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離職回家倒計(jì)時(shí)

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21#
發(fā)表于 2013-10-25 10:19:48 | 只看該作者
40歲正是黃金時(shí)段,祝福樓主在家鄉(xiāng)工作順利,,生活幸福,!

點(diǎn)評(píng)

謝謝了。收獲這么多祝福,,真實(shí)意外之喜�,。�  發(fā)表于 2013-10-25 10:27
22#
發(fā)表于 2013-10-25 10:26:19 | 只看該作者
你漂在北,,我漂在南,,那感覺(jué)是一樣一樣的。祝大俠回家順利,!生活更上一個(gè)臺(tái)階,,家庭更幸福!

點(diǎn)評(píng)

呵呵,。謝謝大俠哦,。我看到很多大俠的文章,很是受益呢,!  發(fā)表于 2013-10-25 10:27
23#
 樓主| 發(fā)表于 2013-10-25 10:26:42 | 只看該作者
83145321 發(fā)表于 2013-10-25 10:16
" U4 C$ w+ B9 T9 L給同學(xué)說(shuō)以后要做個(gè)技術(shù)人,,大家都默不作聲!

4 c6 s# i& y4 }0 `老實(shí)說(shuō),,在國(guó)內(nèi),,做個(gè)技術(shù)人會(huì)被人看不起。舉例來(lái)說(shuō),,供應(yīng)商處有了技術(shù)問(wèn)題,,我和采購(gòu)、質(zhì)量組成三人小組去拜訪,。
3 d& V# J/ |7 C4 e3 x. y5 P3 f. C* T- C! c' x) g  Z2 C2 ]
我接口的是對(duì)方的技術(shù)人員,,采購(gòu)和質(zhì)量遭到供應(yīng)商老板的熱情接待。中午吃飯時(shí),,老板對(duì)采購(gòu)滿臉洋溢著笑,,對(duì)質(zhì)量也是畢恭畢敬。而對(duì)方的技術(shù)人員早滾到一邊去吃食堂了,。; N3 O! L( X. B5 v

4 J( A9 q4 p) u. O8 m在他們眼里,,做技術(shù)的就是個(gè)干活的,。采購(gòu)和質(zhì)量才是他們的衣食父母。其實(shí)吧,,我獲得的尊重卻是從我們的采購(gòu)和質(zhì)量那里獲得的,。沒(méi)有我的技術(shù)分析和讓步,他們都只有吐血的份,�,?墒牵⿷�(yīng)商只看到合同是采購(gòu)簽的,,檢驗(yàn)是質(zhì)量做的,。- J3 m& _* X! p  k
2 D0 I/ ]# L; i, D* f
從良心上講,我能放供應(yīng)商一馬就放一馬,。畢竟大批報(bào)廢他受不住不是,?可惜最后那個(gè)老板也不知道。

點(diǎn)評(píng)

