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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 機(jī)械研發(fā)人員的考核制度 [打印本頁]

作者: gabrielqiu 時(shí)間: 2013-1-25 21:05
標(biāo)題: 機(jī)械研發(fā)人員的考核制度
大家都來討論一下怎么樣考核機(jī)械設(shè)計(jì)研發(fā)工程師的績效,！我們公司是年終時(shí)有張表,，分別是自評(píng)和部門經(jīng)理評(píng)分，依靠這個(gè)和大家平時(shí)的表現(xiàn)來發(fā)年終獎(jiǎng),！平時(shí)工資是按個(gè)人能力定,，但差別不大,！所以不斷有工程師提出離職然后加點(diǎn)工資，造成惡性循環(huán),！

作者: eddyzhang 時(shí)間: 2013-1-25 21:12
首先,，公司應(yīng)當(dāng)先對(duì)員工能力評(píng)級(jí)，根據(jù)這個(gè)評(píng)級(jí)去定工資,。
其次,，公司的考評(píng)應(yīng)根據(jù)完成任務(wù)的程度來考評(píng)。
再次,，每年的工資調(diào)整都應(yīng)該結(jié)合以上兩項(xiàng)來決定工資調(diào)整幅度,。
這樣結(jié)合下來不論工資和年終獎(jiǎng)都會(huì)拉開差距。讓有能力的留下,，讓后來者努力,。

作者: hc2003 時(shí)間: 2013-1-26 09:16
年終獎(jiǎng)金評(píng)定不一定是那么公平的，跟領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系很重要,；至少別弄僵了

作者: 老電工 時(shí)間: 2013-1-26 09:47
呵呵,，這就是典型的外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的苦惱。呵呵。別指望出張卷子就知道一個(gè)人能力如何,。唯一的辦法,，就是讓內(nèi)行來領(lǐng)導(dǎo)，比如項(xiàng)目經(jīng)理制度,。但是又怕你舍不得手里這點(diǎn)權(quán),。

作者: bob_fang 時(shí)間: 2013-1-26 11:16
我公司是全體管理人員互相打分，要是誰和誰有仇,，那么分?jǐn)?shù)相當(dāng)?shù)牡�,，所以反�?yīng)不出水平來

作者: 我愛9580 時(shí)間: 2014-8-8 20:57
我公司是全體管理人員互相打分，要是誰和誰

作者: 小布丁123 時(shí)間: 2014-8-9 19:30
目前還不沒滿足研發(fā)人員的行列

作者: 我愛9580 時(shí)間: 2014-8-12 17:24
年終獎(jiǎng)金評(píng)定不一定是那么公平

作者: 一劍的溫柔 時(shí)間: 2014-8-20 14:40
知之為知之,，不知為不知
不知評(píng)知之,，傻紙對(duì)傻紙

作者: 啟中 時(shí)間: 2014-8-23 20:57
混分?jǐn)?shù)的人好多。

如果整體工資就低,，相對(duì)于行業(yè)其它企業(yè),，離職是避免不了的。拋出這個(gè)因素,，績效工資這部分可以適當(dāng)再加大一些,，把一部分工資變成績效工資。因?yàn)闄C(jī)械行業(yè)通病就是對(duì)績效不那么重視,。
將自評(píng)和部門經(jīng)理評(píng)分交到上級(jí)主管那,，如果差距太大的，就叫兩個(gè)人來解釋,。

作者: foroou 時(shí)間: 2015-2-7 23:34
利用每個(gè)人所做的工作量和項(xiàng)目的難易程度作為考核的標(biāo)準(zhǔn)

作者: 變形金剛oo7 時(shí)間: 2015-3-21 23:27
按項(xiàng)目合同價(jià)算提成就行了

作者: zjszw1973-4 時(shí)間: 2019-8-14 10:39
這是老板考慮的事情,，與打工的沒有關(guān)系。你的事就是一年到頭了能拿多少錢,。

作者: chenbing1971 時(shí)間: 2019-10-23 16:32
挺好的,，學(xué)習(xí)了。,。,。

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