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我曾經(jīng)在國企、國有控股公司,、民營企業(yè)和外資企業(yè)工作過,，通過我的實(shí)際經(jīng)歷，談?wù)剬�,、民企和外企的看法,。我目前供職的公司是一家英國在國�?nèi)的合資企業(yè)，由英方控股,，主要從事電力相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)銷售和服務(wù),。我在國企工作時(shí)間是最長的，先后在某國有上市公司,、某電力工程公司工作十年,，在湖北民營企業(yè)楚天激光也工作過一段時(shí)間。
以下是我對三種企業(yè)類型的真實(shí)感受,。 一,、個(gè)人待遇。 就待遇來講,，當(dāng)然是外企最好,。1994年我在廣西某上市公司的待遇是年薪1萬二左右，后來在湖北某電力工程公司,，如果在本部不出差,，年薪1.8萬左右,，但是福利比較高，每年的養(yǎng)老保險(xiǎn),、公積金,、醫(yī)療的個(gè)人賬戶有5000元左右。如果在工地,，大概翻一倍（3000～4000元/月）,。目前在外企的待遇大約是每年8－10萬。也有養(yǎng)老保險(xiǎn)和公積金等,，有商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)和統(tǒng)籌醫(yī)保,。加班工資是平時(shí)的三倍�,！八碾U(xiǎn)一金”約為武漢市平均的三倍。我在楚天激光時(shí)是1500月薪,，試用期后是1800,。
國企只有當(dāng)官的才能出差坐飛機(jī)睡軟臥，民企只要老板同意就能坐飛機(jī)睡軟臥,，外企大家都能坐飛機(jī)睡軟臥,。國企當(dāng)官的能分大房子，一般人分小房子,，年輕人沒房子,。民企外企都沒房子，但是楚天激光的領(lǐng)導(dǎo)層和部分骨干分房子,。國企過節(jié)年終分水果和油（采購這些東西的人少不了要撈回扣）,，外企很少分，但是有年終獎(jiǎng)（1-2萬）,。
二,、工作強(qiáng)度。 最累的是民企,，最輕松的是國企,。我在國企擔(dān)任過技術(shù)崗位（技術(shù)員、項(xiàng)目專工）,、總經(jīng)理秘書和管理崗位（順便說一句,，本人是專業(yè)是機(jī)械制造）。但是在國企做技術(shù)崗位是很累的,，收入也最低,，還要承擔(dān)很多責(zé)任，所以壓力很大,。但是管理崗位非常輕松,。在民企工作做技術(shù)最累,，也很不舒服，壓力很大,。外企工作并沒有想像的那樣累,。可能歐洲企業(yè)比較人性化一點(diǎn)吧,。聽說日資,、韓資的外企勞動(dòng)強(qiáng)度大，我不是很清楚,，只是聽說而已,。我工作性質(zhì)需要經(jīng)常出差，一般年工作時(shí)間為250天,。其余幾乎都可以休假或自行安排工作時(shí)間,。外企不同的是每個(gè)人的崗位都賦予了比較大的權(quán)力，自由度很大,。比如我是做售后服務(wù)的,，一個(gè)人在現(xiàn)場要出力跟設(shè)備相關(guān)的所有事情，包括驗(yàn)收,、設(shè)備處理,、現(xiàn)場雇人、設(shè)備調(diào)試等等,。涉及到經(jīng)費(fèi)問題一般自己可以做主,，只要匯報(bào)一下就可以了。這點(diǎn)同大部分國企是不同的,。國企涉及到經(jīng)費(fèi)的時(shí)候是很難處理的,。在國企和民企時(shí)通常是“一支筆”，我那個(gè)國企有2000人,，所以老板每天要簽很多字,，真夠累的。不愿意放權(quán),，這可能是外企和民企國企之間管理上的最大區(qū)別,。