那是因你廠里技術(shù)層面低吧,,隨便拉個(gè)搞技術(shù)的一兩天就會(huì)那還真沒(méi)什么技術(shù)  發(fā)表于 2013-10-25 12:48
@Michael0576 這個(gè)問(wèn)題的焦點(diǎn)在誰(shuí)更熟悉產(chǎn)品了,。總的說(shuō)來(lái),,誰(shuí)能把工作做得更好,,誰(shuí)的能力高些,就更容易獲得尊重,。但質(zhì)量和采購(gòu)被老板知曉的機(jī)會(huì)明顯比技術(shù)的多些,。  發(fā)表于 2013-10-25 11:11
他在車間里面開(kāi)罰單,下面工人也不鳥(niǎo)他說(shuō)他瞎搞,,老板也天天熊他,,最后自個(gè)走了...而做技術(shù)會(huì)個(gè)cad就行了,我走時(shí)帶一個(gè)新人2天,,他就可以給老板干活創(chuàng)造利潤(rùn)了,,一年技術(shù)部走四五批人很壯觀的,技術(shù)部五個(gè)人,,哈哈  發(fā)表于 2013-10-25 11:08
上家企業(yè)就是做供應(yīng)商的,,品管走了‘招個(gè)新的過(guò)來(lái)’就不行,質(zhì)量就控制不好,,電梯扶梯30°側(cè)板,、35°側(cè)板、還有掛板就分不清,,去客戶那里他也說(shuō)不出來(lái)個(gè)一二三來(lái),,這些都是大批量生產(chǎn)的每天都在做。原因就是產(chǎn)品不熟   發(fā)表于 2013-10-25 11:05
‘技術(shù)員’可替換性比較大,,大家普遍的水平幾乎都在一個(gè)平均水準(zhǔn)左右,,隨便拉一個(gè)搞幾年技術(shù)的人過(guò)來(lái),看下圖紙就能把你替換了.....而質(zhì)量品管則不然,,每個(gè)廠產(chǎn)品不一樣,,供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)也不一樣,需要幾個(gè)月來(lái)熟悉產(chǎn)品  發(fā)表于 2013-10-25 10:56
這就是個(gè)食物鏈,。技術(shù)水平高,,老板聽(tīng)技術(shù)的話,那誰(shuí)能不怕技術(shù),。但一般來(lái)說(shuō),,供應(yīng)商認(rèn)為采購(gòu)和質(zhì)量是決定其命運(yùn)的。技術(shù)人員要有水平和善于爭(zhēng)取自己的地位,。  發(fā)表于 2013-10-25 10:53
@跋涉者:我同意你說(shuō)的“是否會(huì)得到尊重,,決定在于你技術(shù)到那個(gè)層面”。但是很多小老板看到的只是訂單,。  發(fā)表于 2013-10-25 10:51
不太明白,。供應(yīng)商是個(gè)家族企業(yè)。對(duì)技術(shù)人員不重視是一個(gè)普遍的現(xiàn)象,。  發(fā)表于 2013-10-25 10:50
不尊重技術(shù)的企業(yè)遲早會(huì)被淘汰,,就算是富士康這樣的商業(yè)帝國(guó)也會(huì)被比亞迪淘汰一樣,比亞迪有自己的技術(shù)研發(fā),,我認(rèn)為,,是否會(huì)得到尊重,決定在于你技術(shù)到那個(gè)層面,!  發(fā)表于 2013-10-25 10:49
這也是一個(gè)老板對(duì)企業(yè)自身質(zhì)量,,和遠(yuǎn)大發(fā)展的考量。 只有務(wù)實(shí),,才有發(fā)展,,現(xiàn)在自保,賺錢,,哪有閑心關(guān)心技術(shù)力量發(fā)展,。 這一點(diǎn)跟外企有嚴(yán)格的流程體系有很大關(guān)系,技術(shù)雖弱,,但不至被踢到一邊,。  發(fā)表于 2013-10-25 10:43
24#
發(fā)表于 2013-10-25 10:46:43 | 只看該作者
songfq 發(fā)表于 2013-10-25 10:26
5 b6 t, Z! L# P& s. d" G老實(shí)說(shuō),在國(guó)內(nèi),,做個(gè)技術(shù)人會(huì)被人看不起,。舉例來(lái)說(shuō),供應(yīng)商處有了技術(shù)問(wèn)題,,我和采購(gòu),、質(zhì)量組成三人小組 ...
4 _, f8 N4 W1 ]
我比你幸運(yùn)一點(diǎn),,走到哪個(gè)供應(yīng)商處都是被人好好對(duì)待。當(dāng)然工作之余的好處就沒(méi)有啦,!象采購(gòu),,質(zhì)量的種種灰色收入就沒(méi)有的。很簡(jiǎn)單,,供應(yīng)商的貨有問(wèn)題,,最后拍板的還是技術(shù)人員。采購(gòu)不管,,質(zhì)量沒(méi)能力管,,背鍋的當(dāng)然只有搞技術(shù)的啦!如果供應(yīng)商態(tài)度不好,,搞技術(shù)的和質(zhì)量的觀點(diǎn)相左還是有必要的,,把球踢給質(zhì)量,自己死摳問(wèn)題,,他們就老實(shí)了,。哪個(gè)都不是省油的燈,哪個(gè)都不是愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的,。你們的供應(yīng)商是習(xí)慣了質(zhì)量幫忙搞定,,把你給忽略了。

點(diǎn)評(píng)

嗯,。有個(gè)供應(yīng)商質(zhì)量的和我說(shuō)過(guò)個(gè)例子,,說(shuō)自己每年雖然不能和采購(gòu)比,但幾萬(wàn)塊的好處還是有的,。購(gòu)物卡啥的一直有,。采購(gòu),他認(rèn)為太危險(xiǎn),,有被請(qǐng)進(jìn)局子的可能,。  發(fā)表于 2013-10-25 11:01
25#
發(fā)表于 2013-10-25 10:55:34 | 只看該作者
如何規(guī)劃,變化很快,,很多超出了自己的設(shè)想,,。假如讓您重新來(lái)選擇,,您的規(guī)劃……, ~! q# k! @$ ?
求解,?1 p8 v" w. Z) W4 j; o

點(diǎn)評(píng)

