從徒弟到師傅,，現(xiàn)在終于當(dāng)上主管，可是我不會(huì)管理,，危機(jī)感折磨我

東方長(zhǎng)浩

“管理”的定義就是——管好人,，理好事。管好人是一門(mén)學(xué)問(wèn)的,，人分三六九等,，需要讀懂他們的心態(tài)、言行,、能力,、智慧，然后分工你就有了輕重緩急,，更重要的是你要放下架子,，扶植他們少犯錯(cuò)誤，順應(yīng)古諺“己欲立而先立人”,。理好事是在管好人的前提下,，立規(guī)矩、成方圓,、自然就順理成章了,。

hucznanks

慢慢來(lái)，就像你學(xué)機(jī)加工一樣

t2930

既然能得來(lái)一次,，還怕不能再得來(lái)一次,？

筱羽

會(huì)管人就好了，提拔一批心腹,，讓他們做好本職工作就好啦,。

G文武

日常工作中以身做則，己所不欲,，勿施于人,。
多公開(kāi)表?yè)P(yáng)下屬的優(yōu)點(diǎn)，單獨(dú)溝通下屬的工作失誤,。
( m5 p  |, [6 R8 C不要急于推行自己的什么新的東東,，先延續(xù)以往的工作流程及現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理規(guī)定。
先把現(xiàn)場(chǎng)6S執(zhí)行力度加大,，讓人一進(jìn)你負(fù)責(zé)的區(qū)域有新的感覺(jué),。

三皮1680

現(xiàn)在對(duì)管理要求特多。要會(huì)技術(shù)也要會(huì)管理。
1.人,，機(jī),，料，法,，環(huán),，6S。一個(gè)也不能少,。
2.溝通最重要,。
. V- x# Q. p$ O3.管理要技巧，向時(shí)間要效益,。IE學(xué)一學(xué),。布局生產(chǎn)更合理。
" D  S4 [% u  B4.流程中保質(zhì)量,，QC作護(hù)航,。TS16949.ISO2000摸一手。
: j- n; A7 N- d; ]3 }" t2 Z0 J以上各方面樓主接觸一下就牛X了,。

q284874509

是的啊

biggunner

職權(quán)責(zé)搞清楚了
對(duì)上要負(fù)責(zé)
$ r2 N$ h2 ~& b+ d對(duì)下要為兄弟們?cè)摖?zhēng)取的爭(zhēng)取該說(shuō)的說(shuō)

寶石流云LY

對(duì)事要掌握時(shí)間分配，對(duì)人要恩威并濟(jì),。很多書(shū)不是看一看就可以的,，關(guān)鍵在于理解和實(shí)踐，管理不是三言兩語(yǔ)就可以說(shuō)全了的,，各人有各人的方法和體會(huì),，很多事不是生來(lái)就會(huì)的，你得一件事一件事的去經(jīng)歷和體會(huì),，然會(huì)總結(jié)檢討你的方法,，嘗試著用不同的方式去處理你所接觸到的人或事，等你成為老鳥(niǎo),，你就可以任意飛了,！祝你早日成功！

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管人不想管機(jī)器,，彈性比較大