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樓主 |
發(fā)表于 2013-3-29 21:43:52
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2013-3-29
1 ]% W! x5 t& s @" j 今天辦事如同今天的天氣,，延續(xù)了昨天的不暢快,。 r/ v" A5 U7 Z: W) H# {6 e' v- j
因?yàn)榻裉鞗](méi)發(fā)生一件事我就用手機(jī)記下來(lái)，所以寫(xiě)起來(lái)方便多了,。早上我今后的準(zhǔn)上司讓我去入庫(kù),，以前不是貨物已經(jīng)到庫(kù)房了，在不就是很小的零件,，而這回是多個(gè)大件,，于是等貨車(chē)到庫(kù)房之后卸貨就成了擺在我面前的一個(gè)難題。下面是我的解決過(guò)程：鐵做的容器,，人力肯定是搬不動(dòng)的,，我首先來(lái)到庫(kù)房,，跟庫(kù)房趙師傅說(shuō)來(lái)了一批貨，但很重人力卸不了,，請(qǐng)求想個(gè)辦法,。趙師傅說(shuō)你去找質(zhì)檢看看吶，于是我來(lái)到了質(zhì)檢y哥那,，可顯然,，質(zhì)檢是不管卸貨的，我被擋了回來(lái),。趙師傅又開(kāi)口說(shuō),，找開(kāi)行吊的商師傅，用行吊把貨物吊下來(lái),，但我像上次到廠(chǎng)房找人一樣,，怎么找也找不到，轉(zhuǎn)了一圈之后又來(lái)到庫(kù)房,，問(wèn)比較熱心的張姐,，張姐出來(lái)一看也沒(méi)辦法，但說(shuō)可以找生產(chǎn)部的解決,，但她也不知道生產(chǎn)部在哪,，以前都是采購(gòu)部找的。沒(méi)辦法,，我只好給準(zhǔn)上司打電話(huà),，果真，讓我找生產(chǎn)部,，在二樓,，接下來(lái)就比較順利了。但事情結(jié)束后我回想我的辦事過(guò)程有很大的問(wèn)題,，“思路是不清晰的”,。當(dāng)卸貨這個(gè)問(wèn)題擺在我面前時(shí)，我最先想到的是問(wèn)一個(gè)“庫(kù)房”“我”來(lái)怎么解決這個(gè)問(wèn)題,，這是完全錯(cuò)誤的,，我應(yīng)該想卸貨這件事的負(fù)責(zé)部門(mén)是誰(shuí)。直接向準(zhǔn)上司詢(xún)問(wèn),，或者在他交給我這個(gè)任務(wù)的時(shí)候就應(yīng)該想到這一點(diǎn),。所以我今天上午還是有收獲的：在遇到問(wèn)題時(shí)，并不一定總是很“負(fù)責(zé)任”地想自己怎么解決問(wèn)題,，你要明確這是誰(shuí)的職責(zé),，或者可以委托誰(shuí)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。) S2 \6 a1 e1 g/ \) A! p( q3 t7 {
上午第二件事，接一個(gè)賣(mài)刀具的銷(xiāo)售入廠(chǎng),。這幾天因?yàn)閺S(chǎng)子剛買(mǎi)了一批機(jī)床,，所以來(lái)賣(mài)刀具的特別多，都是從機(jī)床廠(chǎng)那里得到的消息,。我和師傅早就聊過(guò),，有些供應(yīng)商不必花費(fèi)過(guò)多的時(shí)間聊，因?yàn)樵蹅兏揪筒粫?huì)從他那里買(mǎi)東西,，比如說(shuō)刀具,，上面早就訂好供應(yīng)商了，到底買(mǎi)誰(shuí)的不是我們能做主的,，跟他們談也是白浪費(fèi)時(shí)間,。所以，雖然我還是很熱情地把他接進(jìn)來(lái),，但我還是要按照師傅交代的騙他說(shuō)師傅在開(kāi)會(huì),，讓他等一會(huì)，故意晾著他,，讓他知難而退,，頂多象征性的留下他的技術(shù)資料，就讓他走,�,？蛇@個(gè)小伙子還是很執(zhí)著的，因?yàn)榇罄线h(yuǎn)外地過(guò)來(lái),，肯定還是想見(jiàn)見(jiàn)采購(gòu)的，所以依然決然的等,。在辦公室的我心里很不好受的,，一個(gè)很上進(jìn)的小伙子，因?yàn)椴恢�,，為了一件注定毫無(wú)結(jié)果的事毫無(wú)意義的浪費(fèi)了自己的時(shí)間,。好在幾個(gè)小時(shí)過(guò)去，師傅也感覺(jué)很不好意思,，最終見(jiàn)了他,，但這還是不會(huì)改變什么的。
