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離職回家倒計(jì)時(shí)

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21#
發(fā)表于 2013-10-25 10:19:48 | 只看該作者
40歲正是黃金時(shí)段,祝福樓主在家鄉(xiāng)工作順利,生活幸福,!

點(diǎn)評(píng)

謝謝了,。收獲這么多祝福,真實(shí)意外之喜�,�,!  發(fā)表于 2013-10-25 10:27
22#
發(fā)表于 2013-10-25 10:26:19 | 只看該作者
你漂在北,我漂在南,,那感覺(jué)是一樣一樣的,。祝大俠回家順利,!生活更上一個(gè)臺(tái)階,家庭更幸福,!

點(diǎn)評(píng)

呵呵,。謝謝大俠哦。我看到很多大俠的文章,,很是受益呢,!  發(fā)表于 2013-10-25 10:27
23#
 樓主| 發(fā)表于 2013-10-25 10:26:42 | 只看該作者
83145321 發(fā)表于 2013-10-25 10:16 ; ?* X1 S! ?: ?; i
給同學(xué)說(shuō)以后要做個(gè)技術(shù)人,大家都默不作聲,!
" _/ ]0 O5 C' m* ]7 }
老實(shí)說(shuō),,在國(guó)內(nèi),做個(gè)技術(shù)人會(huì)被人看不起,。舉例來(lái)說(shuō),,供應(yīng)商處有了技術(shù)問(wèn)題,我和采購(gòu),、質(zhì)量組成三人小組去拜訪,。
' k- E. p9 U9 z2 U2 L! x5 {- o9 l  {$ k* p
我接口的是對(duì)方的技術(shù)人員,采購(gòu)和質(zhì)量遭到供應(yīng)商老板的熱情接待,。中午吃飯時(shí),,老板對(duì)采購(gòu)滿臉洋溢著笑,對(duì)質(zhì)量也是畢恭畢敬,。而對(duì)方的技術(shù)人員早滾到一邊去吃食堂了,。
  e) \3 K( \5 T! T1 R5 x& X
: E0 }3 d! n& w, d& d在他們眼里,做技術(shù)的就是個(gè)干活的,。采購(gòu)和質(zhì)量才是他們的衣食父母,。其實(shí)吧,我獲得的尊重卻是從我們的采購(gòu)和質(zhì)量那里獲得的,。沒(méi)有我的技術(shù)分析和讓步,,他們都只有吐血的份�,?墒�,,供應(yīng)商只看到合同是采購(gòu)簽的,檢驗(yàn)是質(zhì)量做的,。
& X! U) _, T# I7 u" O, v
2 V  `: W- H; _4 G2 x; ~5 B' L$ y: P從良心上講,,我能放供應(yīng)商一馬就放一馬。畢竟大批報(bào)廢他受不住不是,?可惜最后那個(gè)老板也不知道,。

點(diǎn)評(píng)

