看我們的國企,，各部門之間是怎么玩游戲的

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設(shè)計(jì)部門新下一個(gè)產(chǎn)品,，圖紙拿到開做工藝。也不復(fù)雜,，很快做完工藝,，報(bào)采購部門購買材料,。

! [1 O2 Z  ]* |2 i. V7 i- S不料報(bào)告打回，回復(fù)說其中一特殊材料,，數(shù)量太少,，不能采購，改,！再問設(shè)計(jì)部回復(fù),，特殊結(jié)構(gòu)不能更改材質(zhì)，買,！折騰幾天,，最后領(lǐng)導(dǎo)拍板：改！解決,。
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* {% V# V. x, ?7 b6 i; P$ g3 R終于進(jìn)車間加工,，車間負(fù)責(zé)人跑來：就剩這幾天工期，你弄這么復(fù)雜工藝,，根本完不成,。為保質(zhì)量，不同意改,�,；仡^領(lǐng)導(dǎo)來電話：工期那么緊，工藝弄簡單點(diǎn),，讓他們細(xì)心點(diǎn)干,。

% h9 [) ]  d8 G" n: V最后裝配，配合不夠管,，各方會(huì)審：工藝不合理。郁悶至極{:soso_e118:}

機(jī)械神話

在國企和小私企,，這種現(xiàn)象太普遍了，都可以寫成書了,。
1 R) B6 K" i3 X* A( S) s4 H, S說到原因,，一個(gè)是總工太弱；二來就是心思就不在把產(chǎn)品上,，就盯著整人,。

另外，如果其他部門說得確實(shí)有道理,，只能改圖,。改一下，又如何,？那么簡單的事,，如何寫設(shè)計(jì)更改單也是有講究的。

LIAOYAO

這些個(gè)問題都是來自本位主義，只要肯將單位或公司當(dāng)成自己的,，那么很多問題就變成是跟自己有直接利益關(guān)系,，那么積極性也就不同咯。
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/ s- g' Y8 a* P$ x/ v問題點(diǎn)大家都曉得,，就是不愿意從自己去開這個(gè)頭,。
再說，那就再來說咯,，你會(huì)說,，那我也有一張嘴不是啞巴呀，于是乎,，大家就再說再研究咯,！ {:soso_e113:}
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故事就這樣一直傳下去。

青銅劍

我們小公司才10個(gè)人不到,，一樣存在這樣的問題。沒辦法只好另找工作,。
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crazypeanut

某組織的口號(hào)可是以XX斗爭為綱,，領(lǐng)導(dǎo)們至今牢記....

原諒我今天

還是外企稍好一點(diǎn),，有什么問題大家坐下來開會(huì)決定,，會(huì)后把meeting minutes發(fā)給所有人，每個(gè)人的意見都寫得清清楚楚,，后面再出問題該找誰找誰,。

taxiangguoke

深有體會(huì),，許多東西在網(wǎng)上可以很方便的買到，而在到供應(yīng)科時(shí),，卻說市場上沒有,。
1 u/ w+ r# N" d$ M企業(yè)是國家的，職工也是國家的,，努力干或者不努力干,，沒太大差別，誰有何必費(fèi)心的去干呢�,�,？企業(yè)的發(fā)展需要市場做動(dòng)力。蒙牛的牛根生努力把蒙牛并入國有的中糧,，若干年后,，誰能說這不是在開歷史的倒車？,！

shootbomb1

這是個(gè)純粹的管理運(yùn)營問題,上升不到領(lǐng)導(dǎo)腐敗瞎搞亂來什么的高度
如果要說誰的錯(cuò),里面每個(gè)人都有責(zé)任,只是責(zé)任大小不同

桂花暗香

裹挾著!往往在泥石流相關(guān)中出現(xiàn),998那里有裹挾著的工作,工程,看來裹挾著還大行其道.

hongshichao0

{:soso_e100:}　現(xiàn)象很普遍,我們也這樣,，私企集團(tuán)分公司都這樣，何況國企..