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新產(chǎn)品試制,生產(chǎn)和技術(shù)兩方面不協(xié)調(diào),怎么辦

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1#
發(fā)表于 2013-7-7 09:27:37 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
      新產(chǎn)品圖紙3月份就投到生產(chǎn)了,我一直在跟蹤,,零零星星的也早就生產(chǎn)好了。生產(chǎn)一直不著急裝配,。620號(hào)的時(shí)候老板催過一次(找技術(shù)老大問進(jìn)度),,于是大家一陣忙活。生產(chǎn)一通推脫責(zé)任,,什么我沒給裝配明細(xì)表,、期間圖紙有過改動(dòng)等等。反正就是沒進(jìn)行工作都是技術(shù)的問題(其實(shí)明細(xì)表我早就給過了,,可惜怪我沒留下證據(jù)。是生產(chǎn)算成本跟我要,,我就直接給了,,忘了通過正規(guī)渠道和圖紙一樣發(fā)行下去。期間改動(dòng)圖紙,,也根本耽誤不了生產(chǎn)進(jìn)度),。

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       忙活過了所有東西也都補(bǔ)齊了,當(dāng)然明細(xì)表趕緊又下發(fā)了一套,。本來該直接裝配了,,可到現(xiàn)在都半個(gè)多月過去了生產(chǎn)還是沒動(dòng)靜。期間我催過好幾次,我們領(lǐng)導(dǎo)也和生產(chǎn)廠長(zhǎng),、調(diào)度溝通過幾次,,沒有任何成果。原因就是外購底盤沒到位,。其實(shí)我們的上裝不需要底盤,,只要有個(gè)支架就可以直接裝配的(公司有和底盤高度寬度都一樣的支架)。裝配好試驗(yàn)完成,,等底盤到了直接整體或者分兩部分吊到底盤上就行了,。
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       說到這好像最近半個(gè)月的拖延和我們技術(shù)沒有任何關(guān)系�,?墒沁@是試做產(chǎn)品,,我不敢保證裝配完成在性能方面一點(diǎn)問題都不出。而生產(chǎn)還不知道拖到什么時(shí)候,,等老板要求的時(shí)間到了他們應(yīng)該能裝完,。可試驗(yàn)萬一不理想,,需要改善的時(shí)間就沒有了,。到時(shí)候肯定責(zé)任又要推到我們身上,很明顯你們?cè)O(shè)計(jì)問題裝完不好用,。
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       還有老板催進(jìn)度時(shí),,他不催生產(chǎn)卻找技術(shù)。技術(shù)又沒有權(quán)利命令生產(chǎn),,而且技術(shù)的人力根本完不成這么大的裝配任務(wù),。
       現(xiàn)在我是沒招了,領(lǐng)導(dǎo)我也找過了,,只能等了,。

評(píng)分

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2#
發(fā)表于 2013-7-7 10:27:51 | 只看該作者
一般來說,,新產(chǎn)品試制在公司要當(dāng)做一個(gè)項(xiàng)目來抓。需要成立項(xiàng)目組,,分清領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,,制定項(xiàng)目時(shí)間段劃分和利益分成。要不然很難把新產(chǎn)品試制做順溜,。不過這是領(lǐng)導(dǎo)層的事情,,咱也操不上這心了
3#
 樓主| 發(fā)表于 2013-7-7 10:48:09 | 只看該作者
鑄劍 發(fā)表于 2013-7-7 10:27 & |; b! c6 b0 k4 V# ^; g& ]
一般來說,新產(chǎn)品試制在公司要當(dāng)做一個(gè)項(xiàng)目來抓,。需要成立項(xiàng)目組,,分清領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,制定項(xiàng)目時(shí)間段劃分和利益 ...
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     要是公司做到這樣規(guī)范也就不會(huì)出現(xiàn)我說的問題了,。
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老板倒是想把公司管理的這樣規(guī)范,,還專門成立了企業(yè)管理部�,?上约壕褪窍矚g抓表面的人,,企管部也就那樣了。他們整天搞的規(guī)范就是環(huán)境衛(wèi)生要搞好,、東西擺放要整齊(主要是辦公室,,包括水杯、手機(jī)的擺放位置都要貼上標(biāo)簽,。辦公桌上貼了一堆標(biāo)簽),、報(bào)告格式要搞好、員工著裝要整齊等此類問題,。正兒八經(jīng)的生產(chǎn)流程問題是沒人管的,。ZG的私營(yíng)企業(yè)大家也知道,老板的話就是圣旨,,誰敢說反對(duì)意見,。看不慣只有辭職,,沒有其他,。

