中國(guó)私企為何留不住人

天水藍(lán)

企業(yè)就是要利潤(rùn)最大化,，越是小企業(yè)越是要這樣，沒(méi)辦法,，只有這樣，才能生存幾年。
把文中的問(wèn)題都翻過(guò)來(lái),，你試試，直接倒閉了,。
; N0 [4 `, ]# o. L至于言論自由,，行為處處受限，這些都是瞎扯淡的命題,。套用張紹剛的話(huà),，在我們這兒，你還想要狗屁自由,？
用工用人,，本身就是雙方妥協(xié)的結(jié)果。兩頭罵人是沒(méi)有意義的,。
+ M, k4 J8 k/ M. c% o8 V6 X至于守不守規(guī)矩,，這個(gè)也別全怪小企業(yè)。沒(méi)監(jiān)管,，沒(méi)體系,，光靠小老板自覺(jué)，是沒(méi)用的,。有反貪局了,，都管不住，就別提下面了,。很多鬼子到了中國(guó),，也跟著闖紅燈。
% d9 g5 C  }- w- Y# }  c* R1 @. S所以文章結(jié)尾的那些總結(jié),，也都是扯淡的話(huà),。 你讓私企老板 "尊重知識(shí)、尊重科學(xué),、尊重人才的理念,，真正信任人才,、大膽使用人才。其次,，要從企業(yè)的管理制度上進(jìn)行改革,，在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造一個(gè)比較寬松的環(huán)境", 可是誰(shuí)給了企業(yè)一個(gè)寬松環(huán)境？
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; L3 J9 F$ D; e( i% B好的私企不是沒(méi)有,。這些問(wèn)題也不都是私企的問(wèn)題,。你把這些問(wèn)題，套到任何一個(gè)國(guó)企身上,，也都一樣

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浪人tjl

如何你是老板,，你會(huì)怎樣說(shuō)？

海峰之

港企,，臺(tái)企,，私企，歐企,，美企,，都呆過(guò)，聊起來(lái)話(huà)長(zhǎng),。有時(shí)間再來(lái)點(diǎn)感受

mfka

民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的三個(gè)層次

商人,，有三種境界,，即奸商、儒商和佛商,。不同的商人所管理的企業(yè),，其風(fēng)格也都是與管理者息息相關(guān)的。中國(guó)自古有了商人,，就有了“無(wú)奸不商,，無(wú)商不奸”之說(shuō)，包括社會(huì)風(fēng)氣,，經(jīng)濟(jì)體制,，自身素質(zhì)等因素致使商人淘得的第一桶金總不免帶些“邪”氣，是為奸商也,。他們通過(guò)法律的漏洞進(jìn)行灰色交易,，客戶(hù)的疏忽大意賺取額外利潤(rùn)以及榨取工人的剩余價(jià)值等途徑攫取利潤(rùn)。一些企業(yè)期望通過(guò)這樣的手段長(zhǎng)久發(fā)展,，最后都失敗了,；另一些企業(yè)利用這第一桶金，及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略,，合法經(jīng)營(yíng),、保證產(chǎn)品質(zhì)量,、改善職工待遇，是為儒商,。佛商,，顧名思義，不僅自身修養(yǎng)極高還“普渡眾生”,，這樣的企業(yè)是有著深厚的企業(yè)文化,，完善的管理體制，良好的職工待遇,，最重要的是還在回饋于鄉(xiāng)里,、造福于百姓、服務(wù)于社會(huì),。然而這樣的商人,、這樣的民營(yíng)企業(yè)太少了，更多的管理者或者只安于現(xiàn)狀或者只關(guān)注盈利,，能夠成為一名儒商都已經(jīng)很不錯(cuò)了,，更不用說(shuō)成為一名佛商。

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mfka

人員流失嚴(yán)重

    許多民企都在發(fā)愁,，現(xiàn)在的年輕職員流動(dòng)太大,，留不住。如今年輕人對(duì)于工作的選擇,，考慮更多的是自己的發(fā)展空間,，薪資待遇尚在其次。如果是懷才不遇,，一身的本事得不到施展,，實(shí)現(xiàn)不了個(gè)人價(jià)值即便薪資待遇再好也未必能使一個(gè)年輕人安心工作，更何況現(xiàn)在很多民營(yíng)企業(yè)利用法律的漏洞和職員對(duì)法律問(wèn)題的淡漠降低薪資水平和福利待遇,，導(dǎo)致人員流失更加嚴(yán)重,。民營(yíng)企業(yè)本身的管理體制和業(yè)務(wù)范圍就已經(jīng)限定了其發(fā)展的空間，而且企業(yè)不會(huì)讓一個(gè)剛上崗的新員工接觸太多的業(yè)務(wù),。如果說(shuō)讓一個(gè)新員工熟悉若干個(gè)月的業(yè)務(wù)再放開(kāi)做或者只在辦公室做收發(fā)文件,、端茶倒水這些瑣碎事情，不需要太高的學(xué)歷,，高學(xué)歷在這樣的企業(yè)完全可以進(jìn)入管理層,。如今就出現(xiàn)這樣有趣的現(xiàn)象，高等學(xué)歷的人才以民營(yíng)企業(yè)為跳板,，獲得一定的工作經(jīng)驗(yàn)以后進(jìn)入大型公司,。民企管理者應(yīng)該從企業(yè)自身找原因，給予企業(yè)明確的定位,，什么樣的崗位安排有多大能力的人,，否則人力資源的流失和浪費(fèi)比產(chǎn)品打不開(kāi)銷(xiāo)路還要嚴(yán)重,。

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baiyibin0530

現(xiàn)在我也在一個(gè)私企里，有點(diǎn)無(wú)奈,。面試的技術(shù)員干成了生產(chǎn)助理了,。

晏蕓

大家分析的很透徹啊,！

木蘭少俠

海峰之 發(fā)表于 2013-5-23 10:35
港企,，臺(tái)企，私企,，歐企,，美企，都呆過(guò),，聊起來(lái)話(huà)長(zhǎng),。有時(shí)間再來(lái)點(diǎn)感受

$ ?/ a3 C7 X; _8 D前輩經(jīng)歷豐富，可不可以分享一下,！指導(dǎo)一下新人,。謝謝！

↑奮斗↑

我覺(jué)得還是國(guó)家體制的問(wèn)題,，整個(gè)社會(huì)都是上行下效,。

dashizuijimo

資本家就是壓榨工人的剩余勞動(dòng)力