投料數(shù)與發(fā)貨數(shù)大大不符怎么辦,？

低成本改善

我們公司的物料數(shù)量由于品種多,、工序多、單班產(chǎn)量高,，一直會有投料數(shù)與發(fā)貨數(shù)大大不符,，沒辦法判定環(huán)節(jié)有問題，有好的解決方法嗎,？

z17131479

你這個不符是多,，還是少。多的可以做庫存,，你如果真要做到零庫存,，那要看你們公司的實力，和隨機應(yīng)變能力,。

六角車

正規(guī)的企業(yè)有生產(chǎn)日報表,。小企業(yè)也該有生產(chǎn)報表，應(yīng)該是一目了然,，不應(yīng)該出錯,。之所有會出現(xiàn)差錯，就是少了這么一個管理環(huán)節(jié),。

把刀用好

做個流轉(zhuǎn)卡,，每道工序跟蹤數(shù)據(jù)。

低成本改善

z17131479 發(fā)表于 2012-9-28 11:56
- W$ {; Z4 K5 l2 i; _8 j' q* P  \2 c你這個不符是多，還是少,。多的可以做庫存,，你如果真要做到零庫存，那要看你們公司的實力,，和隨機應(yīng)變能力,。

4 R, H6 u2 B+ G4 x時多時少，如果多就做庫存,，那這個數(shù)據(jù)不是永遠都對不上嗎

z17131479

哦，我一開始就把樓主的意思理解錯了,，你這個問題在我司也很常見,。目前沒有可靠的解決辦法，品種多,，數(shù)量也多,，就算使用了流程卡，增設(shè)統(tǒng)計過程抽檢,，問題還是照樣出現(xiàn),，這個就是不成形公司的弊端。要想根除,，等你們公司賺足前，或者遇到瓶頸了,，想改革的時候把,。

samsang

根源還是1.生產(chǎn)管理方式2.生產(chǎn)組織形式3.工人薪酬結(jié)構(gòu)