最近公司將模具中心交給我來管理,，求助

lhb2001119

最近公司將模具中心交給我來管理,，但是這個行業(yè)的管理怎么才能引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新,，才能引導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量,；
7 L" f0 k6 {; I" J$ m忘各位同仁能夠幫忙給出主意,；

4 Y4 t7 U4 }4 ~* \3 H" ?感謝,；

wangwang3256981

我們車間墻上有幾個大字 品質(zhì)改變世界
' I. m& Y8 m; ^- A& U+ c1 b做模具,，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，品質(zhì)上去了再談創(chuàng)新,。
' p) w) Y; E4 V( B- I, n/ c

wxzrs

樓主把模具備件多發(fā)些給我做,，保證你有改變

英雄愛美女

既然是要改革,，那就要有大家的力量。樓主不要問外人,，先把自己隊(duì)伍的人集中起來開會,，講明目標(biāo)，征求下屬的意見先,。然后,，綜合思考一 下，具體的實(shí)施方案,。當(dāng)增加設(shè)備的就增加設(shè)備,，當(dāng)更改的就更改。具體我就不說了,，內(nèi)部具體情況具體分析吧,。希望你的部門能咸魚翻身。

小鼠大膽

0 h( S. f  h7 v$ Q
2 t0 S  H, F" K7 z首先提高團(tuán)隊(duì)意識,，先和各個機(jī)加工,、鉗工、設(shè)計(jì)人員溝通,，（下班了吃喝玩樂）在這種情況下跟好表述心聲。工作時嚴(yán)格謹(jǐn)慎,，按每個環(huán)節(jié)按圖紙和標(biāo)準(zhǔn)做,。說實(shí)話做技術(shù)這行業(yè)人都是較傲慢的。作為管理者得多花心思去溝通,，搞好團(tuán)隊(duì)合作,。不是整天做辦公室指揮（除了你各方面能力出眾），做技術(shù)的兄弟們很多人不吃這套,。對管理者指手畫腳很是反感,。因?yàn)橹袊�就傳統(tǒng)慣用這種奴役思維管理模式。覺得我是老大我說了算,，錯了,！
俗話說：用人得先用心�,；镉�(jì)們對你衷心了,，你工作才更好做。了解每個兄弟的性格脾氣,，適合做什么,？管理是門高級學(xué)問,！不是像管理機(jī)器那么直接簡單。人是高智商的,。大家都還得學(xué)習(xí)管理,。首先學(xué)會被管理，體會了其中的道理后以后才更好管理其他人,。
其實(shí)中國這么多人,，每個人的管理方式都不一樣。大部分是拿權(quán)利來壓拿工人的利益威脅,。這是不長的路,！
本人廢話這么多，就當(dāng)純屬扯 淡吧,！呵呵
! M9 K9 s; R0 P6 \/ {& C$ K

模具小俠

公司的模具中心管理應(yīng)該注意幾個方面的問題
* j4 k$ @$ ~* z1 @: W5 {7 d1：上下游的關(guān)系
模具中心的任務(wù)是把公司產(chǎn)品技術(shù)部門的設(shè)計(jì)圖紙通過模具的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí),。所以,，在模具的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的過程中移動要十分的注意與設(shè)計(jì)部門級生產(chǎn)裝配部門的溝通聯(lián)系工作。
與一般的模具廠不同的是模具廠的溝通對象是客戶,，雖然本質(zhì)的意義相同,，但是，由于是一個系統(tǒng)的同事,，有時候這樣的溝通顯得更為重要,。特別是內(nèi)地的國營企業(yè)更是如此。做的不好,，你會陷入上下夾擊的境地,。設(shè)計(jì)部門和生產(chǎn)部門都會把不合格的責(zé)任推卸到你的身上。
6 u4 y% z" ]& F2：模具中心的內(nèi)部管理
% C# S/ Y! n% D. X: Z一個是技術(shù)管理
+ e0 e5 ]; E) C' Q$ A3 n9 v8 b第二是生產(chǎn)過程控制
因?yàn)榫唧w點(diǎn)的情況不是很清楚,，只能大致的說一下,。
做模具的人員因?yàn)榛�本上都是�?dú)自完成設(shè)計(jì)任務(wù)（也包括裝配鉗工），相對來說有點(diǎn)難于管理,。所以,，在人員的管理上要下一點(diǎn)心思。

這方面,，如果樓主有意,，我們可以單獨(dú)的交流。
! h/ U% K3 w1 A" V  a& E8 b0 \另外,，模具雖然是單件生產(chǎn),，但是，作為公司產(chǎn)品開發(fā)的主要部分，抓好項(xiàng)目管理十分主要,。一定要在管理過程中去學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目跟進(jìn)的基本技能和技巧,！
因?yàn)槭枪�司的模具中心，所��,，你的關(guān)注中心應(yīng)該是公司的產(chǎn)品的質(zhì)量及整個產(chǎn)品的綜合生產(chǎn)成本,。在很多的產(chǎn)品中，如何去綜合評估成本分布是一門很深的學(xué)問,！別單獨(dú)去看待模具的成本,。因?yàn)椋�模具的成本最后�?shí)際上都應(yīng)該消化在實(shí)際產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中�,，F(xiàn)在市場上最大的誤區(qū)就是太看重模具的價格,，而不是把注意力放在模具生產(chǎn)的產(chǎn)品的綜合成本評估的投入上。這一點(diǎn)希望樓主給予充分的注意,！
" h' j; q% I8 H$ S樓主的題目很大,，一言難盡。如有在實(shí)際工作中有什么難處,，請?zhí)岢鰜�,，大家一起討論�?/td>