機(jī)加工企業(yè)車間管理，要不要把技術(shù)和管理分開？

noahgenius

機(jī)械加工類企業(yè)，做零散件,，非標(biāo)，圖紙?zhí)貏e多的那種,。
% T; V0 g; z$ g- J9 h8 t我想是不是應(yīng)該把管生產(chǎn)的,，和排技術(shù)的分開。管生產(chǎn)的掌握整個生產(chǎn)過程,，包括倉庫,，外協(xié)。做技術(shù)的負(fù)責(zé)排工藝,，現(xiàn)場指導(dǎo),，培訓(xùn)，報(bào)價,。
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這樣做是否合適,？
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100人以下的企業(yè)，千萬別分開,，分開了,，老板自己就死了，小企業(yè),，必須找一個‘大拿’，都管了，這才有效率,，

大企業(yè),，必須分開，走各自的流程,，否則不能保證質(zhì)量

ttlegyq

同意樓上的,，人少你分就自己給自己鬧心，特別是小企業(yè),。

伯爵的等6

同意一樓的

wgq379571125

有總管,，有分管就好

sj9309917

贊成按企業(yè)大小靈活掌握處理的方式。

小飛鷹

車間主任一把抓就行了,，管的人多了,，質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)就會踢皮球，效率效果都很差,。

gaojian2008

探究者

贊同一樓

kawa--

要有技術(shù)部,，車間必須有技術(shù)員