那是因你廠里技術(shù)層面低吧,隨便拉個(gè)搞技術(shù)的一兩天就會(huì)那還真沒(méi)什么技術(shù)  發(fā)表于 2013-10-25 12:48
@Michael0576 這個(gè)問(wèn)題的焦點(diǎn)在誰(shuí)更熟悉產(chǎn)品了�,?偟恼f(shuō)來(lái),,誰(shuí)能把工作做得更好,誰(shuí)的能力高些,,就更容易獲得尊重,。但質(zhì)量和采購(gòu)被老板知曉的機(jī)會(huì)明顯比技術(shù)的多些。  發(fā)表于 2013-10-25 11:11
他在車間里面開(kāi)罰單,,下面工人也不鳥他說(shuō)他瞎搞,,老板也天天熊他,,最后自個(gè)走了...而做技術(shù)會(huì)個(gè)cad就行了,,我走時(shí)帶一個(gè)新人2天,他就可以給老板干活創(chuàng)造利潤(rùn)了,,一年技術(shù)部走四五批人很壯觀的,,技術(shù)部五個(gè)人,哈哈  發(fā)表于 2013-10-25 11:08
上家企業(yè)就是做供應(yīng)商的,,品管走了‘招個(gè)新的過(guò)來(lái)’就不行,,質(zhì)量就控制不好,電梯扶梯30°側(cè)板,、35°側(cè)板,、還有掛板就分不清,去客戶那里他也說(shuō)不出來(lái)個(gè)一二三來(lái),,這些都是大批量生產(chǎn)的每天都在做,。原因就是產(chǎn)品不熟   發(fā)表于 2013-10-25 11:05
‘技術(shù)員’可替換性比較大,大家普遍的水平幾乎都在一個(gè)平均水準(zhǔn)左右,,隨便拉一個(gè)搞幾年技術(shù)的人過(guò)來(lái),,看下圖紙就能把你替換了.....而質(zhì)量品管則不然,每個(gè)廠產(chǎn)品不一樣,,供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)也不一樣,,需要幾個(gè)月來(lái)熟悉產(chǎn)品  發(fā)表于 2013-10-25 10:56
這就是個(gè)食物鏈。技術(shù)水平高,,老板聽(tīng)技術(shù)的話,,那誰(shuí)能不怕技術(shù)。但一般來(lái)說(shuō),,供應(yīng)商認(rèn)為采購(gòu)和質(zhì)量是決定其命運(yùn)的,。技術(shù)人員要有水平和善于爭(zhēng)取自己的地位。  發(fā)表于 2013-10-25 10:53
@跋涉者:我同意你說(shuō)的“是否會(huì)得到尊重,,決定在于你技術(shù)到那個(gè)層面”,。但是很多小老板看到的只是訂單。  發(fā)表于 2013-10-25 10:51
不太明白,。供應(yīng)商是個(gè)家族企業(yè),。對(duì)技術(shù)人員不重視是一個(gè)普遍的現(xiàn)象,。  發(fā)表于 2013-10-25 10:50
不尊重技術(shù)的企業(yè)遲早會(huì)被淘汰,就算是富士康這樣的商業(yè)帝國(guó)也會(huì)被比亞迪淘汰一樣,,比亞迪有自己的技術(shù)研發(fā),,我認(rèn)為,是否會(huì)得到尊重,,決定在于你技術(shù)到那個(gè)層面,!  發(fā)表于 2013-10-25 10:49
這也是一個(gè)老板對(duì)企業(yè)自身質(zhì)量,和遠(yuǎn)大發(fā)展的考量,。 只有務(wù)實(shí),,才有發(fā)展,現(xiàn)在自保,,賺錢,,哪有閑心關(guān)心技術(shù)力量發(fā)展。 這一點(diǎn)跟外企有嚴(yán)格的流程體系有很大關(guān)系,,技術(shù)雖弱,,但不至被踢到一邊。  發(fā)表于 2013-10-25 10:43
24#
發(fā)表于 2013-10-25 10:46:43 | 只看該作者
songfq 發(fā)表于 2013-10-25 10:26
" ^' B, \6 F! ^  N, ^. U老實(shí)說(shuō),,在國(guó)內(nèi),,做個(gè)技術(shù)人會(huì)被人看不起。舉例來(lái)說(shuō),,供應(yīng)商處有了技術(shù)問(wèn)題,,我和采購(gòu)、質(zhì)量組成三人小組 ...
* z8 X6 }9 A3 V& X0 b6 b# w! B$ I
我比你幸運(yùn)一點(diǎn),,走到哪個(gè)供應(yīng)商處都是被人好好對(duì)待,。當(dāng)然工作之余的好處就沒(méi)有啦!象采購(gòu),,質(zhì)量的種種灰色收入就沒(méi)有的,。很簡(jiǎn)單,供應(yīng)商的貨有問(wèn)題,,最后拍板的還是技術(shù)人員,。采購(gòu)不管,質(zhì)量沒(méi)能力管,,背鍋的當(dāng)然只有搞技術(shù)的啦,!如果供應(yīng)商態(tài)度不好,搞技術(shù)的和質(zhì)量的觀點(diǎn)相左還是有必要的,,把球踢給質(zhì)量,,自己死摳問(wèn)題,他們就老實(shí)了。哪個(gè)都不是省油的燈,,哪個(gè)都不是愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的,。你們的供應(yīng)商是習(xí)慣了質(zhì)量幫忙搞定,把你給忽略了,。

點(diǎn)評(píng)

嗯,。有個(gè)供應(yīng)商質(zhì)量的和我說(shuō)過(guò)個(gè)例子,說(shuō)自己每年雖然不能和采購(gòu)比,,但幾萬(wàn)塊的好處還是有的,。購(gòu)物卡啥的一直有。采購(gòu),,他認(rèn)為太危險(xiǎn),,有被請(qǐng)進(jìn)局子的可能。  發(fā)表于 2013-10-25 11:01
25#
發(fā)表于 2013-10-25 10:55:34 | 只看該作者
如何規(guī)劃,,變化很快,,很多超出了自己的設(shè)想,,。假如讓您重新來(lái)選擇,您的規(guī)劃……& Y; r3 r- O- g, I8 k: U
求解,?: w5 R! W9 R9 [# z8 X, H8 e* B5 k

