如何做好設(shè)備管理工作

迷途湘子

我公司是一家生產(chǎn)電線電纜的企業(yè)，目前我所在的部門(mén)是設(shè)備動(dòng)力部,，從事的工作是設(shè)備管理，公司2010年開(kāi)始投產(chǎn),，我2010年畢業(yè)就到了這家公司,，可以說(shuō)是公司成長(zhǎng)的見(jiàn)證者。公司目前擁有各類(lèi)型電纜專(zhuān)用機(jī)床50余臺(tái),，其他輔助設(shè)備30余臺(tái).我們部門(mén)主要是對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行管理,。設(shè)備部主要有部長(zhǎng)（高級(jí)工程師）1人，機(jī)械員2人,，電氣工程師2人,，下屬部門(mén)包括鉗工組5人，電工組2人,。目前公司設(shè)備已基本全部投產(chǎn),，公司年產(chǎn)值達(dá)到2億元。由于所有設(shè)備都是新購(gòu)置的,，所以目前維修率不是很高,。但是設(shè)備的保養(yǎng)很差，操作工基本不做日常保養(yǎng),，我們發(fā)下去的點(diǎn)檢表,，操作工也是隨便勾一下,，根本沒(méi)有實(shí)際作用，我們部長(zhǎng)好像對(duì)管理方面也不怎么上心,，因?yàn)槲覀児�司是一家私人企業(yè),，很多親戚在管理層，操作工主要是生產(chǎn)部在管理,，所以日常保養(yǎng)沒(méi)有很好的落實(shí)下去,。我現(xiàn)在很擔(dān)心時(shí)間一長(zhǎng)，如果設(shè)備沒(méi)有做好保養(yǎng),，肯定會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題,。想問(wèn)問(wèn)大家怎么樣才能做好設(shè)備管理工作，我是一新人,，雖然工作2年多了,，但一畢業(yè)就來(lái)這家公司了，感覺(jué)現(xiàn)在設(shè)備管理的還是一塌糊涂,，根本沒(méi)能學(xué)到什么管理的經(jīng)驗(yàn)
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huhaofei

有高人會(huì)來(lái)解答，我也不懂設(shè)備管理,，關(guān)鍵我覺(jué)得還是你們公司不夠重視,，根本原因是，機(jī)器還沒(méi)怎么壞,，等每天壞一批,，就會(huì)重視起來(lái)了

翔夢(mèng)隨風(fēng)

沒(méi)法說(shuō)的問(wèn)題，尤其是私企,，本身就不是靠制度管理,，更多的是人管,。所以，打工的,，做好自己改做的,。就ok。

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日常保養(yǎng),，加定期中保養(yǎng),，加定期大保養(yǎng)

張志彬1989

這種問(wèn)題主要還在于上層，上面重視了,，下面就會(huì)花心思去把這些事情做好,，你做起來(lái)也就輕松了，要是上面都不把這當(dāng)回事,，我覺(jué)得要靠一個(gè)沒(méi)有分量的我們?nèi)ブ鲃?dòng)承擔(dān)起這些事情,，不要說(shuō)成功，光是基層這些人,，事都能把自己累死�,。�

孤單過(guò)往

你們兩年了,，都沒(méi)人去注意這個(gè)問(wèn)題,，工人也習(xí)慣了，所以,，必須要強(qiáng)制性的,，改變這種習(xí)慣，獎(jiǎng)勵(lì)加扣分,，但提前是領(lǐng)導(dǎo)得重視,，可能等損耗幾臺(tái)心疼了才會(huì)注意吧

gaojian2008

要有保養(yǎng)的基本制度，主管領(lǐng)導(dǎo)每周親自帶隊(duì)檢查督導(dǎo),，獎(jiǎng)罰分明,！

何達(dá)秋

從高層到基層的領(lǐng)導(dǎo)都要重視，否則是紙上談兵

wcyxy

現(xiàn)在都全員維護(hù)了,，上到廠長(zhǎng)下到小兵都講現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)管理,，不重視設(shè)備管理的工廠，你想憑自己把設(shè)備管理做好是不可能的,。

gaojian2008

樓上說(shuō)的對(duì),！