七七影院色七七_免费观看欧美a一级黄片_亚洲综合久久久久久中文字幕_国产999999在线视频免费观看,国产小视频无码,国产精品亚洲日日摸夜夜添,女人高潮潮叫免费网站,久久影院国产精品,日韩成人在线影院,欧美囗交XX×BBB视频,色在线综合高清

機械社區(qū)

標(biāo)題: 由社區(qū)商業(yè)化想起的 [打印本頁]
作者: 把刀用好    時間: 2013-2-17 00:54
標(biāo)題: 由社區(qū)商業(yè)化想起的
      不知道用商業(yè)化來描述社區(qū)的發(fā)展方向是否正確，不過鑒于閑扯，暫時允許我這么定義吧,。機械社區(qū)幾乎集中的都是玩機械的工程師。也就是說,，這個社區(qū)能提供的是解決方案。但是在企業(yè)中我們社區(qū)的這些工程師絕大部分是沒有決策權(quán)的,。所以當(dāng)企業(yè)需要解決方案的時候,，一般都是請一些咨詢公司來操作。這個時候，社區(qū)和企業(yè)之間的信息是不對等的,。
' T( z- B9 ^3 T( N/ o! H1 H. z( ?# H$ F# ]' b4 j% r6 B5 J
因此,，在這種情況下，這個社區(qū)的功能趨向于學(xué)習(xí)和交流,，缺失了一個很重要的實踐環(huán)節(jié),。而目前的大環(huán)境逼迫著我們的機械行業(yè)迫切的需要做出改變以適應(yīng)越來越嚴(yán)酷的生存環(huán)境。怎樣改變,？我之前也聊過,，生產(chǎn)型企業(yè)改變還是得從基本的現(xiàn)場開始。而我們工程師的主戰(zhàn)場就是現(xiàn)場,。所以只要把社區(qū)和企業(yè)之間架起一座橋梁,，那么社區(qū)的商業(yè)化之路也就順理成章的形成了。. q: W6 B) {8 @# F5 e2 w; x( c/ A0 ~
' {9 J1 a7 D8 \* h
      這個橋梁怎么構(gòu)架,，我認(rèn)為，首先要站在企業(yè)（也就是客戶）的立場上看待問題,，要了解他們需要什么,。然后針對客戶的需求，我們把社區(qū)的功能重新劃分（也可以在一個新的板塊操作,，可能這個更現(xiàn)實些）,。我個人愚見，最需要無非就是怎樣控制Q（質(zhì)量）C（成本）D（交貨期）,。鑒于社區(qū)藏龍臥虎,，絕對有高人能做好。
0 X7 V& @, P  H; d
% o3 J2 m: w$ |8 y3 z9 x      然后,，就是如何推廣,，或者說如何推廣給有效客戶。我們可以借鑒下咨詢公司的模式,。然后通過專業(yè)平臺推廣給中小企業(yè)的決策層,。這塊不甚熟悉，不知是否可以找策劃公司推廣公司什么的操作,。
+ u1 H9 I, h. L- C4 M2 H) f2 O
( k: n3 l2 r& n: s% K& M! u9 O$ K" M      其實,，最重要的還是我們知道客戶需要什么樣的服務(wù)，也知道我們能提供什么樣的服務(wù),，至于怎么“勾搭”上客戶,，那已經(jīng)不是最重要的了吧。如果你是老板,，有一天有人告訴你,，能幫你節(jié)約成本15%，傻子才不干呢是吧？
" \  F- B  \9 v+ \. v2 f, }. G4 f7 P7 D$ N
      以上,，僅是個人的一點淺見,。拋磚引玉，本著為社區(qū)發(fā)展出謀劃策的宗旨,，希望各位大俠多多參與,。0 A2 r1 S, [* p6 _% b6 y
& v3 F" O0 s6 z  g2 A9 Q, B
      PS：因為種種因素，在這里的企業(yè)僅指廣大的中小型企業(yè),。大企業(yè)咱沒玩過,，也許人家過得很滋潤呢。
5 _+ Z$ ]+ U6 y9 S  [
( i5 M4 n* V$ o) E
+ E9 L0 j& B$ }! D: g% M! h
3 b  q1 y, N! c- {. p
作者: 山水XZ    時間: 2013-2-17 09:41
經(jīng)濟時代的組織走向商業(yè)化是必由之路,，機械社區(qū)能智造輝煌的明天也離不開商業(yè)化運作,；贊成樓主觀點，用好社區(qū)的豐富資源,，為社區(qū)發(fā)展乃至中國制造努力做一點貢獻,。
作者: 老鷹    時間: 2013-2-17 10:08
感謝樓主建言！
1 c- m: ?0 o0 R' `2 m; @& X# f( N/ t; a: j4 Y
社區(qū)的運作肯定要包含很多商業(yè)化的運作,，但也會包含公益性運作,。這兩者其實沒有矛盾，是互相促進的,。公益性有利于拓展社區(qū)影響力,，商業(yè)性有利于賺錢，沒有利潤是無法長久的,。利潤是通過為別人提供實實在在的服務(wù)和價值獲得的,，是于己于人都有利的事情。中國人不必害怕言利,，關(guān)鍵是互利共贏,，而不是害人牟利。
+ B: i* e( ^" ]0 i$ e' g
* H$ [0 A3 Q; U* E社區(qū)擴展運作的要害還是合作體制和資金問題,，采用什么方法和體制來凝聚核心團隊,，是以投資為紐帶來組建，還是股東和運作團隊分開,。初步考慮,，首先還是要解決投資體制問題。無論走什么路,，還是需要一定的運作資金,。& V  y. [8 {2 j: S" c

