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明顯的一個(gè)坑,老板非想往里跳,,該如何勸,? |
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點(diǎn)評(píng)
偶做的都是些小非標(biāo)沒精沒度的,,相對(duì)獨(dú)立的設(shè)備撐死的一套也就大幾十萬,,沒見過啥大世面。估計(jì)也就只能在小公司混混,。聽論證會(huì)估計(jì)能學(xué)很多東西,。
有風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備,都是先論證,,我玩到今天了,,有疑問了,都掏銀子組織論證會(huì),,看人家怎么說,?讓人家罵,人家品頭論足,,罵夠了,,你自己再一捉摸,就不會(huì)有大問題,,人家的設(shè)備,,請我去罵,我也罵,,再拿一捆銀子,,
這項(xiàng)目將附屬在一臺(tái)3個(gè)月后的設(shè)備中一起出貨,失敗的話影響n大,,這樣看我只能做些補(bǔ)救的方案,,到一定程度拿出來應(yīng)急。先這樣處理吧,。
以前我做大型項(xiàng)目,,都給老板正經(jīng)寫‘備忘錄’,簽上名,,這比嘴上說有效果,,老板自己決定,是老板自己的問題,,一般不會(huì)怪罪底下人的,,現(xiàn)在我每年玩新東西,我自己決定,,出問題絕不罵人家,,人家不擔(dān)任何責(zé)任,
這項(xiàng)目失敗的可能性是60%以上,。包括安全性可操作性調(diào)整能力,。是一個(gè)明顯的坑。很為難,。
998大俠說的沒錯(cuò),,話說一遍就夠了,再說,,別人就會(huì)嫌你煩了,,以后做的好,你就是烏鴉嘴,,做的不好,,你對(duì)項(xiàng)目也沒什么貢獻(xiàn),也不記你的好,,何苦兩邊都不討好呢
談事不談人,,之前都做不到。這點(diǎn)我謹(jǐn)記了,。謝謝,。
老板每次也會(huì)認(rèn)真考慮我的建議,只是這某人描繪的前景太好,,又是老板好友介紹,。以后設(shè)計(jì)真出問題,老板絕對(duì)會(huì)有所怪罪。
我有老板的年代,,不管什么,,就直接對(duì)老板說,沒有啥顧忌,,說完就完,,再不重復(fù),以后就習(xí)慣了,,老板都能完整聽我說完要說的話,,沒有聽一半就走的,但我從來不談與人有關(guān)的事情,,只談設(shè)計(jì)問題,,
老板對(duì)我很信任,我只是做設(shè)備時(shí)間不長,,但做的項(xiàng)目基本沒出過大問題,,老板做設(shè)備這三四年一路都是我跟過來的。自己的能力在哪,,自己不敢定,。對(duì)于行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)的確是有欠缺,只是我認(rèn)為想問題會(huì)比一般人考慮的全些,。
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