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本帖最后由 solo0352 于 2012-12-12 08:54 編輯
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$ u! K% x' z, A* e& c 做技術(shù)的人到底應(yīng)該怎么樣做才能在職場(chǎng)上獲得成功呢？這是一個(gè)不論在職場(chǎng)打拼多年,，還是剛剛?cè)肼殘?chǎng)的人都不可回避的問(wèn)題,。
& ]7 Q0 R5 n7 X% K+ o* y9 c 我們經(jīng)常在自己身邊看到很多人，一年到頭忙忙碌碌,，特別努力,，到頭來(lái)除了那份基本的報(bào)酬，似乎再?zèng)]有更多的了,，而且兩鬢斑白,，整天都繃緊了神經(jīng)，在他臉上只能看到沉重的表情,，而有的人卻看來(lái)來(lái)輕輕松松的,，充滿了歡樂(lè)，吃著碗里的,，鍋里還有燉著的,。為什么會(huì)有這么大的差別？原因是對(duì)生活的理解不一樣,。$ [7 T0 n# v; o5 S, ~" o2 s
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感謝998大俠給我們帶來(lái)了答案,，那就是“ 70% 的技術(shù)，20%的管理,，10% 的混世,，就這個(gè)了，沒(méi)技術(shù),，人家拿你當(dāng)個(gè)屁,，踢來(lái)踢去，而純玩技術(shù),，人家拿你當(dāng)傻瓜,，必要的時(shí)候不耍賴(lài),，人家稱(chēng)呼你叫‘鬼子’、‘洋人’,，覺(jué)得你在中國(guó)不入流,，沒(méi)有融入中國(guó)社會(huì)”。6 g3 P/ E- f* k$ \* F: ]
6 T, K7 m4 d3 A& I& O0 ` 我非常贊同998大俠以前的說(shuō)法,，搞技術(shù)的人,，要少談混世，特別是年紀(jì)輕的工程師,。七分技術(shù),，是說(shuō)技術(shù)技能仍是搞技術(shù)人的絕對(duì)基礎(chǔ)和根本，這個(gè)不能丟,。沒(méi)有技術(shù),，無(wú)論你多會(huì)說(shuō)，多么會(huì)做人,，白搭,，別人公司不是要小白臉，不是要花瓶,，而是要實(shí)實(shí)在在做事的人,，而你怎么做事，你得會(huì)一門(mén)技術(shù),，能為別人所用,。請(qǐng)注意了，是別人所需要的,。這就涉及到技術(shù)專(zhuān)業(yè)化的深度和廣度的分工,。說(shuō)到這里有很多人會(huì)走入誤區(qū)，以為一開(kāi)始就多多益善,，什么都搜集起來(lái),，想著以后會(huì)有用。我是不完全認(rèn)同這種做法的,，這個(gè)得由個(gè)人的精力來(lái)決定,，如果你的記憶力和學(xué)習(xí)能力超強(qiáng)，那沒(méi)有什么好指責(zé)的,。但以我的精力,，我會(huì)選擇先專(zhuān)業(yè)化深度，等達(dá)到一定層次后,，比如做了項(xiàng)目經(jīng)理,，就需要更多的知識(shí)，像光機(jī)電的整合等等,，再來(lái)拓展廣度,。這樣主次分明,，不會(huì)混亂，當(dāng)然也不會(huì)感覺(jué)到累,，因?yàn)閷?duì)的就是容易的,。
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4 a1 |* t U4 L% \! }3 P 技術(shù)積累好以后，自然而然就有管理的需要了,，如果你發(fā)現(xiàn)你的技術(shù)已經(jīng)積累的很好了,，但還是和管理沾不上邊，那你得考慮換工作或者換老板或主管了,。二分管理,，最直接的就是項(xiàng)目管理了。你開(kāi)始得決定項(xiàng)目的整體方向,，無(wú)論是技術(shù)上還是政治上的目的,，都得好好考量了。