三、員工關(guān)系,。 國企員工之間關(guān)系最復(fù)雜,。我進(jìn)電力工程公司是招聘進(jìn)的，但是電力系統(tǒng)大多數(shù)人是靠關(guān)系進(jìn)的,，或者是內(nèi)部子弟,，所以招聘進(jìn)公司的人往往是做事的，但是如果沒有關(guān)系或者自己不很會(huì)處理人際關(guān)系的話,，升官的機(jī)會(huì)是很少的,。國企忙的忙死,，玩的玩死，剛進(jìn)公司時(shí)幾乎什么都做,，幾乎是工人,、技術(shù)員、質(zhì)檢員的事情都要做,，很累,。幾年后就可以叫后進(jìn)來的人做了，自己玩,，美其名曰帶徒弟,。但是國企有一個(gè)好處，你再壞,，再?zèng)]本事,，沒有人敢炒你。有時(shí)候?yàn)榱朔址孔右话愎と丝梢园杨I(lǐng)導(dǎo)頭打破,。我們那國企經(jīng)理頭就被打破過,，因?yàn)榉址坎还Ｃ衿蠛屯馄髥T工關(guān)系都很簡單,，也有勾心斗角，但沒有國企那么復(fù)雜,。外企員工關(guān)系更好些,，更簡單些。每年都組織家人旅游,，組織員工之間的聚會(huì),。遇到困難事情，大家都相互幫助,，不像民企各管各的,，不管別人。民企和外企都不知道同事一個(gè)月掙多少錢,，至少不知道細(xì)節(jié),。
四、工會(huì)及職工權(quán)益,。國企的工會(huì)“實(shí)力”最強(qiáng)大,，設(shè)有工會(huì)主席、辦公室主任,、女工部長,、會(huì)計(jì)、文娛部長等等,，一大堆人,，但都是只拿錢不干實(shí)事的主,，而且都有關(guān)系才能到那個(gè)崗位。這樣的工會(huì)根本不可能維護(hù)職工的利益,，從來不會(huì)出現(xiàn)為提高工人工資跟領(lǐng)導(dǎo)談判的事情,。看到總工會(huì)要求沃爾馬設(shè)立工會(huì)的事情我覺得很好笑,，這是典型的國企思維,。沃爾馬說，我們從來不反對工人成立工會(huì),，如果員工提出要求,，一定工會(huì)支持。老外思維方式就是這樣的,，其實(shí)工會(huì)法也是這樣規(guī)定的,，工會(huì)是必須由工人組織的，由老板來組織工會(huì),，這樣的工會(huì)能為職工說話嗎,？沃爾馬其實(shí)停傻的。我們這里的老外剛到中國時(shí)也不習(xí)慣這種中國思維方式,，后來領(lǐng)導(dǎo)層慢慢都變成了“中國通”,，也就適應(yīng)了中國思維。他們明白了,，在中國設(shè)立工會(huì)實(shí)際上是為企業(yè)服務(wù)的,，協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間矛盾的。大多數(shù)民企沒有工會(huì),。我所在的外企設(shè)有工會(huì),，但沒有專職工作人員，目前工會(huì)工作只限于每年一次出國旅游,。國企員工很難被炒,，因?yàn)槌匆粋�(gè)員工要通過工會(huì)代表大會(huì)，而且更重要的國企領(lǐng)導(dǎo)怕惹麻煩,。民企炒員工和員工炒民企是家常便飯,。一般歐洲的外企很少解雇員工，除非經(jīng)營不下去或者確實(shí)無法適應(yīng)工作,。我們公司離職的多是炒公司,，只有一個(gè)是公司炒他。離開公司的員工大多是三條去向：出國,、開公司,、到更好的外企。個(gè)別被炒掉的一般會(huì)提前通知到個(gè)人,，讓他找新的單位,，找到后再離職,。
五、培訓(xùn),。 培訓(xùn)體系最完善的外企,，但是外企一般不會(huì)雇用一個(gè)完全沒有經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生，外企招人也習(xí)慣通過獵頭公司,。而且一旦進(jìn)入外企,，往往會(huì)進(jìn)入獵頭公司的名單，特別是知名外企,，幾乎每個(gè)人都會(huì)收到獵頭公司的電話,。對剛畢業(yè)的學(xué)生而言，國企才是最好的培訓(xùn)基地,。沒有工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生一般很難進(jìn)入外企,，據(jù)說寶潔公司聘用應(yīng)屆的，但這樣的公司很少,。