|
客戶是純種德國人,,在德國某知名企業(yè)工作多年,。去年離職與我們共同開發(fā)某種新型產(chǎn)品,。說他極品原因如下:
一,,做事不緊不慢,,拖拖拉拉,猶豫不決,。從去年談到現(xiàn)在一年了,,方案改了無數(shù)遍,到目前為止還沒有定下究竟用哪種方案,。來來回回折騰了十幾次,,時間、鈔票,、人力……等等的投入足夠做一臺樣機了,。
二,中國的東西就應(yīng)該是便宜的,。談好的配置,,一報價就喊NO!減配,,降本,,重新報價,減配后看看某些功能沒有了,,不行還要重新加上,,如此折騰了幾個來回,配置與功能沒減,,而價格直線的往下掉,。最后還在最終報價的基礎(chǔ)上打個大大的折扣,給你個“客戶理想價位”,,靠他媽的,,骨頭都砍斷了。他們算樣機成本的方法真的是不敢茍同,,比如一件產(chǎn)品在德國做成本要100萬,,售價是150萬。如果完全在中國做,,他會這么與你算:“材料成本省20萬,,人工成本省20萬,關(guān)稅省30萬,,你的成本只有100-20-20-30=30萬,他40萬從你這里買設(shè)備(他給你算好了加上退稅約6萬,,你可以賺毛利共16萬),,經(jīng)他轉(zhuǎn)手100萬把設(shè)備賣到歐洲。蒼天呀,,有這么搞的嗎,,太黑了!成本能差這么多嗎,?中國的鋼鐵與國外的鋼鐵能差多少呀,,鐵礦石的價格全球都統(tǒng)一了,。一個力士樂油泵他給你算4000,我們在國內(nèi)花1.6萬也要等上半年呀,,就是買國產(chǎn)的油泵也要七八千的,。崩潰了,自己賣六七千人民幣的配件,,只給幾百元讓我們給他做,這幾百元也只夠買材料的,,{:soso_e127:}。
三,,有問題向外推,,亂找替罪羊。一個很簡單的項目談了一年還沒有進展,,反反復(fù)復(fù)的修改,,眼看著一年的時間浪費了,他說你把時間拖后了……,,天呀究竟是誰的問題呀,,郁悶!�,�,!
四,做事不專心,,凈搞一些沒用的,。這次談的是A項目,A項目還沒有相互溝通完畢呢,,下次見面他給你談B項目,,等你把B項目的事情整理的差不多了,下次見面他又給你談C項目了,,等你把C項目也準備好了,,他回頭又與你談A項目了,但是他最重要的卻是B項目,!媽的他放一個屁,,我要忙活一個禮拜,做方案,,找供應(yīng)商,,出圖紙,合計成本……,。今年就這么被他拖到了現(xiàn)在,,一件正兒八經(jīng)的事情也沒有干,崩潰了!�,。,。∷顭嶂缘氖虑槭且獔D紙,,要價格,,我給他的圖紙估計都能塞滿他的大大的旅行箱了。
碰到這樣的老外真是無語了……
|
評分
-
查看全部評分
|