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樓主: solo0352
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年底了,，該給老板算算賬了

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11#
發(fā)表于 2012-12-15 22:38:14 | 只看該作者
掃街氣量如此,，是如何轉(zhuǎn)得動后面那么多掃把的,，高呀,。呵呵,。' f: o+ [5 I+ X0 U/ N# Z7 y1 C# }: r

/ R" f; v6 K# _7 Z
12#
發(fā)表于 2012-12-15 22:50:32 | 只看該作者
此文寫的有才,。
. T" i& l- h) H我猜，急停小伙,，人品應(yīng)該也不壞,。0 |% w  g5 d4 w; ^, k' W1 s
怎么論壇里有這么多大俠，就見不得人家說點(diǎn)啥,。
; \' I# Z; `# S6 b" Y! L+ i一上來,，就罵上，后邊,，還會跟風(fēng)一堆,，一坨。$ K- A* y7 ?" L
( e3 ^4 Y$ @5 h+ F, r- L% t# q
話說,，忠言逆耳,，可這里看不到，正面的批評和指正。
- J5 V7 v9 H$ R8 Z" H7 X有的,，只是自以為是的嘲笑和挖苦,。, P. c  f( t) T
  k! P; `& x1 J8 s: n3 H+ s1 A4 F
我也是搞技術(shù)的，雖然技術(shù)不咋地,，但真是為中國搞技術(shù)的人悲哀,，太悲哀了。哈哈,。

點(diǎn)評

不同年代的人思維是有區(qū)別的,，所謂的代溝，和時(shí)代的影響�,，F(xiàn)在的年輕人都更自由和個(gè)性一些,。老人總是更內(nèi)斂些。國內(nèi)這50年的跨度實(shí)在是太大,，這代溝的影響就更大了,。  發(fā)表于 2012-12-22 10:50
對于看不見無形利益關(guān)系而又心懷恐懼的工程師來說，最好的做法就是學(xué)會做人了,，從這點(diǎn)來講也沒有錯(cuò),。但是以我們部門光學(xué)組的研究生的經(jīng)歷來看，會做人了,，不僅不會學(xué)到別人的技術(shù),，還被當(dāng)成傻子，那是無疑了的,。  發(fā)表于 2012-12-16 08:46
大俠莫怪他們,，中國工程師歷來的傳統(tǒng)是工具論，所以從古至今天大多數(shù)搞技術(shù)的都是吃不飽,，也餓不死的境地，他們對看不見的利益關(guān)系懷有恐懼,，所以要死守做人的教條,，避免出錯(cuò)，以至整個(gè)環(huán)境到如今一直惡性循環(huán)著  發(fā)表于 2012-12-16 08:40

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參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
solo0352 + 1 熱心助人,，專業(yè)精湛!

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13#
發(fā)表于 2012-12-15 23:19:08 | 只看該作者
好好練好內(nèi)功,，一切水到渠成
14#
發(fā)表于 2012-12-15 23:57:12 | 只看該作者
老師傅，講的有些道理,。
15#
發(fā)表于 2012-12-15 23:57:46 | 只看該作者
做事先做人,，低掉做事，高調(diào)做人,。

點(diǎn)評

做人的這種行為,，作用就好比設(shè)備里的潤滑劑，有了它，走的順暢些,，磨損也小些,，但執(zhí)著于它就會有問題了，它只能是輔助的,。如果環(huán)境里沒有潤滑劑,，你又非得走過去，只有夠硬夠強(qiáng)夠力了,，照樣能無損的走過去  發(fā)表于 2012-12-16 09:00

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參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
solo0352 + 1 從某些方面來講,，也有道理

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16#
發(fā)表于 2012-12-16 08:53:49 | 只看該作者
機(jī)械電氣編程 發(fā)表于 2012-12-15 22:50
, F2 k" h) Z& o" g此文寫的有才。
  @1 e* R. y7 ~9 h& Y我猜,，急停小伙,，人品應(yīng)該也不壞。
5 _5 p' {- [7 t2 b5 C; L  v3 d1 i怎么論壇里有這么多大俠,，就見不得人家說點(diǎn)啥,。

- P4 S: l1 p6 R6 V& D因?yàn)樗麆偮涿娴臅r(shí)候把名聲搞壞了！所以后來有的觀點(diǎn)就算很對,，別人也很反感

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參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
solo0352 + 1 我以為工程師的思維是對事不對人的

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17#
發(fā)表于 2012-12-16 09:09:15 | 只看該作者
能當(dāng)上老板的人,，一定有他的眼光，他不會給你少了,，除非不想要你了~~~~

點(diǎn)評

不要忘了,，就算找個(gè)替代的，也得有個(gè)適用期,，一般的老板也不希望整天換人  發(fā)表于 2012-12-16 11:22
關(guān)鍵是可替代問題,。比方說你一個(gè)月給老板賺10W你覺得怎么也該給你8K吧？但是有的人也能給老板賺10W他自己只要5K就好了,。那老板為什么要給你8K,？  發(fā)表于 2012-12-16 09:22
18#
發(fā)表于 2012-12-16 10:54:47 | 只看該作者
像仁兄這么一說，那管倉庫的一算,，一進(jìn)一出,，沒有創(chuàng)造利益，得收拾包袱滾蛋了,？

點(diǎn)評

有,，計(jì)算方式不一樣，你可以去問問你們老板,，有量化收益計(jì)算的,。  發(fā)表于 2012-12-16 20:42
19#
發(fā)表于 2012-12-16 11:55:21 | 只看該作者
唉！
4 I9 k8 v% m, X8 k- Y( I2 p
9 k3 `+ k8 U$ R& d“聰與敏,，可恃而不可恃也,；自恃其聰與敏而不學(xué)者,，自敗者也�,；枧c庸,，可限而不可限也；不自限其昏與庸而力學(xué)不倦者,，自力者也,。”+ D; c: N+ e. ^3 g7 ]3 T
8 r6 x& S+ f, n; k! N. @
轉(zhuǎn)的,，呵呵,，自己沒那么高的境界，羨慕呀,，呵呵,。這話是初中同桌送我的，一直牢記呢,。

點(diǎn)評

話說的真的不錯(cuò),，內(nèi)心世界描述的到很到位，但是沒有可傳遞的基準(zhǔn),。因?yàn)槿瞬攀侨f物的尺度,，所以每個(gè)人的理解都會不一樣，就很正常了,。  發(fā)表于 2012-12-16 20:41
20#
發(fā)表于 2012-12-16 12:53:52 | 只看該作者
個(gè)人價(jià)值能充分體現(xiàn)的前提是,，得有個(gè)頭腦清醒的老板，否則都是白扯,。

點(diǎn)評

人才放錯(cuò)了地方,，就成了垃圾。沒有錯(cuò)誤的人,，只有不會用人的老板,。  發(fā)表于 2012-12-16 20:43
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