說說求職者的心聲,，懇請(qǐng)為我解惑

斗志

樓主沒有說仔細(xì)  是不是叨味口的呢
把公司做什么 的 說下

hbtxd2008

我做了一年半設(shè)計(jì)都不想走了   但是集團(tuán)老板心思根本就不在公司  唉  感覺 公司就像混日子

夢(mèng)相隨hh

招聘中很多要求有類似同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)的,，意思就是想招進(jìn)來就用，不用怎么培訓(xùn)就能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。現(xiàn)實(shí)就是現(xiàn)實(shí)

阿大

把過程完全搞錯(cuò)了,，你應(yīng)該把17個(gè)齒根切的原因打印出來，誰來應(yīng)聘給誰看,，1個(gè)小時(shí)內(nèi)能說清楚原理的就OK!

luxiang821

我曾經(jīng)應(yīng)聘被問到標(biāo)準(zhǔn)公差等級(jí)分多少個(gè)級(jí)這樣的問題,，事后查資料才知道的。
作為基礎(chǔ)知識(shí)沒掌握到還是挺慚愧的,，不過并沒影響應(yīng)聘結(jié)果,。

alonely2344

看了樓主的描述，感覺跟我上家公司所在部門的情境很像,，從幾個(gè)人（3個(gè)）發(fā)展到幾十人（算上技術(shù)員近80人）,，幾年內(nèi)（沒記錯(cuò)的話此項(xiàng)記錄應(yīng)該是5年）內(nèi)沒人離職，個(gè)中原因可能有很多,，但是絕對(duì)不只是錢,，待遇或者工作環(huán)境的問題，一個(gè)睿智的,，懂得協(xié)調(diào)資源的,，嚴(yán)格把關(guān)每一個(gè)新進(jìn)入成員的核心領(lǐng)導(dǎo)者起到了至關(guān)重要的因素。所以說,，樓主請(qǐng)?jiān)谇筚t若渴的同時(shí)一定要寧缺毋濫,，還是一句話叫合適的才是最好的。一個(gè)愿意招他進(jìn)來,，一個(gè)愿意被招進(jìn)來,，就要相互負(fù)責(zé)任。
后來,，我說在的部門由于種種原因換了一個(gè)部門經(jīng)理,，人走了一波又一波，我不敢妄自揣測(cè)它的前途會(huì)怎樣,，但是我也選擇離開,。

阿毛DUMMY

是機(jī)械類的嗎？為什么不來學(xué)校的招聘會(huì)來看看呢,！學(xué)校里面的學(xué)生很多在找工作啊

叫我赤腳大仙

賽車手 發(fā)表于 2013-3-23 22:07
* ?' M) [3 D1 i9 P- L, a& A; u招聘會(huì)上一位先生應(yīng)聘機(jī)械化設(shè)計(jì)崗位,，問我工資7000/月行不行?其實(shí)這崗位收入遠(yuǎn)不止這些,但我沒答應(yīng)他,因?yàn)?...

) v9 f8 ]/ \' y9 g5 Q* u' P我們公司是做數(shù)控車床的，中高端的,，除了市購品（有的有可能是不知道）,，一個(gè)齒輪都沒有，難道不懂齒輪,，就不能設(shè)計(jì)出高質(zhì)量的數(shù)控機(jī)床嗎,？

叫我赤腳大仙

鷹毛 發(fā)表于 2013-3-26 08:07
我挺奇怪的,，我和逍遙等社區(qū)名人都明確表明要應(yīng)聘貴公司，你怎么完全就不搭理呢,？,？？

) C. v1 k( ?% U& I& c還在繼續(xù)感慨,，招 ...

