最近接管生產(chǎn),，亞歷山大,，幾個(gè)頭痛問題

superyhw

從外面挖一個(gè)自己能搞定的高手,，先建立起對(duì)老員工的挑戰(zhàn)性
( U* `1 e$ h- `二,、建立人才培養(yǎng)系統(tǒng)

風(fēng)雨兼程yang

受益。

frinkpu

是個(gè)難題,，既要提高員工的積極性又要在雙方的利益上找到一個(gè)平衡點(diǎn),，想吧

長(zhǎng)路漫漫1989

沒用的，搞管理的,，必須是強(qiáng)悍的性格,。而且需要資歷（在公司呆的時(shí)間長(zhǎng)），還要老板的支撐,。經(jīng)常開批斗會(huì),，你必須壓得住下面的人。見過一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),，每次開會(huì)都是罵人罵到臉漲紅的,。

jackybeth

待遇是次要問題最重要員工心態(tài)問題才是先要了解吧!!

池中物

我也準(zhǔn)備去一個(gè)機(jī)加工小企業(yè)去做經(jīng)理,，感覺也是壓力山大,，因?yàn)殡m然我做了十幾年的質(zhì)量管理,，但是機(jī)加工這一塊還只是停留在理論上。
& k" z; f1 X/ z$ r2 {) t還真的不知道要怎么樣開始工作呢,！
! m6 J, O; r" }9 @現(xiàn)在是先建立組織架構(gòu),，定義每個(gè)人的工作職責(zé)，讓每個(gè)人都明白自己需要做什么,，能有什么權(quán)限,。
& k5 i7 y* T) i, p然后從提高質(zhì)量著手，運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)的方法,，找出問題的源頭,，比如用直方圖，來了解產(chǎn)品到底怎么了,，需要做哪些改進(jìn),。
" E) I! f9 s/ P& P可以用MSA，來了解員工測(cè)量能力到底怎么樣,，量具的質(zhì)量到底怎么樣,。
! O4 J. d4 G5 N' K/ b+ H再運(yùn)用真正有用的8D分析報(bào)告來細(xì)化每一個(gè)問題，責(zé)任到人,，直到真正的解決為止,。
6 m5 X9 X0 c7 {8 {& E首先把產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定下來，然后再來實(shí)施改進(jìn),。

幻臣之龍

先說人,，選幾個(gè)技術(shù)好的，做標(biāo)桿,，把他們干活的順序,，步驟記下來，培訓(xùn)其他人照做,。產(chǎn)品工藝流程化（早期西方國(guó)家使用攝像頭記錄每個(gè)員工的動(dòng)作,，然后分析，把多余動(dòng)作去掉,，然后變成一套流程,，訓(xùn)練每一個(gè)員工照做）。別嫌麻煩,，細(xì)節(jié)出效果,。設(shè)備方面，技術(shù)好的工人用好設(shè)備,，干細(xì)活,，多給錢。技術(shù)差的干物流，只能給技術(shù)好的服務(wù),，瓶頸設(shè)備,，好工人。不能閑下來,。（包括搬運(yùn)找料,，圖紙，借刀,，都不能耽誤重點(diǎn)工作，設(shè)備,，好工人時(shí)間）,。就是分出層次。高手不干搬運(yùn),，找料粗活,。技術(shù)差的不想為好手服務(wù)，就辭掉,，招學(xué)徒,。有上進(jìn)心得。鼓勵(lì),，獎(jiǎng)勵(lì),。

小李飛刀樂呵呵

不瞞你說：
/ n. o5 R; U4 l; \1 ~# h& N3 a換廠長(zhǎng)。你作為廠長(zhǎng)管理內(nèi)部的居然不懂生產(chǎn)技術(shù),，肯定會(huì)被車間老油子忽悠死,、氣死。
你做董事長(zhǎng)就好了,。
" g- ?8 N. g/ j1 D. O, V很多時(shí)候不是他們沒有技術(shù),，而是沒有人要求也沒有人監(jiān)督。

huhaofei

不知道你前面做什么,，假如你對(duì)機(jī)加了解不多，讓你管生產(chǎn)確實(shí)難為你了,，我對(duì)機(jī)加還算比較熟悉,，車，洗,，刨,，磨都能操作，其它的機(jī)加也基本了解,，有時(shí)候都頭疼,，你要定工時(shí)，那就得計(jì)件才好操作；你不定工時(shí),，員工難免偶爾磨員工,。這個(gè)確實(shí)麻煩，我那主要是我把關(guān)系搞好,，他們磨員工也不會(huì)太過分,，比較急的他們也會(huì)配合快一點(diǎn)。置于質(zhì)量問題,，你又不懂工藝,，下面的工人又三腳貓，而且做非標(biāo),，本身對(duì)工人要求就高,，那就沒折。給你建議：提高自己工藝技能,，培訓(xùn)下員工工藝技能（因?yàn)閾Q高質(zhì)量員工我看你那里不現(xiàn)實(shí)）,。

huhaofei

3 G2 y1 u3 r5 Q) d$ b9 O

池中物 發(fā)表于 2013-10-29 21:44
我也準(zhǔn)備去一個(gè)機(jī)加工小企業(yè)去做經(jīng)理，感覺也是壓力山大,，因?yàn)殡m然我做了十幾年的質(zhì)量管理,，但是機(jī)加工這一 ...

- k5 N& A4 [1 d$ \: `3 J+ R做質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理有蠻大差別的，工藝你清楚嗎,？就是給個(gè)東西你知道該如何高效率高質(zhì)量做出來嗎,？懂的話，估計(jì)不難,，不懂的話,，夠你喝一壺的了，你鎮(zhèn)不住他們就不好管了,，他磨員工了你都不知道,。看你上面說的,，你思維還停留在質(zhì)量管理那快,，真替你捏把汗，不管怎么說,，加油,！