標(biāo)題: 帶團(tuán)隊的點滴心經(jīng) [打印本頁] 作者: YL2468 時間: 2013-3-8 11:58 標(biāo)題: 帶團(tuán)隊的點滴心經(jīng) 團(tuán)隊的確不好帶,，越是資源匱乏的小企業(yè),，團(tuán)隊的組建,、穩(wěn)定和凝聚，難度就越大,。 / \8 P" T- ~- W8 u J7 n$ Y) w , R/ G7 U9 c& ?- u" W: C% A 大公司可以用氣派的辦公場所,，極具競爭力的薪酬福利，很強的工作自豪感,、安全感等吸引并留住人才,，而這些資源，小公司都沒有,，或者大部分的資源小公司都沒有,。 4 \$ M. m% w: Q. i, D6 ~4 I& l( ~* x : Z& y- F" A0 W1 D% e' Y 這么多年，我走的是一條創(chuàng)業(yè)路,，也就是所處的是一家成長中的小公司,。/ C3 o5 A7 Q) ]4 Y3 l& g! {$ q
2 r* w) o B* ^8 [ ]1 e 當(dāng)年大學(xué)畢業(yè)在職場打拼時，也有幸加盟過知名企業(yè),，享受過知名企業(yè)給在職人帶來的光環(huán),，可當(dāng)你創(chuàng)業(yè)了，這些光環(huán)都不復(fù)存在,，你會赫然發(fā)現(xiàn)原來你什么都不是,，一切從零開始,。- Y' p, t9 H$ V% z$ ]& H
, s2 W/ A% I$ a4 ~. n 相差甚遠(yuǎn)的事業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，曾經(jīng)的優(yōu)越感更蕩然無存,，這之間沒有巨大的心理落差,？那是不可能的。 8 s( {, \% `9 r, r" ?3 u 5 l, }$ ]5 c* B. F. u 遇到困難時沒打過退堂鼓,？那更是不可能的,。 ' v8 ?; W: @/ a3 a+ V3 e* @/ T4 I: S6 k# |
我也是在多年的摸爬滾打中磨煉，逐漸走向成熟,，慢慢的也算的上一個稱職的管理者,。( { b. u! A, O
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人生就是一場修行，正如稻盛和夫先生所說,，工作是磨煉一個人品格的最佳場所,，對他的這番言論，我十分贊同,。 2 v7 r" J; `% k' P& R6 I; \. ?6 x
在小企業(yè),，吸引人、留住人靠的不是規(guī)范化的管理平臺,，優(yōu)厚的工資待遇等，更多時候一個年輕的求職者愿意加盟到你這家風(fēng)雨飄搖的小公司,，愿意與你們這些人一起冒風(fēng)險,、風(fēng)雨同舟，很大程度上是因為他認(rèn)同這個團(tuán)隊,，認(rèn)同這些管理者,，他樂意“追隨”。8 ~ O* `! w( L- o: m
{" T( F* E7 D+ m 讓人心甘情愿的追隨,，可不是一件容易的事情,。8 R" O8 u+ ]# ^& {5 Z
7 Q' }/ y4 B) e. X/ W 因此，作為上司,，必須具備被“追隨”的品質(zhì),，做人做事成為大家的榜樣。 % I5 N4 A5 e% G. i, ~; L+ k) ^9 e/ o5 o, @+ m9 a3 G$ a
你愿意也好,，你不愿意也好,；你做得到也罷，你做不到也罷,，你都得對自己提出更高的要求,，逼迫自己成為一個經(jīng)得起考驗的，值得被追隨的上司,，一個言行一致,、表里如一的上司,。7 g Y! y) m& u0 H3 P2 a" W( K8 y3 l
9 X. _$ J9 L+ B# f5 T 在小企業(yè)，團(tuán)隊成員的價值觀一致非常重要,。+ E1 p- e1 K0 A% y
% i4 }; w, y! G* M 只有價值觀一致的團(tuán)隊才會有默契,；只有價值觀一致的團(tuán)隊才經(jīng)得起外界的誘惑；只有價值觀一致的團(tuán)隊才能共同面對風(fēng)雨,，不離不棄,。 ' P% V$ r" ~; P& X# k. [; j$ O9 @2 D& @" G: F7 |' b; q a
在小企業(yè)里，招一個人進(jìn)來,，讓一個人離開,，對團(tuán)隊引起的或明或暗的振蕩都不容小窺。; z7 g0 S) G1 M/ E
+ ^ ?/ A. ~4 F- F6 v; H 但實踐告訴我，這個辦法通常代價很大,。 - r( f6 j* t8 q6 T- m3 F& R+ Q- r6 I 1 g o g+ z; M6 W- ^+ W4 Y 在招聘現(xiàn)場你感覺該求職者與企業(yè)不太匹配的,，就是倉促間帶回來試用了，在實踐中你會發(fā)現(xiàn)還是不合適,，倒是這些你拿不準(zhǔn)的新員工在企業(yè)里來來去去,，反而影響了那些在職同事們的心態(tài)，甚至隱隱的波及團(tuán)隊文化,。. g& E+ @# }2 W: C
4 J" L0 {+ l& u 因此,，在招人上我們越來越謹(jǐn)慎，我也逐漸練就了“火眼金睛”,。+ a' T) M: o$ f- i
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在招聘現(xiàn)場,，觀察一下遞上簡歷的這些年輕人，再逐一問幾個我最關(guān)心的有關(guān)價值觀的問題,，基本就可以判斷出他們中的哪幾個適合我們,，會干的長久。 ( U% w c Y. Y4 M! u4 e/ j4 b% z9 E' w