* K# p/ l- L3 v3 }1 X( m& l7 W8 M大家有什么好的具體想法，請多多指教,。
作者: 2266998    時間: 2013-2-17 10:12
問題不必想多復(fù)雜,，也不必忒多的什么規(guī)劃，
; k6 C/ Q- A) O# H2 J* v/ ?8 V+ d& q# P1 v
初期，你很弱小,，沒有什么可以挑剔的,，人家給什么都接，都干,，給人家干好了,，就這么一個簡單的道理，' V5 g9 ^3 V) D

& C; o8 }9 o; W# x假如挑剔了,，這個不干,，那個不干，就總也不會有合適干的,，
# M6 V0 w2 ^: G  i: y' P+ s; Z) [  H0 X$ c4 G8 W- t$ R& Y5 m
設(shè)計院就有這些項目,，也許人家嫌小的，也許人家嫌復(fù)雜的,，都接過來,，就有干不完的工作，
' F  o2 {2 a4 l3 K
* Z9 G7 d& ~# W進出口公司,，要做各種數(shù)據(jù)分析,，比如鑄件怎么玩等等，人家那里也許沒有什么專業(yè)人員,，你接過來,，給人家寫報告,，都規(guī)規(guī)矩矩的,，以后人家總用你，* C' C! v, h! L) r; M) S$ |& k

6 v6 s+ |- c( K/ P. P0 H6 _- m任何工作,，都是一步一步走過了,，不能抄近道，老老實實,，就成功了,，凡是不成功的，都是希望在路上投機取巧,，
作者: 老鷹    時間: 2013-2-17 11:07
2266998 發(fā)表于 2013-2-17 10:12
/ C9 a5 K8 t/ _2 R2 X' G& J問題不必想多復(fù)雜,，也不必忒多的什么規(guī)劃，
( C2 a+ A7 C% Z8 w5 z, F
* K( A" i8 K# E7 E& X初期,，你很弱小,，沒有什么可以挑剔的，人家給什么都接,，都干 ...
2 F8 v& [. {. T5 e- e2 m* U
干什么業(yè)務(wù)的問題雖然開始也要充分考慮,，但似乎還不是最底層的問題。首先是一個合作架構(gòu)問題。& f# e7 Y6 `! ^. k- `2 F" Y$ J/ Y
% b: B  D6 G  S/ R% o
& Q# v+ A& X' m4 R) U# p) r
作者: 2266998    時間: 2013-2-17 11:21
老鷹 發(fā)表于 2013-2-17 11:07
. q7 n% o' a- m. H/ O+ S7 U% a干什么業(yè)務(wù)的問題雖然開始也要充分考慮,，但似乎還不是最底層的問題,。首先是一個合作架構(gòu)問題。
9 r) P/ ?5 p' t; D1 x5 o% W$ z
人在發(fā)展初期,，都是沒有自己選擇的,，無論是誰，也許英國例外,，
7 K6 C- b1 k+ f# v  a
* ]% e) O  u+ ]6 x! q  U4 h4 H6 c 中國70年代很高傲的,，開放初期，談及縫鞋,，反對的人特別多,，不屑，但事實是有鞋可縫就是幸事- o  y: c# S/ u* c* P$ d% V

