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標(biāo)題: 設(shè)備管理心得 [打印本頁]

作者: landegui 時間: 2013-10-15 21:02
標(biāo)題: 設(shè)備管理心得
自2008年7月進(jìn)xx工作至今已接近兩年時間,，本人也積累了一些經(jīng)驗(yàn)和心得。

在人事上的管理甚至整個福建xx最大的問題,，我覺得是競爭不足,，對人才的管理的忽視。21世紀(jì)企業(yè)最重要的核心競爭力乃是人才的競爭,，而培養(yǎng)人才的最好方法是良好的競爭環(huán)境和選拔制度,。福建xx現(xiàn)在的離職率高居不下，和現(xiàn)今的管理制度不無關(guān)系,，工程部相對制造部來說情況偏好，但也不容樂觀,，特別是工程人員的培養(yǎng)周期過長,，員工的辭職對公司的損失更大。

個人認(rèn)為目前提高工程部員工工作狀態(tài)的最急迫的方法是薪資獎懲制度的改革,。因?yàn)榫同F(xiàn)狀來看（工程部大多數(shù)員工的感受）,，在xx工作，工作的好與壞差別不大,，或者說績效的反應(yīng)速度太慢,，無法及時體現(xiàn)員工的工作狀態(tài)，這對員工工作的積極性造成極大的不良影響,�,？冃Э己说捻�(xiàng)目不明確，太籠統(tǒng),、模糊,，無法量化、數(shù)據(jù)化,，這就無法形成公開,、公平、公正的競爭環(huán)境,。

其次,，工作責(zé)任和工作內(nèi)容的不明確，無具體的規(guī)章制度,、文件說明,。很多人不明白哪些事情什么是自己該做的,，什么是不該做。個人認(rèn)為,，應(yīng)該對工程部各崗位,，各區(qū)域工作人員制定詳細(xì)的分工，以文件形式記錄在案,，并公布出來,。讓人人清楚職責(zé)所在。舉一例子：現(xiàn)在公司考勤由各部門自己負(fù)責(zé)（個人認(rèn)為這不是一個很好的改進(jìn)）,，經(jīng)常文員忙不過來,，讓新進(jìn)技術(shù)員幫忙，這對公司是一種損失,。
因?yàn)椋?font class="jammer">, K! `- C$ \' b0 h5 O" \
1,、拿著技術(shù)員的工資做的卻是文員的工作；
2,、每周做考勤占用大量時間,，影響了新技術(shù)員的成長進(jìn)度，不能盡快熟悉本職工作就不能早一天獨(dú)當(dāng)一面,。如果文員實(shí)在忙不過來,，個人覺得還不如招專人負(fù)責(zé)此類工作。

再次,，工作責(zé)任和利益不平衡,。此點(diǎn)從xx大門處的公告欄就可看出，懲罰公告的數(shù)量遠(yuǎn)大于獎勵,。胡蘿卜加大棒確實(shí)是一個很好的管理制度,，但大棒的數(shù)量多，容易造成反抗心理,，消磨員工的工作積極性,。制定過多的懲罰條款，會讓員工工作束手束腳,，不如給其一個目標(biāo)和獎勵,，發(fā)揮員工最大的主觀能動性去完成任務(wù)。

針對以上幾點(diǎn)舉如下改革試?yán)?br />
在20號的工資中增設(shè)設(shè)備維護(hù)獎金,，將設(shè)備的保養(yǎng)與員工的切身利益相結(jié)合,。設(shè)備的等級不同維護(hù)獎金也不同，如A級設(shè)備XX元,，B級XX元……如果鉗工保養(yǎng)工作做的好,，設(shè)備本月無任何異常停機(jī)（計(jì)劃保養(yǎng)停機(jī)除外），則可領(lǐng)到此臺設(shè)備的滿額獎金,，停機(jī)1小時則領(lǐng)XX元,，以此類推,，可分A,B,C,D等級進(jìn)行獎勵。如果設(shè)備造成重大問題停機(jī)4小時以上,，造成待料情況,，則獎金為零，并扣除雙倍的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)作為懲罰,，并在月的績效考評中的等級降低（年終考評以月考評總分為準(zhǔn)）,。如果員工一年中有兩次月考評為D等，則年終獎直接按D等評分,。