倘若現(xiàn)場對某些求職者的感覺不錯,，帶回來試用后,，多半在實際工作中他們的表現(xiàn)也可圈可點。當(dāng)然偶爾也有偏差,，但大部分情況下對這些求職者的判斷準(zhǔn)確率還是相當(dāng)高的,。 + _4 g2 M. n' r" Q" c: | 0 b: v- v4 @8 }( D" o 在多年經(jīng)歷了這么數(shù)十次的招聘后，更是因為在與部屬們的親密共事中,，我越來越體會到“找到合適的人上車”無比重要。) Z! ^4 F2 |( z: J
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因此,，有時盡管現(xiàn)階段我們非常需要人才,，我還是寧可為了招一個或幾個合適的人不惜跑招聘會幾次，哪怕最終仍然空手而歸,，下次再站,，不碰到滿意的絕不輕易妥協(xié)，也不會急匆匆的隨便招幾個“人手”回來,。. ~4 O. y' T) h$ u' }; f
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這么多年的經(jīng)歷告訴我,，把好招聘這一關(guān)，選對人,，特別是選對關(guān)鍵崗位的人,，從團(tuán)隊組建的角度來說，你就成功了一大半,。 Y% M2 Q) Q; @3 O
7 A0 @; c7 v' t+ I8 w D: A$ M' p6 {0 w( U 當(dāng)然,，坐在競爭激烈的人才招聘現(xiàn)場,，面對那些動輒開出優(yōu)越條件的財大氣粗的大企業(yè)，我們這些小企業(yè)在選人上也不得不妥協(xié),，但我不會妥協(xié)的是對價值觀一致的堅守,。7 \2 Z8 Q8 n; S$ F
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倘若坐在我對面的求職者的價值觀與我們企業(yè)的價值觀有些差異，而且我判斷比較難調(diào)和,，不論他自身條件有多么優(yōu)秀,，我都不會動心。 : j$ Y1 E. n/ f, f6 J8 E% ]9 d+ w& L
當(dāng)然,，把人招進(jìn)來還只是萬里長征的第一步,，如何讓他們安下心來，怎樣把他們放在適合的崗位上,，如何引導(dǎo)他們腳踏實地的干下去,，就是更難做的功課了。* y# \3 ^+ A ?
0 W' P# ~; f F 此時,，企業(yè)愿景,、企業(yè)目標(biāo)當(dāng)然是最重要的，這是戰(zhàn)略層,。$ _9 D2 F" o0 Z' o5 ?& x# l- s
& [$ C/ J! u( G9 i7 F4 a 你得讓員工了解,，企業(yè)所處的行業(yè)是大有前景的，企業(yè)的前途是光明的,，當(dāng)然這絕不是建立在虛無縹緲的“畫餅”上,，要讓員工心甘情愿的追隨企業(yè)，特別是對于小企業(yè)的管理者來說,，“真誠”無比重要,。- c% c4 b- \! f9 g
( b) n2 |5 r& R* t9 H4 T 不夸大前景，也不害怕困難,，與員工坦誠溝通,，真誠相對。 4 B( {* K. x4 o; N$ i2 K ( j2 T3 O1 b7 |& H 在這個過程中,，磨煉著管理者的品格,，企業(yè)的品格，做人做事的品格,，言行一致的品格,。. H, U+ A1 c4 O- {6 F m1 o
% S" H- V8 ]; q$ R 在小企業(yè)里，管理者在員工面前通常是“透明”的,，就那么十幾號人,，或者幾十號人，每天抬頭不見低頭見。 ! T2 v- A8 t1 G9 t7 ~ C3 u' a7 b* k( | R, P 甚至在你的嬉笑怒罵間,，在你工作之余的舉手投足間,，員工都可能有意無意的觀察你、揣摩你,。 - A0 s4 {3 i, R. ?: v5 a4 Y* v% u, z; B. x: E* s. `$ b$ x
倘若管理者會上說一套,，會下做一套，時間稍微一長,，員工就都了解了,，你說的話就不會再有什么份量了。+ A% h8 [+ O; s# [
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私營企業(yè)可不像國有企業(yè),，員工自由度比較高,，他可以用腳投票，他不認(rèn)同你們企業(yè)了,，甚至僅僅是不認(rèn)同你這個直線上司了,，他大可以瀟灑的拍拍屁股走人，面對他的翩然離去,，你多半也奈何他不得,。, N- [5 r$ w* A7 G+ Z4 H! o* E6 b( i
$ i8 a3 W/ a7 r7 [1 h& }( s( c 從這個角度來說，員工實質(zhì)上是管理者的一面鏡子,，作為管理者,，你的任何缺點在員工面前都會被放大。 3 J; S) e: [0 K, ]- s0 x% l! L
就是你“裝”好也裝不來,，日久見人心,。 0 U, B+ P- w0 i( t2 g 1 n) j k7 S, z G2 B! p 為了能帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊，也為了你個人的成長,，你唯一能做的便是不斷修煉自己,，做名副其實，值得被部屬追隨的人,，讓部屬覺得跟著你,，跟著企業(yè)有前途。! U) N$ p! B0 U" j# r