8 s) |% g5 o) c8 x8 U& v% w/ p柳傳志倒騰旱冰鞋,，做各種買賣,，直到今天，都沒能擺脫貿(mào)易的桎梏,，聯(lián)想依然沒有任何技術(shù),，
  k1 r  V0 K+ M; K* u
; ]8 N: F% r+ a2 c3 W看華為也如此，啥能仿制就干,，山寨了世界幾乎能山寨的東西,，到今天都沒有走人技術(shù)的軌道，依然在原來的道上跑,，
6 A( e" I9 E+ Q' D1 z) ?( o* I
' w+ z8 s9 k0 Q# X  N! c一個東西,，一定要先做起來，否則怎么會有業(yè)績,，人家怎么與你打交道,？阿里爸爸就是這么混起來的，
* R  z, O" f# d( ^
! |- l& A1 Q6 y- a! z一定要人家知道你會玩什么,？你能替人家做什么,？人家怎么就放心把事情交給你做？0 v! m, v. J* e! b% R2 N+ T; C0 R

" N" ?. n! l, k; O走不出這個圈子,，就總在原地打轉(zhuǎn),，9 i8 X5 H5 q: }& F% M

% y1 t9 ?3 E9 T  c3 [2 X. E, s0 w" W舉個例子，社區(qū)有不少畫圖的,，組織起來,，給大機構(gòu)畫圖，先賺小錢,，社區(qū)留提成,，過幾年就有積蓄了,，9 s7 f* C/ O6 e8 g. R& D0 S- h

! S. [/ T" {9 ~0 c9 P5 N不是有不少有經(jīng)驗的嗎，組織起來,，給人家咨詢,，人家一個問題，15分鐘解決掉,，就一定有人付錢,，
' x% @' W" I2 \1 l6 k4 ]* L* g
, l! \' k9 F$ A+ H% x, S: P6 d給進出口公司，咨詢鑄件,，鍛件,，焊接件，人家看到你水平了,，常年就用你
9 o. `: Y* T% {% K) r7 a- ?7 v' h# w" p; S7 u( q' }
走出去,，先賺錢，有業(yè)績,，就有號召力,，再觀察方向，
+ x, m3 d" J0 b) P  F; S+ i/ V( w" P
作者: 沙灘的足跡    時間: 2013-2-17 11:27
本帖最后由 沙灘的足跡 于 2013-2-17 11:41 編輯 / l4 v1 ~0 C0 n( ^0 T1 C* a& R

; L3 E, f$ }' ]; @目前社區(qū)的運作,，我看到了很多問題,。社區(qū)跟聯(lián)合國的處境比較相似，成了名副其實的辯論俱樂部,。  I$ E* A$ W, T7 }