做技術(shù)的總以為管理人員什么都不懂不需要什么知識(shí),其實(shí)我認(rèn)為這是最大的誤區(qū),。一個(gè)人再有本事也只有一個(gè)腦袋兩雙手,,和團(tuán)隊(duì)的力量、知識(shí)分享的力量不可同日而語(yǔ),。  發(fā)表于 2013-10-26 11:19
團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率可定時(shí)不可同日而語(yǔ)的,。  發(fā)表于 2013-10-26 11:16
做管理能獲得更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和資源,。搞厚黑是一條路,迅速提高自己是搞管理帶來(lái)的副產(chǎn)品,。  發(fā)表于 2013-10-25 13:31
管理人員能學(xué)什么,,什么都學(xué)不了了,下屬手把手教,,他都學(xué)不了,,很簡(jiǎn)單,,成天忙著厚黑,,哪能靜心學(xué)習(xí)  發(fā)表于 2013-10-25 12:08
在中國(guó),管理就是個(gè)渣,,那些轉(zhuǎn)型為管理人員,,個(gè)個(gè)后悔死了,在上面被老板罵,,在下面被工人罵,。  發(fā)表于 2013-10-25 12:06
您的回復(fù),我非常認(rèn)同和滿意,,謝謝!  發(fā)表于 2013-10-25 11:19
時(shí)間不能倒流,。但是,在30多歲前,,如果可以需要把自己成功轉(zhuǎn)型為管理人員,。管理人員可以獲得下屬的分享知識(shí),可以迅速成長(zhǎng),;管理人員掌握財(cái)富的分配規(guī)則,,可以培植自己的勢(shì)力范圍。  發(fā)表于 2013-10-25 11:05
26#
發(fā)表于 2013-10-25 11:03:54 | 只看該作者
我有個(gè)同學(xué)做技術(shù)在深圳一個(gè)燃?xì)鉅t生產(chǎn)廠家一呆12年,,可謂元老,,結(jié)果在市場(chǎng)不景氣情況下解散,從新找工作,,卻被新老板罵作思想僵化,。不在行業(yè)中學(xué)技能,不能適應(yīng)一個(gè)行業(yè),,而只是集中在專業(yè)領(lǐng)域,,生存能力也就可想而知。技術(shù)是本錢而不是累贅,。

點(diǎn)評(píng)

職業(yè)瓶頸,?  發(fā)表于 2013-10-25 11:17
嗯。成長(zhǎng)很重要,!有些人呆了很多年,,只是把自己的一點(diǎn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)用了很多年,。沒(méi)有長(zhǎng)進(jìn),想被不罵都困難,。  發(fā)表于 2013-10-25 11:08
27#
發(fā)表于 2013-10-25 11:36:12 | 只看該作者
有得必有失,,支持大蝦的選擇。
/ r5 T6 P3 @& T& P

點(diǎn)評(píng)

謝謝,!  發(fā)表于 2013-10-25 13:31
28#
發(fā)表于 2013-10-25 12:02:05 | 只看該作者
深有同感啊,,上半年我也曾經(jīng)跟老板半開(kāi)玩笑著說(shuō)自己想到外面走走,其實(shí)是真的不想再繼續(xù)打工了,!

點(diǎn)評(píng)

我現(xiàn)在就是一邊打工一邊做別的啊  發(fā)表于 2013-10-26 09:02
自己干不容易,。嘗試過(guò),搞銷售的可能容易些,,搞技術(shù)出身的,,連個(gè)價(jià)格都不會(huì)談。  發(fā)表于 2013-10-25 13:32
工不是你想不打就不打的,,想騎在別人頭上吆三喝四的,,不是容易的事  發(fā)表于 2013-10-25 12:09
29#
發(fā)表于 2013-10-25 12:34:03 | 只看該作者
結(jié)束意味著新的開(kāi)始,祝大蝦找到更好的工作

點(diǎn)評(píng)

謝謝,。不敢奢談更好的工作,,但可以和家人團(tuán)聚,想想就開(kāi)心呢,。  發(fā)表于 2013-10-25 13:33
30#
發(fā)表于 2013-10-25 12:44:43 | 只看該作者
songfq 發(fā)表于 2013-10-25 10:26
' I2 {. {& @* f* I老實(shí)說(shuō),,在國(guó)內(nèi),做個(gè)技術(shù)人會(huì)被人看不起,。舉例來(lái)說(shuō),,供應(yīng)商處有了技術(shù)問(wèn)題,我和采購(gòu),、質(zhì)量組成三人小組 ...
) ~& C( n  b( j4 i0 p6 U0 `* k
回songfq 大俠,,把工作做好是管理階層、老板最希望看到的,,至于其他的不敢茍同,。
( x% Q  P, e% V/ m2 n) Z2 w4 P, C$ c  j
% v+ R) m1 h' k5 u  H" o現(xiàn)階段對(duì)大多數(shù)廠子來(lái)說(shuō)‘一個(gè)企業(yè)所做的產(chǎn)品高度決定了里面技術(shù)人員的水平,而不是里面的技術(shù)員提高了公司的產(chǎn)品’+ ^. i  T. ^. O& O2 m