點(diǎn)評(píng)

做技術(shù)的總以為管理人員什么都不懂不需要什么知識(shí),,其實(shí)我認(rèn)為這是最大的誤區(qū)。一個(gè)人再有本事也只有一個(gè)腦袋兩雙手,,和團(tuán)隊(duì)的力量,、知識(shí)分享的力量不可同日而語(yǔ)。  發(fā)表于 2013-10-26 11:19
團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率可定時(shí)不可同日而語(yǔ)的,。  發(fā)表于 2013-10-26 11:16
做管理能獲得更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和資源,。搞厚黑是一條路,迅速提高自己是搞管理帶來(lái)的副產(chǎn)品,。  發(fā)表于 2013-10-25 13:31
管理人員能學(xué)什么,,什么都學(xué)不了了,下屬手把手教,,他都學(xué)不了,,很簡(jiǎn)單,成天忙著厚黑,,哪能靜心學(xué)習(xí)  發(fā)表于 2013-10-25 12:08
在中國(guó),,管理就是個(gè)渣,那些轉(zhuǎn)型為管理人員,,個(gè)個(gè)后悔死了,,在上面被老板罵,在下面被工人罵。  發(fā)表于 2013-10-25 12:06
您的回復(fù),,我非常認(rèn)同和滿意,,謝謝!  發(fā)表于 2013-10-25 11:19
時(shí)間不能倒流。但是,,在30多歲前,,如果可以需要把自己成功轉(zhuǎn)型為管理人員。管理人員可以獲得下屬的分享知識(shí),,可以迅速成長(zhǎng),;管理人員掌握財(cái)富的分配規(guī)則,可以培植自己的勢(shì)力范圍,。  發(fā)表于 2013-10-25 11:05
26#
發(fā)表于 2013-10-25 11:03:54 | 只看該作者
我有個(gè)同學(xué)做技術(shù)在深圳一個(gè)燃?xì)鉅t生產(chǎn)廠家一呆12年,,可謂元老,結(jié)果在市場(chǎng)不景氣情況下解散,,從新找工作,,卻被新老板罵作思想僵化。不在行業(yè)中學(xué)技能,,不能適應(yīng)一個(gè)行業(yè),,而只是集中在專業(yè)領(lǐng)域,生存能力也就可想而知,。技術(shù)是本錢而不是累贅,。

點(diǎn)評(píng)

職業(yè)瓶頸?  發(fā)表于 2013-10-25 11:17
嗯,。成長(zhǎng)很重要,!有些人呆了很多年,只是把自己的一點(diǎn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)用了很多年,。沒(méi)有長(zhǎng)進(jìn),,想被不罵都困難。  發(fā)表于 2013-10-25 11:08
27#
發(fā)表于 2013-10-25 11:36:12 | 只看該作者
有得必有失,,支持大蝦的選擇,。
) r. Y9 L( s! a+ u" a4 i

點(diǎn)評(píng)

謝謝!  發(fā)表于 2013-10-25 13:31
28#
發(fā)表于 2013-10-25 12:02:05 | 只看該作者
深有同感啊,,上半年我也曾經(jīng)跟老板半開(kāi)玩笑著說(shuō)自己想到外面走走,,其實(shí)是真的不想再繼續(xù)打工了!

點(diǎn)評(píng)

我現(xiàn)在就是一邊打工一邊做別的啊  發(fā)表于 2013-10-26 09:02
自己干不容易,。嘗試過(guò),,搞銷售的可能容易些,搞技術(shù)出身的,,連個(gè)價(jià)格都不會(huì)談,。  發(fā)表于 2013-10-25 13:32
工不是你想不打就不打的,,想騎在別人頭上吆三喝四的,不是容易的事  發(fā)表于 2013-10-25 12:09
29#
發(fā)表于 2013-10-25 12:34:03 | 只看該作者
結(jié)束意味著新的開(kāi)始,,祝大蝦找到更好的工作

點(diǎn)評(píng)

