被忽視的蘋果成功秘訣：激勵機制

不魯吐利普

果公司(Apple)的新版手機iPhone 5加長了顯示屏,，其采用的LTE技術(shù)提高了數(shù)據(jù)下載速度,。它還配備了大量維生素和營養(yǎng)品,，能給你補充好幾個小時的能量,。

不,，等等,，這說的好像是速能飲料5-Hour Energy吧,。

好吧,，我放棄。其實我并不知道iPhone 5里面有什么,，也不知道有可能推出的所謂iPad Mini里面有什么,。我也不關(guān)心這些東西,。我沒有任何蘋果產(chǎn)品（我們那臺MacBook Pro保養(yǎng)費用高得驚人，堪比鄉(xiāng)村俱樂部會費,，后來只得忍痛割愛）,。我似乎與周圍格格不入。四下一望,，滿眼都是無視周圍世界,、輕觸iPhone屏幕的人。最近,，我在咖啡館里看到一群年輕朋友坐在一起,，他們無視彼此的存在，只顧擺弄手里的iPhone,。

不過,，盡管我依然不為“蘋果熱”所動，卻無法忽視這家公司,，因為從來沒有一家公司像蘋果這樣成功過,。

蘋果股價上周已突破每股700美元。該公司已經(jīng)成為迄今為止歷史上最有價值的公司,，市值已突破6,500億美元,，較喬布斯(Steve Jobs)去年8月份辭去CEO一職時增加了近一倍。

當(dāng)然,，蘋果能夠取得非凡的成功是有許多原因的,。它的產(chǎn)品技術(shù)性能優(yōu)異，設(shè)計精良,，營銷也很出色,。

最重要的是，蘋果的競爭對手都爛極了,。 （這是什么意思,？）

但還有一點值得注意，因為它很少受到重視,，而對投資者來說又很重要,。

這就是蘋果的激勵機制。

喬布斯賺錢靠的是股票,，而不是薪水,、獎金或其他那些不靠譜的玩意兒。如果股價上漲,，他就能賺到錢,。如果股價下跌，他則會賠錢。

而出現(xiàn)在產(chǎn)品發(fā)布會上的新任CEO庫克(Tim Cook)也和喬布斯一樣,。

庫克去年8月24日接替喬布斯時獲得了一大筆蘋果限制性股票：總共有100萬股,。

這項激勵頗為可觀。

庫克獲得這些股票時,，它們的面值為3.8億美元,。在iphone5發(fā)布的9月12日，也就是他接任蘋果CEO一年零三周之后,，他僅靠這批股票就獲得了2.85億美元賬面收益,。庫克接任CEO之前已經(jīng)持有約36萬股限制性股票。那么他總共賺了多少錢呢,？上任這55周以來,，庫克所持蘋果股票賺了約3.9億美元，他的持股價值已經(jīng)超過了九億美元,。

我可沒開玩笑,。就在一年多之前，庫克還是個默默無聞的小人物,。而現(xiàn)在憑借iPhone,、iPad等產(chǎn)品，他的身價已經(jīng)接近十億了,。

讀者朋友,，你的投資組合去年表現(xiàn)怎么樣？

（想不想知道喬布斯的股票資產(chǎn)價值達到多少了,？從喬布斯辭去CEO一職到iphone5發(fā)布時為止,，他遺產(chǎn)中的550萬股蘋果股票已經(jīng)增值約16億美元,。）

不過這其中有一個制約機制,。庫克的大部分股票在很多年里都是不能套現(xiàn)的。去年8月份他獲得的100萬股限制性股票中有半數(shù)到2016年才能解禁,，另有一半則要到2021年才能解禁,。

換句話說，對庫克的激勵與當(dāng)前大型上市公司被視為正常的激勵方式形成鮮明對比,。要想賺到大錢,，拿股東的錢豪賭或是對股票進行短線炒作都是行不通的。庫克只有通過建立長期價值才能賺到大錢,。

未來無法預(yù)知──尤其是科技行業(yè),，況且時間長達五年到十年。如果到時iPhone和iPad還能像現(xiàn)在這樣威望十足,，擁有神乎其神的地位,，我會感到很吃驚的。但如果你是蘋果股東，知道自己與CEO同乘一條船的話,，心中會獲得一些安慰（即便你們的持股份額有很大差別）,。

我們應(yīng)該對所有上市公司的CEO都采取這種激勵方式。也許到那時,，我們會擁有更側(cè)重長期可持續(xù)發(fā)展,、而非短期活動的經(jīng)濟體制。

而現(xiàn)實卻是,，大多數(shù)CEO都擁有豐厚的獎金,、追加激勵、股票,、期權(quán),，他們貪婪的手中還滿滿地攥著許多其他饋贈。2008年摧毀經(jīng)濟的許多銀行家攜著財富輕松脫身,，而股東（和整個國家）則虧得一文不名,。看來過去發(fā)生的一切都在情理之中啊,。