, a5 ?, o: Y2 T9 D/ V這些問題最近討論的太多了,，總是抱怨招不到人，經(jīng)驗(yàn)少的不愿要,，實(shí)力強(qiáng)的養(yǎng)不起,。2000底薪招聘銷售精英，8000招聘研發(fā)高手,，笑了,。

點(diǎn)識(shí)

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8 ?1 a# k' D5 r8 B聽樓主介紹，貴公司各方面條件還是很不錯(cuò)的,，要招聘到想要的人才應(yīng)該還是可以做到的,。
作為專業(yè)人員，我也時(shí)常會(huì)配合人力資源部門面試相關(guān)技術(shù)人員,，針對(duì)樓主所述,，簡單談?wù)勎业目捶ā?br /> 8 U! [& x6 V) s3 h% E7 n7 Y能否招聘到合適的人才，涉及多方面原因,，有些是直接的（如能力和薪酬等）,，也有些是間接的（如行業(yè)和地域等）。而我要談的是負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)招聘人員相關(guān)問題,。
+ ~; x. E( `  P. H0 d2 E樓主開篇介紹要招聘可承擔(dān)機(jī)械自動(dòng)化設(shè)計(jì)的技術(shù)人員,，但卻通過“標(biāo)準(zhǔn)直齒齒輪不產(chǎn)生根切的最小齒數(shù)是幾個(gè)齒?”這類的問題，來判斷對(duì)方是否可滿足招聘要求的“底線”,。實(shí)際上,，除了專業(yè)學(xué)習(xí)中的死記硬背或從事與齒輪相關(guān)工作者之外，沒幾個(gè)人能對(duì)此隨口道來,。而且,，這與是否具備機(jī)械自動(dòng)化設(shè)計(jì)能力無必然聯(lián)系，現(xiàn)做機(jī)械自動(dòng)化設(shè)計(jì)幾乎不用直接進(jìn)行齒輪設(shè)計(jì),，且此類問題只要掌握如何使用機(jī)械設(shè)計(jì)手冊(cè)即可,。
0 }/ e/ J7 j) y2 h/ S4 ~2 W由此可見，這反映出對(duì)聘用者能力考核的標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際需求標(biāo)的存在明顯的背離,，也與實(shí)際專業(yè)工作需要相脫節(jié)。
2 M' `7 z4 O& M' Q$ M/ ]# Z5 w1 x! \依自身經(jīng)驗(yàn)建議,，招聘此類人員,，考察對(duì)方是否具有與機(jī)械自動(dòng)化設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)（如工程力學(xué),、機(jī)械原理、機(jī)械制圖,、公差配合以及材料熱處理等）,，探詢的問題最好是與結(jié)構(gòu)相關(guān)的剛度、強(qiáng)度,，與功能運(yùn)動(dòng)相關(guān)的動(dòng)力,、機(jī)構(gòu)與相關(guān)配合，以及制圖標(biāo)準(zhǔn)等,；了解對(duì)方的實(shí)際應(yīng)用能力,，最好是探詢其實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)歷（處理過的工藝難題）、體會(huì)和相關(guān)感悟等,；印證對(duì)方實(shí)際解決問題的能力,，可用貴公司曾出現(xiàn)過或尚未解決的工藝問題，征詢對(duì)方意見,，從中了解和判斷其內(nèi)在的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)邏輯性 ,。如此等等，可針對(duì)你欲招聘人才的技術(shù)層次,，選擇不同層面的問題和方面與其進(jìn)行盡可能充分的溝通和交流,。由此，基本可初步獲得判斷對(duì)方相關(guān)方面的基本素質(zhì),、潛力和能力,。若屬意，其余可在試用中,，通過進(jìn)一步地具體考察,，以做最后確認(rèn)合用與否。當(dāng)然,，只要通過面試,，進(jìn)入實(shí)際試用者，即使試用的工作不適合,，也可在公司內(nèi)部找到合適的位置最大限度的發(fā)揮其作用,。
; P% u: w3 x$ R1 }我為多家公司面試過此類技術(shù)人員，無論初,、中,、高級(jí)，只要公司能真心實(shí)意的給出與之匹配的薪酬待遇和相關(guān)條件,，多能選到較為適宜的技術(shù)人才,。凡經(jīng)我面試通過進(jìn)入公司者（包括內(nèi)部培養(yǎng)提拔），均在后期的實(shí)踐中成為了公司的技術(shù)骨干,。
實(shí)際經(jīng)歷,，與大家分享,，僅供參考！