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本廠的管理模式有點(diǎn)四不像,,征求意見(jiàn)

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1#
發(fā)表于 2013-4-3 10:25:56 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
   本廠的管理模式有點(diǎn)四不像1 N  W* w  c& t1 t/ }/ h/ w
  說(shuō)正規(guī)吧,,每天操作工,、調(diào)機(jī)員,、班長(zhǎng)等需要填寫(xiě)的票據(jù)特別多,,這樣很容易導(dǎo)致表面工作,,產(chǎn)量又追的緊,,沒(méi)有按照要求做顯然很正常。目前各個(gè)部門(mén)都有大批老員工準(zhǔn)備辭職,。: `2 [4 V/ T+ E- m% C
a. 一線員工 ——1,、產(chǎn)量達(dá)到與否或超產(chǎn)工資相同,所有員工每年漲幅相同; s: J8 v. c3 u. j* ]
                          2,、票據(jù)越來(lái)越多,,當(dāng)產(chǎn)量沒(méi)有減少,反而追的緊
4 s# J& I1 q# h                          3,、工資低,,有加班費(fèi),特別忙的時(shí)候兩個(gè)星期休一天,,每天12個(gè)小時(shí),,訂單很少時(shí)雙休當(dāng)沒(méi)了加班費(fèi)工資又                            太低
! G  v; z3 D$ v# p) x& ub.      一線 班長(zhǎng)——1、一線班長(zhǎng)與倉(cāng)庫(kù)班長(zhǎng)和檢查班長(zhǎng)工資低很多,,管理的范圍差不多
2 B( f# U7 B: v7 `* y                               2,、票據(jù)越來(lái)越多,需要太多檢查確認(rèn)(只能做做樣子),,忙的時(shí)候同時(shí)還要填一線員工的位置,,其實(shí)他們也很負(fù)責(zé)任,已經(jīng)很認(rèn)真了3 Q, Y7 Q% Y! t) @" p7 F
                               3,、招的員工都是什么都不會(huì)的,,用班長(zhǎng)的話說(shuō)是把心掏出來(lái)教都教不會(huì)
9 C0 [/ A2 d; R" Q2 j  Y7 C                               4、請(qǐng)假不夠人性化(線上忙時(shí))3 @8 i4 m5 O" X2 K0 W7 r
c.         調(diào)機(jī)員——   1,、有的調(diào)機(jī)員干了一年多,,做的是技術(shù),工資和操作工一樣,,感覺(jué)沒(méi)有價(jià)值(應(yīng)該得漲工資啊,,分配不明確)) Y# E+ c. E% C+ g- {
                                
/ @- D, s7 w( l! `+ k% f4 W* {/ j, A& m& K! U
    本廠大多數(shù)采用數(shù)控車(chē)加工零件,一線操作工不需要任何技術(shù)  ,,只負(fù)責(zé)放,、取、測(cè)量產(chǎn)品,,機(jī)器禁止調(diào)試(因?yàn)檫@個(gè)規(guī)定以前招過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)生,,當(dāng)沒(méi)留住)調(diào)試有專(zhuān)門(mén)的調(diào)機(jī)員,,巡檢與檢查特別多,,這樣還是有不良品流出,偶爾會(huì)出現(xiàn)批量不良,,如果操作工有點(diǎn)技術(shù),,也就不需要這么多的調(diào)機(jī)員與巡檢了
; A2 `* f" M8 x1 l9 _4 t     現(xiàn)在很多人選擇離開(kāi),可以看出制度上有很多漏洞, X2 _" Z8 c. l0 S" j; i' \+ B  J
           懇請(qǐng)?jiān)u價(jià)
( i9 j5 g5 @4 a         
2#
發(fā)表于 2013-4-3 10:29:18 | 只看該作者
一句話,,待遇上去了,,你這些都不是問(wèn)題,待遇低了,,你這些全是大問(wèn)題

點(diǎn)評(píng)

絕對(duì)有道理  發(fā)表于 2013-4-3 11:48
3#
 樓主| 發(fā)表于 2013-4-3 10:31:50 | 只看該作者
zhjailfq 發(fā)表于 2013-4-3 10:29 9 F) }6 r+ K2 t, q
一句話,,待遇上去了,你這些都不是問(wèn)題,,待遇低了,,你這些全是大問(wèn)題
! ^4 I: M2 [0 ?4 O) d4 J
但是廠的銷(xiāo)售額很低

點(diǎn)評(píng)

那別人走是肯定得了,員工他不是看你廠的業(yè)績(jī),,他們只看最實(shí)際的東西,,那就是他們能夠拿到多少。如果在其他廠干同樣的活可以拿到更多,,別人為什么不跳槽呢,?  發(fā)表于 2013-4-3 10:39
4#
發(fā)表于 2013-4-3 10:56:48 | 只看該作者
我說(shuō)一個(gè)方面,票據(jù)越來(lái)越多---不真懂管理瞎折騰,,自亂陣腳,。一條工藝線,一人在一個(gè)崗位,用票據(jù)什么必要,?
5#
發(fā)表于 2013-4-3 12:04:02 | 只看該作者
其實(shí) 除了銀子還應(yīng)該有其他的,,譬如企業(yè)文化,一說(shuō)這個(gè)大家就笑,,別笑,,那是有的老板把企業(yè)文化給搞臭了。就像一個(gè)社會(huì)除了物質(zhì)基礎(chǔ),,還要有法律,,其實(shí)法律是個(gè)球,還要有宗教或者類(lèi)似宗教的東西存在,,這樣才穩(wěn)定,,和諧。
6#
 樓主| 發(fā)表于 2013-4-3 12:13:18 | 只看該作者
桂花暗香 發(fā)表于 2013-4-3 12:04 3 O" b" t3 A5 B* M
其實(shí) 除了銀子還應(yīng)該有其他的,,譬如企業(yè)文化,,一說(shuō)這個(gè)大家就笑,別笑,,那是有的老板把企業(yè)文化給搞臭了,。就 ...

2 j4 U! f2 z& h+ @# Z恩,有道理,,思想觀念很重要
7#
發(fā)表于 2013-4-21 22:01:03 | 只看該作者
看來(lái)貴公司是一個(gè)比較規(guī)范,,管理相對(duì)科學(xué)的公司。問(wèn)題出在待遇上,,老板如果愿意多發(fā)點(diǎn)給員工,,我想公司會(huì)很有前途的。至于票據(jù)多問(wèn)題,,對(duì)品質(zhì)管理和進(jìn)度管理來(lái)說(shuō)很重要,,要解決其實(shí)很簡(jiǎn)單,在工藝卡上用條碼,,各人用掃描槍讀取并確認(rèn)效率就會(huì)很高,。
8#
發(fā)表于 2013-4-23 13:34:15 | 只看該作者
你們公司的薪資結(jié)構(gòu)感覺(jué)像是在吃大鍋飯,有本事的,,干活多的當(dāng)然想走啦,。
9#
 樓主| 發(fā)表于 2013-4-23 18:31:07 | 只看該作者
龍卷風(fēng)911 發(fā)表于 2013-4-21 22:01 # M4 `- F+ N  q# M  y
看來(lái)貴公司是一個(gè)比較規(guī)范,管理相對(duì)科學(xué)的公司,。問(wèn)題出在待遇上,,老板如果愿意多發(fā)點(diǎn)給員工,我想公司會(huì)很 ...

' h$ t  `  X( |) Y2 B在工藝卡上用條碼,,概念有點(diǎn)模糊
10#
發(fā)表于 2013-4-23 19:42:06 | 只看該作者
改全自動(dòng),,省時(shí)省力省人工,

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