探討刀具成本控制,，最近公司在搞成本風(fēng)暴

seate

最近公司在搞成本風(fēng)暴，大肆宣傳控制成本,，節(jié)約成本,。
交待小弟一概念特模糊的事情
生產(chǎn)線刀具使用成本，帶班管理人員和員工對(duì)刀具成本的影響各占多少比例,？
我聽(tīng)了當(dāng)時(shí)就懵了
這么粗獷的數(shù)據(jù)怎么去收集�,。�
真是悲催的差事,，
特發(fā)帖請(qǐng)教各位大俠,，有此經(jīng)歷的幫忙教導(dǎo)哈
有此想法的幫忙提提
小弟在此謝過(guò)
壓力山大啊�,。,。�,！

把刀用好

要站在單個(gè)零件的角度看成本,。
簡(jiǎn)單舉例：
      比如A零件1工序需要五把刀加工,，壽命和價(jià)格分別如下：
1）50元，400件
2）200元,，1000件
3）80元,，600件
4）500元，1500件
5）60元，300件
那么刀具成本就是：
1）50/400=0.13
2）200/1000=0.2
3）80/600=0.13
4）500/1500=0.33
5）60/300=0.2
合計(jì)：0.13+0.2+0.13+0.33+0.2=0.99元
該零件這道工序的刀具成本就是0.99元（暫且不考慮刀桿及配件的損耗）

其實(shí),，降低成本不應(yīng)該盯著刀具成本看,，應(yīng)該盯著制造成本分析。因?yàn)榈毒邥?huì)影響效率,，而效率影響其他成本,，比如人工比如設(shè)備折舊等。所以不能說(shuō)刀具成本低就是好,，還要綜合看別的成本,。只有總的制造（生產(chǎn)）成本低才是最終目的。

ame0624

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逍遙處士

對(duì)西學(xué)家來(lái)說(shuō)，毫無(wú)壓力,。
搜集每一位帶班及員工用廢一塊刀的時(shí)間等信息,，編成表格即可。
我對(duì)加工不懂,，不過(guò)你可以觸類旁通,。
西學(xué)講究的是數(shù)據(jù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，如果你不好找數(shù)據(jù),，不妨從時(shí)間,、金錢、工作年限,、加工件重量,、加工件數(shù)量等數(shù)字上入手，然后列一張表格即可,。

另外,，你領(lǐng)導(dǎo)要你做這個(gè)調(diào)查的目地，是不是想證明,，有經(jīng)驗(yàn)的人的刀具成本小,，經(jīng)驗(yàn)少的成本大？

成形極限

不能僅看成本，要看成本創(chuàng)造的價(jià)值

鹽拌番茄

想收集這些數(shù)據(jù),，就要和操作者打交道,，向他們?cè)儐?wèn)刀具使用情況,。往往你得不到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，因?yàn)榻o你說(shuō)的太準(zhǔn)的話,，萬(wàn)一消耗超標(biāo)就會(huì)考核之類,。
決策者往往不給人留余地，所以下面造假在所難免,。

2266998

我以前給人家代管過(guò)一個(gè)廠子,，就面臨你說(shuō)的這個(gè)問(wèn)題，怎么玩呢,？就是你自己帶幾個(gè)水平比較高的家伙過(guò)去,，但別先上手，會(huì)引起廠子里那些‘老油條’的搗亂,，以后就難玩了，

你先找這個(gè)廠子里‘誰(shuí)最油’,，先了解那家伙,，摸底，看他什么狀況,，假如那家伙肯出來(lái)‘表率一下’,，結(jié)果也基本滿意，就是大家皆大歡喜的事情,，其它別往下再玩,，再玩會(huì)砸鍋的，

假如幾個(gè)‘油條’合起伙來(lái),，你必須就要‘出手’,，否則就是‘翻了’，以后就沒(méi)得玩了,，把人都召集齊了,，把帶來(lái)的家伙給他們‘看一把’，大多數(shù)家伙都服了,，這個(gè)就是平均數(shù),，再收拾那幾個(gè)‘油條’，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)就定了,，

定了這個(gè)‘基礎(chǔ)定額’,，就一起都好辦了，你再讓點(diǎn),，顯得有人情味,，就搞定了，

奇_點(diǎn)

人機(jī)物法環(huán)雖然是用來(lái)控制品質(zhì)的,。但每樣都影響著最終成本,。

seate

老大每條線給了我一個(gè)刀具費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)在有的線超標(biāo)了就會(huì)產(chǎn)生處罰
處罰涉及使用者和管理者
就是這兩者間怎么平衡處罰比例？,？,？

狙擊手

刀具價(jià)格,，加工壽命,；
行業(yè)狀態(tài)，單位狀態(tài),；
降低成本是永無(wú)止境的話題,。