想起了‘國內’,，‘國外’這個東西,，

zerowing

呵呵，國內和國外確實不一樣,。在國內,，你去跟人家談，如果你夠專業(yè)的話,，那么你會發(fā)現談到最后只有一兩個人能接著跟你談,，其他都飛了。差點的,，你談一半就沒人了,。國外，你去跟人家談,，第一個上陣的肯定是銷售,，而且絕對有一定的技術底子。你跟他談,，如果沒“干翻”他,，那說明你也該“下臺”了。你干翻了他,，那么馬上,，人家就搬來人家的工程師跟你談，一開始會是普通的,，再深入了就是高級的,。你談起來，感覺就立馬不一樣了,。
前段碰到個伊朗的工程師,，聽他談了談，講得挺實在,，針針見血,，很對胃口。不過正趕牙疼,，所以也沒聊多少,。不過有機會還是想再去拜會拜會的。
其實,，想想看,，別管什么“國內”“國外”，說到底,，看得都是你的實力,。李小龍如果實力不濟，現在也不會天天有大鼻子在喊“BRUSE LEE”了。 很簡單的,。前面有什么山都無所謂,，區(qū)別只在于你是等著“車到山前”有路了再走，還是自己找個路過去,。繞,，可以，那代表有人走過,，但你總會遇見別人沒走過的繞不過去的路,，哈哈，人不能憋死吧,。所以,，說到啥時候你都得提升自己，這個沒人救的了你,。也沒啥可抱怨的,。

Cavalier_Ricky

我跟日本人常說的話：

在日本，買賣是公司對公司的,，不管雙方公司規(guī)模多小,。
在中國，買賣永遠是個人對個人,，不管雙方公司規(guī)模多大,。

所以，日本的產品,，利潤率高,，技術含量高，銷售拿的錢少,。
而中國,。。,。,。。,。

一個公司的技術,，不是看老板撈來了什么樣的高檔設備和能耐的人才,。
應該看的是,，老板怎么充分利用現有的設備，怎么不讓自己拽里進來的人才變成庸才,。

我常說中國的很多剛入道的銷售人員,，兜里揣著兩種煙，日本的銷售就是不理解。

hf097834

國內引進技術產品也是如此,國有企業(yè)花大筆錢引進前進的技術產品,然后制造,出來后就不管了,幾十年如一日的照舊生產,根本不會想著去怎么消化更新,所以一直都是引進先進的,慢慢變成落后的,再引進再落后,幾十年如一日,問他為什么不想著優(yōu)化提高呀,答:怎么提高呀?

路途

很多東西是力不從心

karlmayerdesign

本人就職的一家德企 聽從德國留學回來的員工說在德國也就是一家不起眼的小私企 但是為什么能在全世界擁有10來家分廠 生產的產品為什么能全球市場占有率80%以上呢 很值得思考 ,。德國人的嚴謹在于遇到難題絕對是攻關到底,，所以不管一開始企業(yè)多小，慢慢都能做大,。

陌上飛

大風氣不好,，個人也不努力,，總給自己失敗的理由，干啥也不成,，人這樣,，企業(yè)也是這樣混。
個人覺得國內企業(yè)和國外的企業(yè)比應該就是太急功近利了,，反而最終無利可圖,！

karlmayerdesign

karlmayerdesign 發(fā)表于 2013-10-15 16:27
本人就職的一家德企 聽從德國留學回來的員工說在德國也就是一家不起眼的小私企 但是為什么能在全世界擁有10 ...

山西老子啊