謝謝,。不敢奢談更好的工作,但可以和家人團(tuán)聚,,想想就開(kāi)心呢,。  發(fā)表于 2013-10-25 13:33
30#
發(fā)表于 2013-10-25 12:44:43 | 只看該作者
songfq 發(fā)表于 2013-10-25 10:26
( j) M" Z( m# K) s# q/ I  y. y老實(shí)說(shuō),在國(guó)內(nèi),,做個(gè)技術(shù)人會(huì)被人看不起,。舉例來(lái)說(shuō),供應(yīng)商處有了技術(shù)問(wèn)題,,我和采購(gòu),、質(zhì)量組成三人小組 ...
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回songfq 大俠,把工作做好是管理階層,、老板最希望看到的,,至于其他的不敢茍同。
% M) L, u3 ^- s* f& d7 ~2 }5 y) Y) z  X0 ^; M6 J
現(xiàn)階段對(duì)大多數(shù)廠子來(lái)說(shuō)‘一個(gè)企業(yè)所做的產(chǎn)品高度決定了里面技術(shù)人員的水平,,而不是里面的技術(shù)員提高了公司的產(chǎn)品’
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% U* I+ R& J! a說(shuō)下自己的經(jīng)歷吧,,上家公司做電梯鈑金非標(biāo)加工的,應(yīng)聘時(shí)居然說(shuō)是做設(shè)計(jì)的,,次奧被人事部那Y給坑了,。初到公司就聽(tīng)計(jì)劃說(shuō)很多非標(biāo)件做不了,我就費(fèi)解,。除非沒(méi)設(shè)備,激光,、沖床,、剪板機(jī)、整平機(jī),、折彎?rùn)C(jī),、鉆床、銑床車床,、鋸床火焰切割,、點(diǎn)焊、噴漆車間等公司都有怎么不做不了,。
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我一看圖紙放下可以玩玩,,5米長(zhǎng)的圓弧鍍鋅板0.8mm板厚,兩邊折彎然后整體一個(gè)大圓弧,,最后給他分割成8段等邊型開(kāi)工藝口畫展開(kāi)圖‘激光割出來(lái)兩邊折彎后直接用手掰成半圓工藝口對(duì)緊埋弧焊死’哈哈計(jì)劃員交貨回來(lái)對(duì)著技術(shù)部伸大拇指說(shuō)對(duì)方很滿意,,非常感謝,。" {( T, h" n) k- ~
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一個(gè)回型的箱子5mm板厚,四周折彎高度10mm車間說(shuō)不能折,,折彎邊太短會(huì)把模具搞壞的,,計(jì)劃不行就退單,俺說(shuō)性,,過(guò)去先把圖紙改下,,折彎邊給加到30mm,先折第一道邊,,然后放到銑床上銑至10mm,,然后四邊對(duì)折。問(wèn)題解決了
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4 ]' n0 P  M) ]" E4 ^閑暇之余協(xié)助車間地面做油漆規(guī)劃5s管理干些雜貨,,給車間設(shè)計(jì)工具箱兼寫字臺(tái),,‘激光機(jī)床護(hù)罩’上下板料被員工碰癟不成樣的,最后鄙人測(cè)繪搞了一個(gè)新了4米多長(zhǎng),,機(jī)身側(cè)面上M5螺栓孔7排在沒(méi)拆開(kāi)的情況下測(cè)孔距,,最后裝上時(shí)那個(gè)沒(méi)對(duì)上去,最后往上面噴字,,老板為了剩點(diǎn)b錢,,不讓用激光割字,最后4張A4字打印出來(lái)‘小-心-碰-撞’,,一張一個(gè)字,,用刀片、剪刀掏空膠帶粘到護(hù)罩上噴漆的,。
1 v+ U1 s: {0 l* R2 R* I& @; w  Z
4 f7 E- G0 }! g
' \: l% `0 A1 w4 l- N4 G圖紙那次畫錯(cuò)過(guò),,返過(guò)工。干了這些,,老板看在眼里,,他媽的那個(gè)他記在心上啦...年底還不是被那個(gè)‘倒插門大嗓門小學(xué)文憑的土老板’給攆走了 ,最后走時(shí)還是老板娘說(shuō)了點(diǎn)人話,,也都是TMD讓自己心安的p話...但這種小加工廠真沒(méi)什么依戀的,,只是絕對(duì)被這種人渣欺負(fù)感覺(jué)自己‘窩囊’( b+ `5 W$ j, m. P- G
) z3 V4 ?4 d4 s7 j

, |) S. {2 s# Q  Q4 o2 N, d‘打工的對(duì)老板來(lái)說(shuō)僅是個(gè)賺錢的工具,僅此而已’水平高點(diǎn)無(wú)怪乎說(shuō)明‘這個(gè)工具’比較強(qiáng)大,、好使,,短時(shí)間內(nèi)不容易找到替換的,同時(shí)維護(hù)起來(lái)花的銀子比較多罷了
+ c7 K3 u9 w5 l/ l/ y
. p) d1 L/ i1 |4 \$ ~
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zh39204128 + 1 思想深刻,,見(jiàn)多識(shí)廣,!

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