和用力的方向總是不統(tǒng)一,，似乎這是常態(tài)--這有可能是人的特性,。反觀日本，有可能他們真的得益于聽話,，聽命令,，雖然個體是豬。整體卻真的強大,。
3. 管理的受眾是人,，所以企業(yè)文化，和氛圍,，員工的態(tài)度至關(guān)重要,。所學(xué)的技術(shù)工具也重要，但那只是工具,，拐杖,。用它的人才是靈魂。
4. 這是一條艱辛的路,，因為它沒頭,。如果樂在其中那是你的造化。但記住它是管理,，技術(shù)只是輔助,。不要緣木求魚。
, w+ n/ W0 w: o! o2 k, y) g" l$ z& j5. 我相信中國3,4十年代的國營企業(yè)的管理模式是相當(dāng)值得提煉并繼承的,。雖然后來的國企都變味了,，那是人禍，值得傳承的是早些時候的理念,。

向往202

森林883 發(fā)表于 2012-10-4 21:33
5 g! M# {2 q! o9 ^9 ?: }6 l3 g做了幾年的精藝,，體會頗深，且五味雜陳,。
6 ~: w7 o6 Q; {/ l: F. D3 f" W1. 歐美叫精藝生產(chǎn),，叫LEAN， 小日本叫TPS,。首先它是一種管理,，始 ...

+ T. ~5 K% A7 b* E/ h. H企業(yè)文化？為何物,，我不知,；氛圍？廠長也管不了員工,；員工的態(tài)度,？上行下效,。我該如何平衡呢？才能做好這個精益生產(chǎn)的推進(jìn)工作�,�,！

森林883

向往202 發(fā)表于 2014-9-21 21:43
* C3 O* Z* k. E6 t3 x  n企業(yè)文化？為何物,，我不知,；氛圍？廠長也管不了員工,；員工的態(tài)度,？上行下效。我該如何平衡呢,？才能做好這 ...

9 |' y* X7 ]: f你想方法,，別人想困難，總做不到一起,，有沒有這種情況發(fā)生,？你覺的是總想困難的人的問題是管理制度和企業(yè)文化的問題？如果做事的人后面有幾雙眼鏡看著等著挑毛病,，做事的人能做好嗎,？這是挑毛病的人的問題還是企業(yè)管理和文化的問題？廠長管員工,，什么叫管的了呢,？表面聽你的，是不是就叫管的了了呢,？要想推行精藝,，其實其他的管理模式也一樣，理順?biāo)枷�,，態(tài)度,，做事風(fēng)格為首要，負(fù)責(zé)處處是雷,，處處是困難,。要想做到這點，你的老板,，或公司的決策層必須鼎力支持,。如果你能拿到殺伐決斷的利器，那應(yīng)該好做一些,。
+ \: L; T: o; A( _2 [1 I" q

sdh白癡

企業(yè)管理中的提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低成本，提高員工士氣，主動探索,，推動管理創(chuàng)新等方面

華爾茲HH

精益生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程,。

騰云駕霧tyjw

實際就是提高品質(zhì)，創(chuàng)造效益,，樹立品牌！

儂癡

精益生產(chǎn)不能完完全全的照搬,，取其精華,，去其糟粕，結(jié)合實際!

窩哥達(dá)

受教