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“寧愿賠錢,，也不愿招工,。” 來自溫州的李老板這樣講,，讓人一時間有點費解,。畢竟企業(yè)若不接訂單，肯定撐不下去,，而要按時完成訂單,，需要大量工人。在李老板的算盤中,，招工的成本比一些訂單的利潤還要多,，因為不能對未來的經(jīng)濟(jì)形勢作出準(zhǔn)確判斷，他不敢冒險,。不招工,，一些新的訂單自然沒辦法接，李老板現(xiàn)下能做的就是盡量維持住一些大的老客戶,。 與從事制鞋業(yè)的李老板不同,，以服裝出口為主的王老板在大幅裁員的同時把訂單轉(zhuǎn)向孟加拉，他幾年前買下的辦公大廈現(xiàn)在有相當(dāng)一部分用于出租,，“比養(yǎng)員工合算”,。面對經(jīng)濟(jì)下行壓力，企業(yè)老板們的賬本中,，員工都是重要“賬目”,。“根本就不是什么民工荒，你看吧,，今年年底或者明年年初大家就會發(fā)現(xiàn),，農(nóng)民工將再次面臨找不到工作，尤其是東部沿海地區(qū),�,！蓖跸壬鞒鲞@樣的判斷。變異的訂單李老板的制鞋工廠目前有工人1000人左右,，去年裁掉了一部分,，大概200人�,！艾F(xiàn)在一個最普通工人的工資也要3000元左右了,。”他說,，“去年第四季度開始,，歐洲的訂單就開始變差，歐洲市場對溫州的影響又尤其嚴(yán)重,�,！薄白罱晕⒑靡恍略龅挠唵味酁榧竟�(jié)性訂單,，衣服鞋子這些商品補庫存的因素很大,。”李老板分析,。突然增加的訂單主要來自兩個方面,，一是歐美市場的季節(jié)性訂單，另外是海外市場的補單,，“這些訂單數(shù)量跟過去比量都不大，但要求交貨的貨期都比較急,�,！毖巯拢�(jīng)濟(jì)不景氣,，客戶訂單減少,，小額化趨勢日益明顯。在李老板的工廠,，以前接到一個幾十萬,、上百萬元的大訂單，企業(yè)可以安安心心做上一年才交貨,，只要招工旺季時開足馬力,，淡季招不到工也不必發(fā)愁，可現(xiàn)在不一樣,，客戶把一個大訂單“分解”成幾個小訂單派給工廠,，有時一兩個月就必須交貨,，周期短、要求高,�,！耙溃磿r交貨比成本消耗更重要,，萬一招不到工,，這對企業(yè)將是致命的�,！崩罾习逭f,。與之矛盾的是，接到大訂單人手不夠又不敢招工,。因為目前訂單只是季節(jié)性回暖,，歐美消費力并沒有大幅回升趨勢。如果現(xiàn)時招工,，趕工之后勢必再次人員過剩,，而新勞動法規(guī)定裁員賠償金額甚高，大部分工廠都支付不起,。生產(chǎn)物料,、周轉(zhuǎn)資金可以儲存，可人力資源是很難儲存的,，人招滿了,，萬一接不到訂單，空養(yǎng)一個月工人,，不少企業(yè)很快會垮掉,。“訂單變化如此之快,，對人力資源鏈彈性供給提出了更高要求,，可實際情況是，現(xiàn)有的勞動力供應(yīng)模式還不夠靈活,，跟不上訂單需求的變化,。”李老板說,。不愿招工招工這件事也讓李老板頭疼不已,。前不久，工廠接了一個300萬美元的訂單,�,！罢麄�訂單的利潤在100萬元，要想按時交貨，我要再開幾條生產(chǎn)線,，幾十個工人,。但我算了一下，30個工人,，每個人每年的平均薪水是5萬~6萬,，因為有各種保險等等，一年就是150萬~180萬,。勞動合同法規(guī)定,，簽訂的合同至少是2年，這樣這些工人的成本兩年就要300萬~400萬,�,！崩罾习逭f，“能接到這樣單子幾率并不大,，我寧愿放棄也不想為此而去招工,。”在他看來,，培訓(xùn)一名工人至少3個月,，包括薪酬、培訓(xùn)費用,、不良品損耗等在內(nèi),，成本相當(dāng)于1名員工5個月的工資，大約1.2萬元,�,！