公司散伙了,，我的感悟

magicnie

記得是7月份發(fā)了一篇感覺目前自己合伙開公司的一些困惑http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=333447,，8月份嘗試著和幾個合伙人商談了下公司該怎么繼續(xù)經(jīng)營下去,，沒想到直接就變成散伙會議了.
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從剛開始的商談的憤怒到后面的麻木和看淡，對于我來說,，這次經(jīng)歷確實讓我大開眼界...
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特此總結(jié)一下：

6 }& b. Y( w# x, d8 H+ ]' I      1. 合伙開公司無關(guān)友情,，親情，它是一份工作,，做好了就是做好了,，沒做好就是沒做好,，不能遷就。

      2. 團隊的分工一定要明確,，有問題時可以建議,，可以輔助，但是不能插手
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  y* s, w; l( V. z      3. 關(guān)鍵崗位的人一定要有擔當,，有責任心,，會溝通
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! f8 J7 c3 M8 V; Q# K4 Z5 u      4. 任何財務(wù)花費一定要清晰
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在中國合伙，確實是一件能鍛煉人的歷練~

國運昌久

了解了,。我也準備和人合伙開一個工程維修團隊。心里忐忑

northcliff

能技術(shù)入股最好,，不合伙開公司,。

上進的娃

學習了,！

icegoods

理解，公司往往不是被市場外部壓垮的,，內(nèi)部意見不一致說散就散,。

天水藍

祝賀樓主散了,。不是壞事,。那個帖子我就勸你散了。你說到的這幾條：

! k" y- k0 D8 ?5 h  ]5 K& P+ A   2. 團隊的分工一定要明確,，有問題時可以建議,，可以輔助，但是不能插手
這個沒用,。做不下去,，不是分工問題，再明確也沒用
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      3. 關(guān)鍵崗位的人一定要有擔當,，有責任心,，會溝通
. F4 T# y- `  i1 M: |! N這個也沒用,，除非是一個老板自己擔當
      4. 任何財務(wù)花費一定要清晰
這條也沒用。因為國內(nèi)財務(wù)狀況就是這樣,，財務(wù)再清晰也可以被懷疑,。
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所以基本無解

天水藍

祝賀樓主散了,。不是壞事。那個帖子我就勸你散了,。你說到的這幾條：

   2. 團隊的分工一定要明確,，有問題時可以建議，可以輔助,，但是不能插手
這個沒用,。做不下去，不是分工問題,，再明確也沒用

      3. 關(guān)鍵崗位的人一定要有擔當,，有責任心，會溝通
" o2 {' \' g  i# E這個也沒用,，除非是一個老板自己擔當
0 J7 ]1 L: Y6 T' m" {1 X- l3 Y      4. 任何財務(wù)花費一定要清晰
! V$ H5 v5 O! [+ [6 E& X- o! P這條也沒用,。因為國內(nèi)財務(wù)狀況就是這樣，財務(wù)再清晰也可以被懷疑,。
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所以基本無解

mfka

在中國,，要想親朋好友成路人，就合伙開公司,。
在舊中國,，要想人家破產(chǎn)，就勸他辦報,。

cad7701

天水藍 發(fā)表于 2013-9-5 20:14
祝賀樓主散了,。不是壞事。那個帖子我就勸你散了,。你說到的這幾條：
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   2. 團隊的分工一定要明確,，有問題 ...

0 h" P( y1 f8 z你這樣的說太極端了，合伙開公司成功案列還是很多,，就要這些合伙人怎么去運作了,。

woyaoxuexi

希望樓主和你的股東們先冷靜一段時間，在這段時間內(nèi),，每個人都根據(jù)自己的特點想想自己適合擔當什么樣的職務(wù),，以及擔當這種職務(wù)后打算怎么做？每個人都想想自己到底有沒有繼續(xù)下去的理由,，如果沒有,，是否撤資，想怎么撤資,？如果有,，把這些理由羅列出來，以后是否繼續(xù)投資,，怎么投資？把所有的這些東西書面化,，再找個合適的時間,，大家一起討論可行性，同時也要把一把手選舉出來（當然是出資最多的人,，這個沒有商量）,。
+ V& O) L, F& C* ]" q& V' f
其實，大家都是朋友,，比一般人好溝通,，持續(xù)下去的可能性很大；這件事情最壞的結(jié)果也就是樓主你一個人把公司買斷,，其他人撤資，可這個結(jié)果對樓主來說是可以接受的,。相信樓主最終會度過難關(guān),，加油,！