國企培訓(xùn)不要指望專門送你去進(jìn)修那種，那是很難給你的,，那樣的指標(biāo)只會(huì)留給當(dāng)官的和有關(guān)系的,。我在公司時(shí)很想有培訓(xùn)機(jī)會(huì)，記得有一次培訓(xùn)我領(lǐng)導(dǎo)去了,，學(xué)了一個(gè)月,，回來時(shí)把資料給我，讓我自學(xué),，事情還是我做，把人氣死,。國企能給你的最好的培訓(xùn)就是：做事,。比如開發(fā)新產(chǎn)品或一個(gè)新項(xiàng)目，這種事情在國企很少有人愿意去干的,，因?yàn)橛酗L(fēng)險(xiǎn),，也沒有多少好處。你大膽拿國有自資產(chǎn)去練兵,，沒有關(guān)系,。這可以說是你最好的練兵機(jī)會(huì)，哪里都不會(huì)有這么好的機(jī)會(huì),。我就是在國企第一次獨(dú)立做產(chǎn)品設(shè)計(jì),，第一次作化工項(xiàng)目，第一次作房地產(chǎn),，這些很鍛煉人,，錯(cuò)了也不會(huì)坐牢,，但機(jī)會(huì)是難得的。因?yàn)椴徽撛诿衿筮�是外企,，你都不會(huì)有這么好的機(jī)會(huì)給你去試牛刀的,。民企幾乎沒有什么培訓(xùn)。 外企的培訓(xùn)比較系統(tǒng),，哪怕你已經(jīng)很熟悉的東西,，可能每年都還要進(jìn)行培訓(xùn)。這種培訓(xùn)通常是在公司內(nèi)部或集團(tuán)內(nèi)的國外公司,，而不是坐在教室聽課,。
六、管理,。 國企最喜歡說的一句話是“管理出效益”,。這句話沒有錯(cuò)，但是國企卻誤解了這句話的含義,，國企把這句話理解為“管理好職工出效益”,，甚至變成“整員工出效益”。實(shí)際上對員工管得再嚴(yán)也不可能直接產(chǎn)生效益,。這句話的真正含義是“管理型企業(yè)出效益”,，而不是“管理好職工出效益”。事實(shí)上,，中國大多數(shù)國企已經(jīng)無力與國外企業(yè)競爭,，壟斷型企業(yè)的利潤來源于政策支持，競爭型企業(yè)的利潤已經(jīng)越來越低,。自料顯示,，國有企業(yè)2005年虧損創(chuàng)歷史第二高。國企越來越走向產(chǎn)業(yè)鏈的末端,。這是我多年來對國企的深切感受�,？吹轿錆h國有企業(yè)的現(xiàn)狀,，讓人感到痛心，即便是武船,、武鍋這些目前尚可的武字號企業(yè)其實(shí)也只是有活干而已,，他們的盈利能力很差，我�,？吹轿乙恍┕こ谭职撕芏啻沃蟛怕涞轿浯掷�,，利潤可想而知，只是養(yǎng)人而已。目前在國內(nèi)設(shè)立的外企有兩種類型,，一種是利用中國廉價(jià)勞動(dòng)力而設(shè)立的出口加工廠,，一種是看重中國市場而設(shè)立的企業(yè)。后者大多只注重銷售和服務(wù),，這樣的外企在中國招聘的員工并不多，但是利潤可觀,。如我所知的北京飛利浦有限公司,，員工100人左右,，產(chǎn)值10億左右,，至于利潤,，遠(yuǎn)高于國內(nèi)相關(guān)行業(yè),。（這里有一個(gè)外企通過進(jìn)口本集團(tuán)國外公司配件以提高成本的問題這里就不詳細(xì)說了，如果扣除惡意提高成本的因素,，外企的利潤將更高）,。外企的利潤為什么這么高，是因?yàn)榧夹g(shù)壁壘,。外企掌握了關(guān)鍵技術(shù)，沒有辦法,。這些技術(shù),，并沒有想像那么神秘，中國很多民營企業(yè)通過各種手段也掌握了,，但是存在法律障礙,。民企侵犯外企專利權(quán)的官司時(shí)有發(fā)生。就本人看來,，國企的工人素質(zhì)還是很高的，技術(shù)人員素質(zhì)也不差,，差就差在管理上,。說個(gè)搞笑的事情，我原來所在電力公司也通過了ISO質(zhì)量體系認(rèn)證,，而這套文件竟然是質(zhì)量管理工程師一個(gè)人寫出來的,，那個(gè)人甚至連技術(shù)員也沒有當(dāng)過，因?yàn)槭桥模荒芘芄こ�,，就坐辦公室考了個(gè)內(nèi)審員證書,。