策劃方案：想成立一個集設(shè)計,、加工,、組裝、調(diào)試一條龍的公司

whwjfrank

我個人認(rèn)為你的計劃還是有欠缺,。
2 a% l- ~/ f/ y. t第一,，你是否計算過你現(xiàn)在有把握的100萬訂單利潤大概有多少？即你的成本大概有多少,？包括：你現(xiàn)在計劃的8個職員一年薪酬是多少,？你的房租、水電,、物料,、業(yè)務(wù)、管理等費用一年是多少,？等等,。。,。,。。,。
第二,，你的先期投資100萬元可能不夠，因為你的投資要包括辦公設(shè)備,，生產(chǎn)設(shè)備,，開辦費用，流動資金等,。其中最大的費用應(yīng)該是生產(chǎn)設(shè)備的投資,，如果你能說服設(shè)備供應(yīng)商分期付款，這一塊資金占用量還能小一點,。而流動資金也不能忽視,，因為你的客戶肯定會有一定時限的付款賬期，這就需要你準(zhǔn)備一定的流動資金,。
第三,，你是否計算過你的投資回報收益，即投資回收期有多長,？
    如果你能把這些東西詳細(xì)考慮一下,，拿出讓人信服的數(shù)據(jù)和測算。我相信你的親戚還是會考慮的,。
! g2 f5 G; J3 E& o! {$ a/ e( O    另外,，我個人認(rèn)為如果要操作這個項目，你不必操之過急,�,？梢韵葟脑O(shè)計及調(diào)試開始,，先不要上太多加工設(shè)備，加工可以外協(xié),。等訂單逐步穩(wěn)定后再增加人員和設(shè)備,。這樣雖然保守點，但在目前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不太理想的情況下,，還是有好處的,。
& @9 ?! ]/ B) m9 S. e+ b4 A    最后，預(yù)祝創(chuàng)業(yè)成功,，旗開得勝�,。�,！

三立zml

不是吧,，投資100萬,，平均一個月幾萬塊產(chǎn)值，除掉原材料,，雜七雜八的,，利潤有多少啊，還要好幾個股東分,，你們還是占小頭,，就算訂單是現(xiàn)金支付，你那大股東親戚仔細(xì)核算一下,，恐怕也不愿意拿這么多錢來投資吧,。

biggunner

集設(shè)計、加工,、組裝,、調(diào)試一條龍的機電股份公司
這規(guī)模小不了

機動無限

敢闖的精神，值得贊一個,！

蟑螂_2012

只問一個最簡單的問題：若公司成立,，樓主那100萬的單子又拿不到,，試問你如何處理？
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leftwall

流程比較長
不怕被拖垮啊~

okyu329

謝謝大家提出的問題和給的建議。
9 H6 i( j/ I- e" w4 N現(xiàn)在的問題點就是,，投資多大,，回報不多，風(fēng)險過大,。,。。,。
我舉個例子,，
- {' |& y  `) S0 F6 b  ]     2010年，我們有了一家新的供應(yīng)商,， 它成立的時間是2010年,。他們的老板下狠本把幾個領(lǐng)導(dǎo)給搞定了，然后搞的公司,，他家的機加工規(guī)模不小,，CNC就有7 8臺，總投資是我的好幾倍�,，F(xiàn)在就我知道的每年對他們下的單大約有250-400萬（包括自動化設(shè)備,，沖壓注塑模具等等）。他們的自動化設(shè)計人員3人,，電氣2人再加其他人員共6-70人吧,。他們公司現(xiàn)在的狀況還不錯。換句話說,，只要我們公司不倒,，他們至少不會餓死，當(dāng)然他們現(xiàn)在吃的很飽,。
   
. F7 a' o% X3 h1 J       我想走的路基本想和它一樣,，只是規(guī)模小一些，人脈關(guān)系能比他們好打通一些,。換句話說,，只要我們能做進(jìn)來,，至少不會餓死，這也是我能下決心的原因,。

! k& z# t! y% V$ F: F: j補充一點,，
" J$ |) c2 Z# G$ T3 S% _5 S0 B" D      目前青島這個行業(yè)和深圳等南方地區(qū)差距很大，應(yīng)該說青島在這面剛剛起步,，機會還是很多的,，不像南方地區(qū)競爭很激烈。

機械一條瓜

樓主勇氣可嘉,，表示敬意,。不過拿100w投進(jìn)去卻只用十之八九的可能性拿到訂單，這樣很難說服其他朋友

zhuxuwei8

我也認(rèn)為樓主的首次投入金額偏大了些,，就按前面幾層樓說的,，起步時機加外協(xié)，等到掌握到穩(wěn)定的客戶,、有了穩(wěn)定的訂單之后再擴大規(guī)模,，在機加設(shè)備上下血本真不值，那些東西只會貶值,。,。。
7 a" O! @3 A6 \3 f還有,，樓主說是要學(xué)習(xí)前一家的方式,，走人家走過的路,，這個不太好吧,，除非你與人家相比有絕對的優(yōu)勢。,。,。

kptang

個人認(rèn)為盡量保證公司的現(xiàn)金流�,？梢酝鈪f(xié)加工的盡量外發(fā),，小小利潤讓出去沒什么關(guān)系，最重要還是要把公司給運作起來,�,；ㄥX的地方確實太多,，工資不說，還有員工福利,，廠房要租一個吧,，配幾臺電腦吧，買材料吧,。員工方面是否高低搭配會好一點呢,。