本廠的管理模式有點(diǎn)四不像1 N W* w c& t1 t/ }/ h/ w
說(shuō)正規(guī)吧,,每天操作工,、調(diào)機(jī)員,、班長(zhǎng)等需要填寫(xiě)的票據(jù)特別多,,這樣很容易導(dǎo)致表面工作,,產(chǎn)量又追的緊,,沒(méi)有按照要求做顯然很正常。目前各個(gè)部門(mén)都有大批老員工準(zhǔn)備辭職,。: `2 [4 V/ T+ E- m% C
a. 一線員工 ——1,、產(chǎn)量達(dá)到與否或超產(chǎn)工資相同,所有員工每年漲幅相同; s: J8 v. c3 u. j* ]
2,、票據(jù)越來(lái)越多,,當(dāng)產(chǎn)量沒(méi)有減少,反而追的緊
4 s# J& I1 q# h 3,、工資低,,有加班費(fèi),特別忙的時(shí)候兩個(gè)星期休一天,,每天12個(gè)小時(shí),,訂單很少時(shí)雙休當(dāng)沒(méi)了加班費(fèi)工資又 太低
! G v; z3 D$ v# p) x& ub. 一線 班長(zhǎng)——1、一線班長(zhǎng)與倉(cāng)庫(kù)班長(zhǎng)和檢查班長(zhǎng)工資低很多,,管理的范圍差不多
2 B( f# U7 B: v7 `* y 2,、票據(jù)越來(lái)越多,需要太多檢查確認(rèn)(只能做做樣子),,忙的時(shí)候同時(shí)還要填一線員工的位置,,其實(shí)他們也很負(fù)責(zé)任,已經(jīng)很認(rèn)真了3 Q, Y7 Q% Y! t) @" p7 F
3,、招的員工都是什么都不會(huì)的,,用班長(zhǎng)的話說(shuō)是把心掏出來(lái)教都教不會(huì)
9 C0 [/ A2 d; R" Q2 j Y7 C 4、請(qǐng)假不夠人性化(線上忙時(shí))3 @8 i4 m5 O" X2 K0 W7 r
c. 調(diào)機(jī)員—— 1,、有的調(diào)機(jī)員干了一年多,,做的是技術(shù),工資和操作工一樣,,感覺(jué)沒(méi)有價(jià)值(應(yīng)該得漲工資啊,,分配不明確)) Y# E+ c. E% C+ g- {
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本廠大多數(shù)采用數(shù)控車(chē)加工零件,一線操作工不需要任何技術(shù) ,,只負(fù)責(zé)放,、取、測(cè)量產(chǎn)品,,機(jī)器禁止調(diào)試(因?yàn)檫@個(gè)規(guī)定以前招過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)生,,當(dāng)沒(méi)留住)調(diào)試有專(zhuān)門(mén)的調(diào)機(jī)員,,巡檢與檢查特別多,,這樣還是有不良品流出,偶爾會(huì)出現(xiàn)批量不良,,如果操作工有點(diǎn)技術(shù),,也就不需要這么多的調(diào)機(jī)員與巡檢了
; A2 `* f" M8 x1 l9 _4 t 現(xiàn)在很多人選擇離開(kāi),可以看出制度上有很多漏洞, X2 _" Z8 c. l0 S" j; i' \+ B J
懇請(qǐng)?jiān)u價(jià)
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