暗珳y算下來，1名受訓(xùn)的新員工為企業(yè)帶來的效益,，在其受訓(xùn)的第1,、2、3個月,，分別相當(dāng)于1名老員工的50%~60%,、80%和100%�,！彼姓J(rèn)從長遠(yuǎn)來看，這是有益之舉,，“但是現(xiàn)在的形勢實在看不清楚,，不可能一直養(yǎng)著這么多人�,！弊罱�,，一位大學(xué)教師出身的民營老板一篇文章《當(dāng)下千萬別再招人》引起了很多民營企業(yè)家的共鳴。李老板也看過這篇文章，他說：“保護(hù)工人的利益并沒有錯,，但自從《勞動合同法》出臺后,，企業(yè)的日子越來越難過，一部《勞動合同法》把兩者徹底對立了起來,�,！薄拔椰F(xiàn)在經(jīng)常對我工廠的職業(yè)經(jīng)理人和中層管理者講，千萬不要隱藏和試圖掩蓋任何的情緒和矛盾,，1000多人的工廠其實挺難管理的,，有時候職業(yè)經(jīng)理人又試圖掩蓋工人的情緒，這樣積累下來會釀成更大的矛盾,。我們現(xiàn)在真是有點被告怕了,。”他說,，“只要是工人去告你,，一告一個準(zhǔn)兒，不僅會賠償損失,，還要惹來更大的麻煩,。”除去成本因素,，李老板的工廠一再壓縮員工人數(shù),，不再招工的另一個原因是人越多工廠越難管理�,！懊總�人的想法都不同,，現(xiàn)在的工人和10年、20年前差別很大,，想法多,，而且動不動就會告你�,！崩罾习逭f,。企業(yè)對策“我現(xiàn)在就是盡量留住一些大客戶，大訂單,，即使干不出來,，賠錢也先留住�,！崩罾习逭f,，“我在深圳那邊也設(shè)立了辦事處，專門接單用的,。培養(yǎng)一些大客戶,，將來轉(zhuǎn)到內(nèi)地或者越南,、孟加拉這些工廠�,！辈贿^,，現(xiàn)在制鞋類的企業(yè)還不太好轉(zhuǎn)移，因為工序比服裝要復(fù)雜很多,，其他地方的配套也還跟不上,，如果加上物流等成本，轉(zhuǎn)移與在溫州做成本差不太多,。但李老板判斷,，從長遠(yuǎn)看企業(yè)肯定要轉(zhuǎn)移出去的�,！拔覀儸F(xiàn)在幾乎變成貿(mào)易公司,，工廠會一再壓縮的�,！彼f,。大多數(shù)公司都選擇不開工或少開工，寧愿將訂單轉(zhuǎn)包給內(nèi)地其他工廠,。以服裝出口為主的王老板則已經(jīng)把訂單全部轉(zhuǎn)向孟加拉,，“服裝這個產(chǎn)業(yè)沒有那么復(fù)雜，轉(zhuǎn)移起來更容易些,。我們在江蘇的公司以接單為主,，慢慢地我會砍掉工廠�,！彼ツ瓴玫袅巳种坏膯T工,，“這個大廈是我?guī)啄昵百I下來的，砍掉員工,，空出來的幾層出租了,，現(xiàn)在租金高得很，比我養(yǎng)那么多員工劃算多了,�,！彼f。另一方面,，就是在現(xiàn)有員工的管理上做文章,。“員工是財富,，分配機制必須‘個性化’,，”李老板說，“1個人能完成3道工序,，能同時開3臺機車,，就不能用傳統(tǒng)的計時制、計件制來算薪,，他的收入就應(yīng)該與普通員工拉開,，從今年開始，公司提出‘拿多少工資,，員工自個說了算’,，讓員工綜合自己掌握的技能和所在崗位給出一個價位。我們有些多面手的員工月收入就能達(dá)到6000多元,，比一般員工高30%~40%,。”
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發(fā)表于 2012-9-8 12:21:48
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