0 j! G1 u- l5 Q/ h 公司采購(gòu)的每個(gè)人都是負(fù)責(zé)不同區(qū)塊的,，師傅主要是本地采購(gòu),，但我也要弄明白其他人是買(mǎi)什么的，他們的流程是怎樣的,，和師傅想必有什么長(zhǎng)處,，有什么短處。+ ?' m3 A6 j9 E5 ?. C! t# g
其實(shí)從廠(chǎng)房來(lái)看,，公司的自動(dòng)化程度是不高的,，這與我想象中的“那樣”的工廠(chǎng)是有很大差別的,。
0 O8 V. Z1 v6 t; z 還有一個(gè)比較棘手的問(wèn)題，我的師傅和我的準(zhǔn)上司對(duì)給我的任務(wù)方面出現(xiàn)了分歧,，主要就是1,、準(zhǔn)上司總是讓我跑腿干活，但師傅不愿意,，因?yàn)楫?dāng)初經(jīng)理帶我來(lái)的時(shí)候說(shuō)的是讓我跟著師傅干,。2、準(zhǔn)上司不讓我接觸供應(yīng)商,，這也是公司的規(guī)定,，因?yàn)槲耶吘惯�沒(méi)畢業(yè)，但在師傅這里,，我不接供應(yīng)商根本幫不了師傅什么忙的,，只能是跑跑腿。師傅還對(duì)我說(shuō),，以后準(zhǔn)上司讓你干什么你就說(shuō)我交給你的工作還沒(méi)做完呢,，不給他干。哎,，真不知道該聽(tīng)誰(shuí)的�,。�
) n6 g( M5 b& W! n. |( J 很遺憾,，下午又沒(méi)能和師傅去招標(biāo),，但我去了老公司，收獲還是“不少的”,。有一些入庫(kù)單打錯(cuò)了,，讓我去改改，就這么點(diǎn)事卻耽誤了我一下午,，集團(tuán)開(kāi)會(huì)都去遲到了（后話(huà)）,，關(guān)鍵是改了才不到十分之一！,！我不想對(duì)公司說(shuō)什么不好的,，但像這種辦事效率絕對(duì)不可持久，尤其是辦公人員的素質(zhì)太有必要提高了,，想做成華為式的企業(yè)可不是這種做法,。 b8 i. D9 F1 Q4 S P k5 s
這就說(shuō)到開(kāi)會(huì)遲到了，因?yàn)樵诶瞎镜⒄`的時(shí)間太多,，所以集團(tuán)的會(huì)議我晚了十幾分鐘,，但這不是最關(guān)鍵的，最讓我但現(xiàn)在都惴惴不安的是我又做錯(cuò)了位置�,？�,，想起來(lái)就鬧心，一進(jìn)門(mén),，哇塞,，都是人哎，坐哪呢,？掃視了一圈后發(fā)現(xiàn)我的第一位導(dǎo)師給我指了個(gè)空座位,，在第一排，我也沒(méi)多想,，只想盡快入座,，可剛坐下就發(fā)現(xiàn)不對(duì)，我所在的桌子坐的都是副總,，而我還是坐在三位副總的前面,，他們講話(huà)的時(shí)候我都要回過(guò)頭來(lái)聽(tīng)，我靠,，我那是如坐針氈啊,。坐定了，換位置不好,，可坐在他們面前肯定更不好,。就在這么的糾結(jié)中會(huì)議結(jié)束了，散會(huì)時(shí)我的前輩們都向我投來(lái)了“崇拜”“的眼光,，并“夸贊”到：你太NB了�,。� 你說(shuō)我該怎么辦啊……
m/ N' ~# Z! w 散會(huì)后還有會(huì),，在等著過(guò)供應(yīng)商的時(shí)候和師傅交流了番,，嚇得我夠嗆：你看到y(tǒng)總（總監(jiān)）了嗎，背有點(diǎn)駝,，退還有點(diǎn)拖地，這都是累的�,�,！看到l姐（分公司經(jīng)理，中層領(lǐng)導(dǎo)）了嗎,，才比我大一歲,，就老成這樣，都是累的�,�,！看到我了嗎？……累的啊,！采購(gòu)的活不好干�,。寢屵溲�,，這是故意嚇我嗎,？
; A1 j+ ?, W W8 i& k 今天g哥告訴我他要結(jié)婚了，我該怎么辦,？要隨禮嗎,？我沒(méi)錢(qián)啊，吃飯的錢(qián)都要沒(méi)有了,，拿啥隨呀,？其實(shí)g哥對(duì)我還是很好的，真的難辦,。7 p& Q! g% Q M' I, G3 N( x
今天接觸了這么多負(fù)面事件,，讓我和我的遠(yuǎn)大理想突然有種疏遠(yuǎn)了的感覺(jué)，那句“理想很豐滿(mǎn),，現(xiàn)實(shí)很骨干”這句操蛋的話(huà)又冒到了我耳邊,，我真他媽太討厭這句話(huà)了，丫的哥嚇大的�,�,？！看我一定要打敗這句話(huà)�,�,！ |
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樓主: 山道牛哞
發(fā)表于 2013-3-25 10:44:13
