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本帖最后由 天山雪蓮 于 2012-12-27 16:07 編輯 7 {3 `# L, w3 [' P
% r" v) X2 _, \, ^/ u( W要想有好的技術(shù)研發(fā)成果,，就要有好的管理者,。只懂得阿諛奉承上司，壓迫工人的管理者是做不出好的成績的,。
( ?' {3 m/ h( \5 B7 U( m但凡效益不好,，臨近倒閉的公司，除了外在的原因,，大多數(shù)責(zé)任出在管理者身上,，當(dāng)然最大的管理者就是老板，老板所選用的管理者可能直接會影響到公司的長期發(fā)展,，用錯一個管理者,，公司將會付出很大的代價去彌補。7 }* N- O/ x q$ M2 X, w- p
當(dāng)然管理者也不是隨便什么人都可以做的,，不是說某人技術(shù)最好或某項工作做的最好他就可以去領(lǐng)導(dǎo)別人,，其實這是非常錯誤的，管理者有好的技能當(dāng)然是最好不過了,，但最重要的是能調(diào)節(jié)好每個人之間的利益關(guān)系,，包括上司和下屬，能把一個團隊凝聚到一起做好每一件事,；/ \! V+ Q+ z+ o2 I5 t
每個人的性格,、成長經(jīng)歷、智商,、情商等等直接決定了他適合什么樣的崗位,，個人覺得我們首先認清自己，揚長避短才是正道,，不管是做管理也好,，做技術(shù)也好，適合自己的才是最好的,。
i+ @" q& p: G! C$ E別光看著做管理的拿錢多,，體面，就覺得工作好做,，其實只看到光鮮的一面,，悲催的一面只有管理者自己知道。（以上看法對國企除外,，畢竟國企花的是國家的錢,，做好做壞都有人買單）8 Q: M0 |% m- u* i( [
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樓主: crazypeanut
發(fā)表于 2012-12-27 13:45:03