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4#
發(fā)表于 2013-7-7 10:48:32 | 只看該作者
你那里實(shí)在是太復(fù)雜了!
5#
發(fā)表于 2013-7-7 11:13:11 | 只看該作者
根據(jù)你的描述說明你所在的企業(yè)管理混亂,,沒有計(jì)劃。
6#
發(fā)表于 2013-7-7 11:32:45 | 只看該作者
我這就沒那么復(fù)雜,,生產(chǎn)和技術(shù)是一個(gè)副總在管理,,遇到什么不好協(xié)調(diào)的事情都是副總出面協(xié)調(diào)的。。
7#
發(fā)表于 2013-7-7 12:50:38 | 只看該作者
新產(chǎn)品試制有專門的部門,,不受生產(chǎn)部門管理,,由總工直接領(lǐng)導(dǎo),機(jī)加任務(wù)由總工與生產(chǎn)協(xié)調(diào),。新產(chǎn)品項(xiàng)目組由各部門技工能手組成,,都能夠獨(dú)當(dāng)一面。

點(diǎn)評(píng)

專門新產(chǎn)品試制車間我們也有,。大部分的焊接部件都是他們干的,。不過整體裝配新產(chǎn)品車間干不了,人少而其公司走賬不方便  發(fā)表于 2013-7-7 14:27
8#
發(fā)表于 2013-7-7 13:16:48 | 只看該作者
ninggq2002 發(fā)表于 2013-7-7 10:48 % y& J- ~. j, G" f
你那里實(shí)在是太復(fù)雜了,!
1 E3 P6 r3 W3 n" ]" x3 v
鑄劍大俠一針見血
9#
發(fā)表于 2013-7-8 18:31:33 | 只看該作者
本帖最后由 Cavalier_Ricky 于 2013-7-8 18:46 編輯
3 A; Q/ ~+ E4 Z( B; ?3 @1 e( f
! [  B5 k* F1 E( C- f1 w! l既然東西齊了,,人家不給組裝,那我自己來,。當(dāng)然,,這事一定得讓老板知道。

點(diǎn)評(píng)

越亂的公司里,,你不搞人際關(guān)系,,你還想生存下去?公司亂,,就是因?yàn)楣纠镉袔团筛拍�,、或無聊的“面子”概念。  發(fā)表于 2013-7-15 10:04
這和人際關(guān)系問題不大牽扯,,整個(gè)公司都這樣,。都能把本來不急的活給干成著急的活。搞的最后著急忙活的丟三落四,。  發(fā)表于 2013-7-15 09:43
人際關(guān)系,,也得融入、積累和保持,。等到需要?jiǎng)e人幫忙時(shí)再去討好,,很容易碰釘子。  發(fā)表于 2013-7-9 11:57
那你們公司時(shí)真夠亂的,。表面上的“松”和“緊”,,看來都是來自“互相較真”。越是這種公司,,你得玩好人際關(guān)系,。不愿意的話,只能走人了,。  發(fā)表于 2013-7-9 11:51
大俠,,小件都是我們自己裝的,。這是一整輛專用車,自己怎么裝,?再說流程不允許,。比如下料的可以經(jīng)常去倉庫領(lǐng)原材料,你裝配車間去領(lǐng)人家一般不給,。沒特殊原因,,領(lǐng)料單子你都開不出來  發(fā)表于 2013-7-9 11:43
10#
發(fā)表于 2013-7-10 10:52:54 | 只看該作者
一般催進(jìn)度不應(yīng)該都是催生產(chǎn)部的嗎?,?,?

點(diǎn)評(píng)

這是新產(chǎn)品�,?赡芾习鍧撘庾R(shí)里認(rèn)為新產(chǎn)品開發(fā)都是技術(shù)的事吧,。  發(fā)表于 2013-7-15 09:45

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