+ P$ ?; }* X% F俗語有：謀事在人,，成事在天。我個人覺得商不商業(yè)化,、賺不賺錢,、怎么賺錢都不是現(xiàn)在要考慮的問題。種子都還沒有播下去,，就考慮收獲,，屬于本末倒置,。
! Z* c4 q. ]9 {* \% b
* Q/ ~7 k, {2 y2 }8 u: m& k劉邦過了40歲還是當(dāng)?shù)耐らL,，50歲成就帝王之業(yè)。請問,，這么厲害的一個人,，為什么不早點開始干活呢，他30歲的時候干嘛去了呢,。因時候未到,。于社區(qū)也是如此$ d" L% |! V  L6 U. S2 h& T, j
。
/ I% t/ j4 R6 P8 L: e3 _. k7 F天時,，地利,，人和,。社區(qū)已經(jīng)有了后面兩樣。/ L) c2 x: _8 @9 k1 N) E9 _; X
天時是方向性的問題,。我個人感覺目前的社區(qū)定位模糊,。
3 G8 u: q+ f/ \9 E$ f$ A6 ?* ~
# W* ?: b6 x" w" n: c* }5 ]$ n涉入實體化運作，優(yōu)勢是有社區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)平臺支撐,，信息靈通,，人脈廣泛。但劣勢也非常明顯,，跨地區(qū)的動作,，人員利益關(guān)系的協(xié)調(diào)，交易雙方相互制約機制,，一句話,，全靠人品和信仰。! O' U( k' @6 c  ^
/ g% w" e7 `: |3 L  d' }# d! a
互聯(lián)網(wǎng)廣告,。這是一個內(nèi)容為王的時代,，社區(qū)的內(nèi)容，我看了年會的視頻,，連個專業(yè)的攝影都沒有,，何談宣傳，這么好的內(nèi)容,，浪費了,。投入力度與點擊率，及可能的廣告效應(yīng)規(guī)模的關(guān)系,，你懂的.
! t% G, I1 S6 D% C0 C2 |  B. j( ~! y/ S  P6 @8 Q2 ]
3 ]* |6 \9 h- a0 s

' s. |- E/ H0 |2 k5 c7 D. U: U5 i" W
7 V. Q9 T, _# l3 K5 _) }% V& e% c

5 q7 K  b8 v. E' d4 u7 f; B
7 C% \* a  T- P( O3 D
" `, U# ~0 _* s8 G4 p
作者: 互通有無    時間: 2013-2-17 16:11
商業(yè)化沒什么不好,，中國最大的問題是沒有誠信
作者: kingtigerfxp    時間: 2013-2-17 16:36
支持商業(yè)化，別的路也走不通,。但是難度不小,，國內(nèi)所有類似的論壇差不多就是交流技術(shù)分享信息而已似乎再不能有質(zhì)的提升，老鷹做成了可就居功至偉{:soso_e144:}
作者: 不魯吐利普    時間: 2013-2-17 18:28
俺就覺得,，你干脆把論壇賣給久久發(fā)算了,，你持股分紅，久久發(fā)嘔心瀝血維護,，
# u! n! Z/ c* f/ x! [! Y8 j- h你錢也賺了,，看著自己的孩子壯大，久久發(fā)又能更好的做貢獻,，不是很好,？
作者: 鬼魅道長    時間: 2013-2-17 20:23
我有個初步的建議，可以把北京幾個家伙搞一個團隊,，咱們北京也有企業(yè)主的社友,，可以先做一個小項目,，幾千幾萬的都行，慢慢做大,。+ L: D2 a* \6 `- q$ A1 q
飯都是一口一口吃的,。
作者: 鬼魅道長    時間: 2013-2-18 06:26
其實初期合作體制真的不重要，大方向不要錯就是了,，不能想著第一步就是完美的,。
+ ^* }; s! {2 P5 j* V8 X5 |; B就像學(xué)校的班級，學(xué)生們都是天南海北抽簽攢起來的,，但先有了這群人,，才有了班級，然后在系或者學(xué)校的活動中才有了對外呈現(xiàn)出的一個團隊,。這樣的活動參加多了,，自然就會形成自己的風(fēng)格和最適合的運作機制。
) f" {+ s0 Y; N4 ]4 h1 B: |7 a, A" g2 y. F+ G( C: I, `
先搭班子再唱戲,，老大,，時不我待。
作者: treasure    時間: 2013-2-23 18:04
本帖最后由 treasure 于 2013-2-23 18:15 編輯
# H1 P! t0 ~. y7 L" o1 E, H$ ~  K
老鷹 發(fā)表于 2013-2-17 11:07
) R$ O5 g) m2 `1 H% x1 p/ F干什么業(yè)務(wù)的問題雖然開始也要充分考慮,，但似乎還不是最底層的問題,。首先是一個合作架構(gòu)問題。