這么重要的事情竟然就這樣閉門造車出來了。這樣的文件必然是只有格式?jīng)]有內(nèi)容的廢紙,。這樣的ISO體系認(rèn)證,，不認(rèn)也罷。好端端的東西被國企糟蹋了,。實(shí)事上那個(gè)國企不是沒有人,，我原來國企一個(gè)同事，現(xiàn)在在國內(nèi)做企業(yè)管理咨詢和認(rèn)證,，很多知名企業(yè)的管理體系文件都是他做的,，卻給逼走了。現(xiàn)在有名的脫硫公司中很多骨干都是我原來那家電建公司出來的,。我所在的外企這樣的文件一般是由部門經(jīng)理起草,，起草人必須要清楚管理、技術(shù)等相關(guān)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，其綜合素質(zhì)要達(dá)到一個(gè)相當(dāng)?shù)母叨�,。外企一般員工通常只知曉本部門的體系文件。實(shí)際上只要知道這個(gè)就夠了,，跟其它部門的接口問題在文件中會(huì)有描述,。這樣，一個(gè)事業(yè)部,，一個(gè)售后服務(wù)部,，都可以獨(dú)立成為一個(gè)完整的ISO質(zhì)量體系，并且可以通過體系的運(yùn)行不斷完善管理漏洞,。
民企給我的感覺象一個(gè)進(jìn)城承包土方的包工頭,，他們?nèi)卞X缺政策，但是我相信其中有一部分人會(huì)發(fā)家致富甚至成為民族工業(yè)的支柱,。很多民企發(fā)展相當(dāng)快,，當(dāng)然他們有時(shí)候也不擇手段。比如我們公司的設(shè)備很多公司在仿造,，都是民企干的,，但這是中國現(xiàn)狀，落后啊,，沒辦法,，別國經(jīng)過了100年的研發(fā)、改進(jìn),，中國等不了100年啊,。國企和民企都在WTO,、ISO，但是我覺得他們卻忽略了一些最基本的管理法則－－放權(quán),。我原來所在的國企一直到現(xiàn)在都實(shí)行財(cái)務(wù)一支筆,。2000人的單位啊，真辛苦了領(lǐng)導(dǎo),，每天要簽無數(shù)個(gè)字,。一個(gè)不會(huì)放權(quán)的企業(yè)把經(jīng)理累死也做不大。民企也存在同樣的問題,。不肯放權(quán),，勢必影響企業(yè)效率和員工積極性。我所在的外企,，幾乎每個(gè)員工都有不同程度的簽字權(quán),，比如我簽字可以現(xiàn)場購買小配件，部門經(jīng)理簽字可以同意我借備用金,，總經(jīng)理簽字可以同意部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等等,。
七、前臺 國企沒有前臺,，只有門崗的保安,，不是問你“Can I help you?”，而是問：“干什么的,？”民企有前臺,，外表不錯(cuò)，如果不開口說話,，還真是一美女,。一說話才覺素質(zhì)低。還有總是坐在臺子后面玩當(dāng)空接龍,。 外企也有前臺,。也漂亮。但同時(shí)兼翻譯,，沒事的時(shí)候是翻譯資料,。有老外時(shí)是“Can I help you?”，否則是“你好”,。外企前臺素質(zhì)不錯(cuò),，但是我覺得那種崇洋媚外的勁頭有點(diǎn)讓人惡心。
八,、老板,。 國企工作十年，老板換了5個(gè),，平均兩年一個(gè)。第一個(gè)是焊工出，第二個(gè)在位三年,，在武漢的時(shí)間不到一年,，聽說大多數(shù)時(shí)間在北京跑官，后來果真去北京了,。第三,，第四個(gè)也是是調(diào)離走了。外企老板我至今沒有見過,，聽說是個(gè)英籍華人,，但不會(huì)說中國話,。其實(shí)他也不是真老板,，只是股東,、董事會(huì)聘請的職業(yè)經(jīng)理人而已,。但是分管領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理經(jīng)常打交道,。分管領(lǐng)導(dǎo)是老外,，在中國呆了10年的中國通,，部門經(jīng)理中國人,。都不錯(cuò)，其實(shí)大家都是打工的,。 