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明顯的一個坑,,老板非想往里跳,,該如何勸? |
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點評
偶做的都是些小非標沒精沒度的,,相對獨立的設備撐死的一套也就大幾十萬,沒見過啥大世面,。估計也就只能在小公司混混,。聽論證會估計能學很多東西。
有風險的設備,,都是先論證,,我玩到今天了,有疑問了,,都掏銀子組織論證會,,看人家怎么說?讓人家罵,,人家品頭論足,,罵夠了,你自己再一捉摸,,就不會有大問題,,人家的設備,請我去罵,,我也罵,,再拿一捆銀子,
這項目將附屬在一臺3個月后的設備中一起出貨,,失敗的話影響n大,,這樣看我只能做些補救的方案,到一定程度拿出來應急,。先這樣處理吧,。
以前我做大型項目,都給老板正經(jīng)寫‘備忘錄’,,簽上名,,這比嘴上說有效果,老板自己決定,,是老板自己的問題,,一般不會怪罪底下人的,現(xiàn)在我每年玩新東西,,我自己決定,,出問題絕不罵人家,人家不擔任何責任,,
這項目失敗的可能性是60%以上,。包括安全性可操作性調(diào)整能力。是一個明顯的坑。很為難,。
998大俠說的沒錯,,話說一遍就夠了,,再說,,別人就會嫌你煩了,以后做的好,,你就是烏鴉嘴,,做的不好,你對項目也沒什么貢獻,,也不記你的好,,何苦兩邊都不討好呢
談事不談人,之前都做不到,。這點我謹記了,。謝謝。
老板每次也會認真考慮我的建議,,只是這某人描繪的前景太好,,又是老板好友介紹。以后設計真出問題,,老板絕對會有所怪罪,。
我有老板的年代,不管什么,,就直接對老板說,,沒有啥顧忌,說完就完,,再不重復,,以后就習慣了,老板都能完整聽我說完要說的話,,沒有聽一半就走的,,但我從來不談與人有關的事情,只談設計問題,,
老板對我很信任,,我只是做設備時間不長,但做的項目基本沒出過大問題,,老板做設備這三四年一路都是我跟過來的,。自己的能力在哪,自己不敢定,。對于行業(yè)的經(jīng)驗的確是有欠缺,,只是我認為想問題會比一般人考慮的全些。
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