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樓主: fabryk
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怎樣管好機加工供應(yīng)商!

[復(fù)制鏈接]
11#
發(fā)表于 2009-6-10 14:00:16 | 只看該作者
管理經(jīng)驗:# r- ]0 B0 b  a6 ~) U
1  首先要有一定的機加工經(jīng)驗:材料,、刀具、工裝,,加工工藝(裝夾,、找正和基準(zhǔn)的選擇),;
' M( ?0 H  a& ~1 n/ j8 b# X% [$ P2  搜集一定的所負責(zé)的產(chǎn)品知識(知己知彼、有的放矢),;2 }3 `  v; z4 g. K9 n! ^) m
3  及時溝通,,內(nèi)部---SQE---供應(yīng)商
; X* n& D( t9 [8 Y4  設(shè)置合理的控制點,ISO必要的過程文件必須有,,要求“怎么說就怎么做”
* N/ C& I- `  D, s6 I% [$ ^5  新接手的供應(yīng)商一定要“新官上馬三把火”---嚴格安圖加工,,“不食煙火”  樹立形象;) F2 i! y" I0 H6 f  B6 `- ]; M
      老的供應(yīng)商:找借口頒布“法令”或公司開始“嚴打” & j* B$ N% |7 Y$ h; \) L, b5 k5 U
6  老大的強力支持,!
12#
發(fā)表于 2009-6-10 17:37:23 | 只看該作者
機加工的供應(yīng)商確實很難管理.我們的零件種類多數(shù)量又少的,供應(yīng)商本身是可以加工和控制的,但是他們到了電鍍廠或者噴漆廠就卡住了.等.時間就這樣拖下來了.業(yè)務(wù)要快,我們這邊經(jīng)�,?�.沒有辦法
13#
發(fā)表于 2010-9-19 07:42:16 | 只看該作者
回復(fù) 12# sunpb . [9 L& X8 o# x: r1 y
3 h& i. {; r- ?, X1 b3 S# l! h
  T* X- d! y1 @' @0 b) B# o
    有道理,有時只好換材料或處理方式
14#
發(fā)表于 2010-9-24 21:48:54 | 只看該作者
小的機加工供應(yīng)商是管不了的,,人員流動性很大,,有能耐以后就自己開廠了,連小老板都沒辦法,,你有什么辦法,。 ...
7 ?! ?, _2 O2 X# y) }4 |lynx91 發(fā)表于 2007-1-8 14:30
, Y. }" E) O$ O/ Q- h0 R

7 F0 k8 u$ d9 f# k1 m2 K* F3 L) b0 {4 u* y' T
1  比別人多給點錢,讓他們上心,。) P, h" O4 o# [/ g) c8 s
2 別老換廠子,。; Z9 z* {9 _- D, L7 S' S$ O
+ I; f
" o" [! _) F2 F* }( z9 K7 M3 能用加工胎具的盡量用胎具。
. d3 L1 K3 C; X2 n" l/ p4 J1 L$ X: Q4 收活的時候多帶人,,自己帶量具,,盡量多抽檢,老板一定要到場,,也讓對方重視,。: \' c6 p7 q+ l$ M
{) K& V+ ~# m, x/ q1 O+ t7 ?
5  發(fā)現(xiàn)對方的師傅級的人物走了,把活拿走,,隨著人走,。3 [' h3 u1 m4
: C0 F! `+ t1 J, V7 J( K4 F+ K* u$ o
* b, H3 p( H$ Q( M5 v6 c最后一句最經(jīng)典!
15#
發(fā)表于 2011-1-6 22:05:51 | 只看該作者
環(huán)境管理理論聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)了
16#
發(fā)表于 2011-1-7 09:21:17 | 只看該作者
現(xiàn)階段人員流動很大,,確實供應(yīng)商也比較難于保持,,學(xué)習(xí)下。
17#
發(fā)表于 2011-1-7 22:52:32 | 只看該作者
機加工件供應(yīng)商一般做的是非標(biāo)零件,管理難度的確較大,謝謝樓主奉獻,學(xué)習(xí)中
18#
發(fā)表于 2011-1-8 23:55:09 | 只看該作者
沒有更好的的辦法嗎
19#
發(fā)表于 2011-1-11 14:32:21 | 只看該作者
呵呵,認真做事,誠信做人
20#
發(fā)表于 2011-3-7 17:18:00 | 只看該作者
我也來學(xué)學(xué)供應(yīng)商管理思路
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