成本還是效果優(yōu)先,，貨期的管理,，做的設(shè)備或者產(chǎn)品是賣(mài)給哪些客戶的，他們使用的環(huán)境如何,，可能會(huì)出現(xiàn)哪些問(wèn)題，老板的要求是性價(jià)比,，還是性能好,。這些東西在項(xiàng)目啟動(dòng)之前和啟動(dòng)之后，你必須在設(shè)計(jì)上考慮這些非技術(shù)方面的因素對(duì)技術(shù)方向的影響,，因?yàn)槟侵苯記Q定最終的效果,，而這個(gè)效果決定你通過(guò)努力做項(xiàng)目后得到的結(jié)果，是好還是壞,。搞不好就白忙活了一都場(chǎng),，費(fèi)力不討好。. z& H4 L* F7 c6 t
( X$ I8 E$ K( [* @: S N 管理水平搞好后,，你已經(jīng)能決定項(xiàng)目的技術(shù)方向了,，但那個(gè)層面還是停留在死板的計(jì)算上面，不懂得計(jì)算人心,，必然有可能在陰溝里翻船,。這混世就是指這個(gè)了。3 G1 C: h6 ^5 i$ M$ J9 A
2 A, @1 }- g& w$ Y 王朔的經(jīng)典語(yǔ)錄剛好好說(shuō)明了這個(gè)混世是最難的,，因?yàn)楦舜蚪坏朗亲顝?fù)雜的：好了遭人嫉妒,，差了讓人瞧不起；忠厚的人家說(shuō)你傻,，精明的人家說(shuō)你奸,；冷淡了大伙兒說(shuō)你傲,，熱情了人家說(shuō)你浪；走在前面挨悶棍,，走在后頭全沒(méi)份,。- a L9 E; i g$ Y, @& f3 p
1 h H! T+ X* z$ i3 r5 b' j 實(shí)際一點(diǎn)，以我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)作例子,。有些非標(biāo)項(xiàng)目,，因?yàn)闆](méi)有山寨的可能，完全是按照功能來(lái)全新設(shè)計(jì),，你要去和別人談好技術(shù)規(guī)格書(shū),。這些大廠的項(xiàng)目是有回扣的，技術(shù)部門(mén)故意搞些技術(shù)門(mén)檻來(lái)卡你,、陰你,、把你擠出去，而采購(gòu)部門(mén)有設(shè)備國(guó)產(chǎn)化的政策支持,，和技術(shù)使用部門(mén)打架般的頂你做,，這種情況雖然不常見(jiàn)，但我就很倒霉的碰到過(guò),，夾在中間,，做的非常辛苦，把握不好,，很可能把項(xiàng)目做成畸形,。
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簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是有點(diǎn)像從有鱷魚(yú)的池子里游過(guò)去，經(jīng)理把你帶過(guò)去和別人談項(xiàng)目,，你死要面子,，說(shuō)沒(méi)問(wèn)題可以行，等你還沒(méi)有緩過(guò)來(lái),，經(jīng)理就把你推進(jìn)了池子,，你拼命的游，僥幸游過(guò)去并上了岸,，驚魂未定,，還傻乎乎的以為自己做了多么了不起的一件事，并對(duì)經(jīng)理感恩戴德,，說(shuō)謝謝你給我這個(gè)機(jī)會(huì)證明自己能力,。其實(shí)那個(gè)經(jīng)理完全是為了完成自己的對(duì)外銷(xiāo)售任務(wù)迫不得已的選擇，他并不是信任你,，他也是挺而走險(xiǎn)的在玩,。被別人玩了還幫別人數(shù)錢(qián)。這就是純玩技術(shù)很容易被別人當(dāng)傻瓜利用的情況。, V8 O1 f5 }7 h% A4 p
綜上所述,，如果搞技術(shù)的人把技術(shù),、管理、混世三位一體的結(jié)合好了,，想不成功都難,。9 o8 u' A( I! F" y3 e6 c
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發(fā)表于 2012-12-12 08:47:05
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樓主
