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標題: 怎樣對項目有效的管理？ [打印本頁]

作者: lht2011 時間: 2012-10-21 20:30
標題: 怎樣對項目有效的管理,？
怎樣對項目有效的管理,？社友們，大家可以一起探討

作者: samsang 時間: 2012-11-2 21:49
問題太籠統(tǒng),，不知道樓主是不是第一次負責項目,，還不知道如何入手。
一個項目大概的思路如下：
前面的工作掠過,，從組建項目團隊開始,，然后編制項目計劃，對項目進行分解和分工,，完成項目目標索要完成的工作進行分解,，分解為項目組中不同崗位成員個人的工作，確定時間節(jié)點,，以及要交付的成果內(nèi)容,。這樣經(jīng)過公司高層和項目團隊共同評審批準后進行正式實施。這時候項目負責人就要負責跟蹤成員的進展,，為其尋找和爭取各種資源,，尋求管理層支持，推動項目保質(zhì)保量按時完成,。
大概如此,，如果要展開,，那就是項目管理這門學(xué)科了,。

作者: 高緯度 時間: 2012-11-19 19:20
項目管理是一門很深奧的系統(tǒng)科學(xué)，我們單位這段時間正在進行培訓(xùn),，感觸很深,。不僅僅是管理的思維模式，還有邏輯思維,、辯證思維更為重要,。收獲還是很大。雖然更偏重于理論但是對于指導(dǎo)現(xiàn)實還是有很大的實際意義,。我覺得要想搞好項目管理,，首先要系統(tǒng)的進行一下培訓(xùn)，這一點很關(guān)鍵,，有了比較基本的概念,，在以后的工作中便更加得心應(yīng)手

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