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我不喜歡對還未發(fā)生的事情，未經(jīng)縝密的思考,、推理和評估就妄做判斷,。
% y4 E2 n9 Q# G為什么不把這事當做一檔非標設備的訂單來思考呢？$ k7 o3 O- w }* l/ F, n
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我也不喜歡聽見“不行怎么辦,？”這種空虛的擔心,。: y7 S( |# ]. C
要經(jīng)營公司，是不是應該用數(shù)據(jù)來分析和判斷其可行性,？
* C1 {) Y: Y: ]; o# d是不是應該多考慮如何去減少和避免風險,？* _& N9 {1 x7 [1 g& }+ ]# G
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我給樓主的建議是：
3 } H+ L/ x9 V9 l5 t! R2 K# T1）首先，認真評價自己跟對方的關系,。5 M) `6 j* n4 u9 z
2）你一旦與對方合作,，今后的你更要注重的是企業(yè)的運營和管理，而不單單是技術(shù),。
" A1 @. Z; S7 S6 G4 j 除了運營和管理,，你大可招兵買馬。
9 n; b/ I0 r8 N3）寫事業(yè)擴展計劃書給對方,，讓對方能拿著數(shù)據(jù)來評估投入1000萬的風險在哪里,。
8 z; F, ~- c+ C/ C3 i' M 這樣，雙方都能避免一時腦子發(fā)熱而做出錯誤的決定,。+ X; I- ^- }. p" ]7 q) ^! V, D
4）10萬的投入,，有10萬的投入方法,；1000萬就有1000萬的投入方法。; O# k% K5 r1 F
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重要的一點就是,，對方是貿(mào)易思路的人,，而你是實體思路的人。
3 x! K* v, h1 E$ c3 i關鍵就是,，怎樣在事業(yè)擴展計劃里說明清楚以你為主擴展事業(yè),、發(fā)揮雙方的優(yōu)勢這一點。
0 _" D8 ^! n+ W5）1000萬的投入,，我就會想到品牌,、系列產(chǎn)品、海外注冊小公司等,。,。。,。6 N( d0 a) I. |4 l' F( v
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一點放心,，這錢放在那里，你倆誰都不能隨隨便便花出去的,。除非你一開始就答應了,。。,。 |
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樓主: guming1234
發(fā)表于 2013-7-18 08:30:23