民企老板（楚天激光）是武漢著名民營企業(yè)家孫文，很精明的一個(gè)人,，初次見面可不要被他憨厚的外表蒙蔽,。但給人感覺還是有點(diǎn)小家子氣,。特別是給員工開的價(jià)碼太低,，喜歡雇傭退休的工程師和有點(diǎn)毛病（如殘疾）的員工,，我想不是因?yàn)樗杏猩菩�,，主要是這樣的人價(jià)碼不高。不過這也也可以看出民營企業(yè)成長的艱難,，不僅缺錢,，還缺核心技術(shù)，缺人才,，缺政策,。但他發(fā)展還是很快的,，我讀書時(shí)在校門口租個(gè)房子開公司,，現(xiàn)在已經(jīng)是全國最大的激光設(shè)備制造商了。
九,、經(jīng)營業(yè)績,。 我在國企時(shí),，那家公司在職1500人，離退休1300人,，最好的年份產(chǎn)值是6億,，利潤逐年下滑,，我離開的時(shí)候是利潤200萬。我在楚天激光時(shí)人數(shù)300人左右，產(chǎn)值1億,，利潤不清楚。目前所在外企人數(shù)500人,，2005年產(chǎn)值20億,，利潤1億（由于外企喜歡轉(zhuǎn)移利潤,，這個(gè)數(shù)字不僅沒有水分,，實(shí)際的可能比這多很多）。
我個(gè)人覺得,，國有企業(yè)和外企的差距那是――“相當(dāng)”大（名人白云語錄）,。500人20億的產(chǎn)值靠自己生產(chǎn)是很難做出來的,，只能靠管理，“管理型企業(yè)才能出效益”,，目前國外在中國的企業(yè)很多都是管理型的,，員工很少，這樣才能獲取高利潤這也是以內(nèi)國內(nèi)目前配套能力強(qiáng)的原因,。如果外企所有東西都進(jìn)口,，他們的價(jià)格其實(shí)沒有競爭力,。我一直認(rèn)為，如果民企能夠掌握核心技術(shù),，民企的盈利能力應(yīng)該能超過外企,，因?yàn)槊衿蟾私庵袊鴩椤：芏嗤馄笤谥袊鋵?shí)是失敗的,，失敗的原因幾乎一樣－－步了解中國國情,，符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的，不一定符合中國規(guī)則,。在任何一個(gè)國家能賺錢的項(xiàng)目,，在中國不一定賺錢。在別國只能賺小錢的項(xiàng)目,，在中國也許能賺大錢,。因?yàn)橹袊厥狻Ｔ诟拔浯�,、“武鍋”等國有企業(yè)打交道時(shí),，我越來越感覺到，我們曾經(jīng)輝煌的國企,，如果不改變發(fā)展思路,，將只能有給別人打工的份了。市場的高端在品牌,、在技術(shù),、在管理，不在生產(chǎn),，如果中國變成了世界工廠,，而沒有自己的品牌、技術(shù),，最終的結(jié)果只能是低工資、低效益,。我們國家政策對外資是世界上最優(yōu)惠的,，優(yōu)惠到超過了國民待遇，而外資在中國獲取的高額利潤連他們自己都感到驚訝,。很多中國的外企通過高價(jià)進(jìn)口配件,，甚至養(yǎng)活了配套的國外企業(yè)。只有當(dāng)中國的民企崛起,，才能抵御這些外企的強(qiáng)烈攻勢－－我對國企已經(jīng)不抱希望,。我在浙江時(shí)，看到一個(gè)小鎮(zhèn)竟然有好幾臺進(jìn)口的加工中心,，那里有全國有名的食品機(jī)械廠,，所有零件,，都可以在一個(gè)鎮(zhèn)上由個(gè)體戶完成，那里民營經(jīng)濟(jì)之活躍,，超出了我的想像,，一個(gè)小鎮(zhèn)相當(dāng)于一個(gè)大的加工廠，只不過都是個(gè)體經(jīng)濟(jì),，當(dāng)這種個(gè)體形成群落,，組成一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，競爭力將是巨大的,。
愿中國的民族工業(yè)早日強(qiáng)大,！
（轉(zhuǎn)） |
發(fā)表于 2012-9-3 19:01:14
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