; r- l! ]$ c" t6 d; z0 W0 A% i3 J3 S5 |2 n- W
說(shuō)下自己的經(jīng)歷吧,,上家公司做電梯鈑金非標(biāo)加工的,,應(yīng)聘時(shí)居然說(shuō)是做設(shè)計(jì)的,次奧被人事部那Y給坑了,。初到公司就聽(tīng)計(jì)劃說(shuō)很多非標(biāo)件做不了,,我就費(fèi)解。除非沒(méi)設(shè)備,激光,、沖床,、剪板機(jī)、整平機(jī),、折彎?rùn)C(jī),、鉆床、銑床車床,、鋸床火焰切割,、點(diǎn)焊、噴漆車間等公司都有怎么不做不了,。% b/ Y  F6 h* D" h. P0 j+ a. i
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我一看圖紙放下可以玩玩,,5米長(zhǎng)的圓弧鍍鋅板0.8mm板厚,兩邊折彎然后整體一個(gè)大圓弧,,最后給他分割成8段等邊型開(kāi)工藝口畫展開(kāi)圖‘激光割出來(lái)兩邊折彎后直接用手掰成半圓工藝口對(duì)緊埋弧焊死’哈哈計(jì)劃員交貨回來(lái)對(duì)著技術(shù)部伸大拇指說(shuō)對(duì)方很滿意,,非常感謝,。4 A1 R( {( Y8 e2 D% c( I
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一個(gè)回型的箱子5mm板厚,,四周折彎高度10mm車間說(shuō)不能折,折彎邊太短會(huì)把模具搞壞的,,計(jì)劃不行就退單,,俺說(shuō)性,過(guò)去先把圖紙改下,,折彎邊給加到30mm,,先折第一道邊,然后放到銑床上銑至10mm,,然后四邊對(duì)折,。問(wèn)題解決了9 K$ x, i3 [! G3 W3 \1 q' v' s
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閑暇之余協(xié)助車間地面做油漆規(guī)劃5s管理干些雜貨,給車間設(shè)計(jì)工具箱兼寫字臺(tái),,‘激光機(jī)床護(hù)罩’上下板料被員工碰癟不成樣的,,最后鄙人測(cè)繪搞了一個(gè)新了4米多長(zhǎng),機(jī)身側(cè)面上M5螺栓孔7排在沒(méi)拆開(kāi)的情況下測(cè)孔距,,最后裝上時(shí)那個(gè)沒(méi)對(duì)上去,,最后往上面噴字,老板為了剩點(diǎn)b錢,,不讓用激光割字,,最后4張A4字打印出來(lái)‘小-心-碰-撞’,一張一個(gè)字,,用刀片,、剪刀掏空膠帶粘到護(hù)罩上噴漆的。* {4 d* D+ ~( ^0 H

: a9 V! \8 H$ @& @! F
) |( w& G7 _, [5 m8 b% ~* `圖紙那次畫錯(cuò)過(guò),返過(guò)工,。干了這些,,老板看在眼里,他媽的那個(gè)他記在心上啦...年底還不是被那個(gè)‘倒插門大嗓門小學(xué)文憑的土老板’給攆走了 ,,最后走時(shí)還是老板娘說(shuō)了點(diǎn)人話,,也都是TMD讓自己心安的p話...但這種小加工廠真沒(méi)什么依戀的,只是絕對(duì)被這種人渣欺負(fù)感覺(jué)自己‘窩囊’( y5 e& R5 h1 H) D' t8 D5 m

' d, M8 I( b, F8 R/ n
0 Z4 P1 \7 I* j1 D* I‘打工的對(duì)老板來(lái)說(shuō)僅是個(gè)賺錢的工具,,僅此而已’水平高點(diǎn)無(wú)怪乎說(shuō)明‘這個(gè)工具’比較強(qiáng)大,、好使,短時(shí)間內(nèi)不容易找到替換的,,同時(shí)維護(hù)起來(lái)花的銀子比較多罷了
5 L( v1 ?% K( ~; N  b" F% f
- T+ {4 e+ r9 G7 r% ^+ S: z6 D/ U2 L- R- I
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' A' W8 C6 a! \3 Y

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