對于提前發(fā)現(xiàn)的重大問題,，鉗工上報班長和技術(shù)員，由技術(shù)員與生管部,、制造部聯(lián)系,，安排檢修計(jì)劃。技術(shù)員和班長的月績效根據(jù)所管轄的鉗工月考評情況及本月的工作表現(xiàn)由處長評分,。公司領(lǐng)導(dǎo)做好檢查工作,，防止弄虛作假。對于作假者,，扣除當(dāng)月全部維護(hù)獎金,，并且月績效等級以D等做。上個月的績效考評,，在次月以文件形式公布，做到公開,、公正,、公平。

以上方法可以激發(fā)員工的工作積極性,。為了能更好的減少停機(jī)時間,，員工會認(rèn)真對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，主動尋求完善的保養(yǎng)方法,，這時候工程師,、技術(shù)員做的課件，OPL將不再是形式,。員工的工作表現(xiàn)在當(dāng)月就能體現(xiàn),，及時了解自身的工作狀態(tài)，改進(jìn)工作方法,。當(dāng)鉗工的能力得于提高時,，同時保養(yǎng)的設(shè)備數(shù)量就可以增加，個人收入也增多,。

因設(shè)備的數(shù)量是恒定的,，因此就可以淘汰掉工作表現(xiàn)差多余的員工,，公司的負(fù)擔(dān)也減輕。員工收入增加,，設(shè)備故障率降低,，公司投入成本減少，形成雙贏局面,。制造良好的競爭環(huán)境,，留住精英人才，淘汰平庸人員,，增強(qiáng)工程部的生命力,、戰(zhàn)斗力！

作者: 老鷹 時間: 2013-10-15 21:11
自2008年7月進(jìn)xx工作至今已接近兩年時間,。,。。,。

是樓主原創(chuàng)么,？時間不對啊。

作者: bstronger 時間: 2013-10-15 21:29
寫的不錯哦,。很有感受,，表示現(xiàn)在進(jìn)私企，最怕本職工作不用做,。專門去打雜了,。。這樣可不好,。很浪費(fèi),。不過我這里技術(shù)員工資跟文員工資一樣高。甚至有些還低呢

作者: 布魯斯張 時間: 2013-10-15 22:12
其實(shí)每樣工作都是有分工的,，你說不明確其實(shí)是自己沒明確,，你要是明確了，不是你的工作勇于說不,，你敢嗎,？當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)拍板的另說。做設(shè)備哪有不做臺帳,，不記錄的,，你“文員”工作感覺太多是因?yàn)槟阈侍汀?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 迷茫的維修 時間: 2013-10-15 23:25
其實(shí)，這是大企業(yè)的通病
尤其是國企
我們也是這樣,，比你們還甚
天天忙些,，文職類的工作
什么報表啊，
然后，設(shè)備故障超了
領(lǐng)導(dǎo)又該批了
下面的鉗工,，都是打醬油,，混一天是一天
來回推

作者: 阿華 時間: 2013-10-16 17:05
寫的不錯哦。很有感受

作者: landegui 時間: 2013-10-16 20:22

老鷹發(fā)表于 2013-10-15 21:11
: Q8 Y* f3 }+ K2 J: p/ S' L) l自2008年7月進(jìn)xx工作至今已接近兩年時間,。,。。,。5 e' d4 N4 G/ ?# M7 ~$ Q

D5 ?( L" J* j9 X$ m是樓主原創(chuàng)么,？時間不對啊。

寫了蠻久了,，一直憋著

作者: 122747557 時間: 2013-10-28 19:36
我是一剛畢業(yè)不久的大學(xué)生,，做設(shè)備維修管理的，我想問問做這個維修管理的以后出路是啥,？,？？

作者: 人生麥茬地 時間: 2013-10-30 15:16

122747557 發(fā)表于 2013-10-28 19:36 . ]) s5 D8 v W0 Y5 i) `+ Q2 O
我是一剛畢業(yè)不久的大學(xué)生,，做設(shè)備維修管理的,，我想問問做這個維修管理的以后出路是啥？,？,？

沒出路

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