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我不喜歡對(duì)還未發(fā)生的事情,,未經(jīng)縝密的思考,、推理和評(píng)估就妄做判斷。
: c( x0 b4 Y; ]+ O1 E5 G( G" c8 O為什么不把這事當(dāng)做一檔非標(biāo)設(shè)備的訂單來(lái)思考呢,?
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. v3 y% [2 Y7 W9 l我也不喜歡聽(tīng)見(jiàn)“不行怎么辦,?”這種空虛的擔(dān)心。
; p% R4 j' V1 {6 `; F! t要經(jīng)營(yíng)公司,,是不是應(yīng)該用數(shù)據(jù)來(lái)分析和判斷其可行性,?
* U4 z: Q1 Q! L' {是不是應(yīng)該多考慮如何去減少和避免風(fēng)險(xiǎn)?0 J' l; u" k; `& Z% W3 q, W8 Q* d
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我給樓主的建議是:
; t5 G3 t m, a4 f6 \1)首先,,認(rèn)真評(píng)價(jià)自己跟對(duì)方的關(guān)系,。: Y, j' k% _/ a3 Q6 P
2)你一旦與對(duì)方合作,今后的你更要注重的是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理,,而不單單是技術(shù),。
0 k, B5 D7 A4 e5 r3 }: T4 j 除了運(yùn)營(yíng)和管理,你大可招兵買(mǎi)馬,。
3 f; ]: i! A. B8 |3)寫(xiě)事業(yè)擴(kuò)展計(jì)劃書(shū)給對(duì)方,,讓對(duì)方能拿著數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估投入1000萬(wàn)的風(fēng)險(xiǎn)在哪里。
! g. K, M _6 Z% J 這樣,,雙方都能避免一時(shí)腦子發(fā)熱而做出錯(cuò)誤的決定,。
& v( u" E- x2 x6 b* w4)10萬(wàn)的投入,有10萬(wàn)的投入方法,;1000萬(wàn)就有1000萬(wàn)的投入方法,。
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重要的一點(diǎn)就是,對(duì)方是貿(mào)易思路的人,,而你是實(shí)體思路的人,。
. G8 |- f; B* Y- e% E$ Y' j關(guān)鍵就是,怎樣在事業(yè)擴(kuò)展計(jì)劃里說(shuō)明清楚以你為主擴(kuò)展事業(yè),、發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì)這一點(diǎn),。8 W# `, j' O* E$ [. D
5)1000萬(wàn)的投入,我就會(huì)想到品牌,、系列產(chǎn)品,、海外注冊(cè)小公司等。,。,。。7 W& v/ K3 ]4 Q( `1 i
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一點(diǎn)放心,,這錢(qián)放在那里,,你倆誰(shuí)都不能隨隨便便花出去的。除非你一開(kāi)始就答應(yīng)了,。,。。 |
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