, v' K& U" ]# ~; ~, E& Z( ]老鷹可以參考豬八戒網(wǎng)模式,，組成經(jīng)營智慧和資源的平臺,。其實以前是有周末工程師這種說法的，很多小企業(yè)養(yǎng)不起工程師就是通過請人周末工作實現(xiàn)互利,。網(wǎng)絡(luò)不是隔離這種模式,，而是更有利于這種模式。有時我有些想法想通過畫圖實現(xiàn),，但是單打獨斗很沒意思,，想找個人柴圖都不好找。但是與此同時很多人苦于兼職不好找,，不可靠而無聊,。老鷹要是把這個平臺打起來肯定功德無量。4 _7 i+ Q- Y; g7 u/ s# l
通過通過服務(wù)平臺而不是直接服務(wù)即能發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)大量社友優(yōu)勢,，又可以實現(xiàn)企業(yè)廣告信息投放收費,，運營成本也比直接參與項目運作低很多,。
作者: treasure    時間: 2013-2-23 18:37
建議可以參考QQ游戲,，建一些房子給有項目智力資源需求的人申請。社員可以進入應(yīng)聘,、工作,、申請退出等,；交易方式也可借用游戲幣方式充值于兌換。論壇只要進行規(guī)則制定和管理即可,。
作者: 逍遙處士    時間: 2013-2-23 21:10
說句不太和諧的話哈,，再過三年，五年,，或者十年,，這種討論還是會繼續(xù)下去。: |; a0 O: ?/ a! y9 {
為什么,？是大家沒能力嗎,？不是。是大家不努力嗎,？不是,。那是什么呢？……7 C$ V; [" l: E3 C6 \9 A
有人說,，你一說到這個問題,，就無解了。
% a# f: v9 m7 z8 }( I- [" ?說到這兒,，大家就好像只能嘆氣了吧,？然后就開始想各種繞道走的辦法了吧？: }9 v2 b" `' t9 a7 B
同時安慰自己說時事跟技術(shù)無關(guān)吧,？最后發(fā)現(xiàn)還是緊相連的吧,？
作者: 模具小俠    時間: 2013-2-25 10:29
老鷹 發(fā)表于 2013-2-17 10:08 3 @% m) v% X/ H/ S& J
感謝樓主建言！  ?5 [. Q- O$ r5 W4 O- d

' k) F2 k/ H9 I3 s9 W社區(qū)的運作肯定要包含很多商業(yè)化的運作,，但也會包含公益性運作,。這兩者其實沒有矛盾，是 ...
* H; ~8 a7 ~* `+ \
一直都很希望社區(qū)能夠利用社區(qū)的有效資源進行必要的商業(yè)化運作,。這樣的運作的目的主要是為社會做一些有益的事情,，與獲取利潤不矛盾！& Y1 H6 |$ j6 H
我覺得初期的投資主要是一些啟動資金,，進行適當(dāng)?shù)氖袌鐾茝V工作,。這方面老鷹兄是高手了。呵呵,！應(yīng)該問題不大不大,！
. ?0 O, a+ h+ q9 L( ^具體的運作方法及團隊結(jié)構(gòu)建議老鷹兄初步擬定一些提綱，分發(fā)給各位大俠及有意參入運作計劃的各位社友,。將各位的想法匯集在這次即將舉行的社區(qū)年會上作為討論的主題,。這樣集思廣益又能夠進行有效的面對面討論，不至于陷入空談,！8 G+ p5 r7 o# Y( l! o' e, c
至于未來團隊的運作,，本人覺得應(yīng)該按照現(xiàn)代管理模式做好一些,。所有權(quán)與管理權(quán)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)分離。否則,，老板太多,，將后患無窮！至于股東的權(quán)益保障應(yīng)當(dāng)按照公司法的操作規(guī)范執(zhí)行,，應(yīng)該沒有大礙,！



歡迎光臨 機械社區(qū) (http://97307.cn/) Powered by Discuz! X3.4