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連明細(xì)表都不用出,,這工作干的

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發(fā)表于 2013-10-26 07:14:16 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
來這家彩板設(shè)備企業(yè)兩個(gè)月了,,深刻感受到中國制造的現(xiàn)狀和小企業(yè)的現(xiàn)狀,,那就是水平落后,,后繼無人,。
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/ U( B* d& R- P. Q+ z* l說水平落后,,就像9 / 9  / 8說的,整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)沒有紙面計(jì)算資料,,根本不知道那個(gè)設(shè)備以前怎么設(shè)計(jì)出來,,計(jì)算下傳動(dòng)線速度吧,個(gè)個(gè)都有毛病,,光主傳動(dòng)電機(jī)鏈輪就改了好幾個(gè)了�,,F(xiàn)在知道的是全中國,全世界都是抄的,,原創(chuàng)是美國的MIC,,以前沒有工程師,就是車間有幾個(gè)能人,,照著人家照片山寨,,你還別說,還真抄下來了,。
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后來幾個(gè)能人相繼走人,,公司不得不找來專業(yè)的工程師,可是這工程師還是從同行挖過來的呢,,結(jié)果畫的圖紙到車間,,人家說根本沒法加工,,工程師慫了,說你們看著辦吧,,車間看著辦,,哼,從此車間鄙視工程師,。
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另一個(gè)落后的,,是所有圖紙只有零件圖是準(zhǔn)確的,裝配圖跟實(shí)物嚴(yán)重不符,,有的設(shè)備根本沒有裝配圖,,沒有明細(xì)表,沒有零件號(hào),,看的我目瞪口呆,,想起那個(gè)討論BOM表的帖子,頓時(shí)覺得自己穿越了,。
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7 d& {6 v9 b" U/ R9 x, B不過兩個(gè)月下來,,也明白了之前那幾位工程師的苦衷,這全靠一個(gè)人,,只用二維軟件,,沒有PDM的,編零件號(hào),,出裝配圖,,整理明細(xì)表,還得抓緊時(shí)間出圖,,難呢,。再說不出明細(xì)表,車間也能干活,,何必自尋煩惱,,自討苦吃。6 C) D. i% |5 Q8 Q+ O
后繼無人,,是從人員流動(dòng)說的,,在這工作兩年以上的,那就算老員工了,,我覺得車間裝配那個(gè)小伙,,就很厲害,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比樓上的工程師還厲害,,為啥,,親手壓板子,板子怎么變形,變形好的壞的,,人家都知道,。
8 v7 I# X! L  c( z我現(xiàn)在用三維設(shè)計(jì),好處多多,,連出裝配圖,,明細(xì)表,零件號(hào)都關(guān)聯(lián)呢,,也不影響出圖效率,,壞處是沒人愿意學(xué),,就我自己玩,,想找個(gè)人交流交流,想來個(gè)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的,,都沒有,。
& J: w; k' `8 B$ f) o9 ~3 W要不是現(xiàn)在就業(yè)形勢(shì)不好,我真受不了,,這家上上下下加起來不到50人,,跳槽那家,上上下下加起來1百人,,技術(shù)能力與人員流動(dòng),,都一個(gè)樣�,?磥砉救藬�(shù)與正規(guī)化設(shè)計(jì)流程沒什么關(guān)系,,真不知道南方的非標(biāo)設(shè)計(jì)公司是什么德行,我這算非標(biāo)設(shè)備吧,。
6 C1 o/ e6 O5 I! H6 J# h9 x4 o平時(shí)工作,,盡量低調(diào)。為啥,,因?yàn)槲襾碇�,,公司另一個(gè)老工程師,嚇的夠嗆,,認(rèn)為以后自己會(huì)被取代,,所以平時(shí)陰著臉不說話,那個(gè)壓抑,,空氣都凝固了,,至于嗎,不就是你不會(huì)三維,,我會(huì)三維嗎,,難道你多年的經(jīng)驗(yàn)都是空氣?再說以后的事都難說,我比你年輕,,只要我不走,,確實(shí)有那么你被取代的時(shí)候,那怎么辦,,買包耗子藥把我辦了,?后來發(fā)現(xiàn)這老工程師就是心眼小,所以我告訴自己,,低調(diào),,別張揚(yáng),有本事只讓老板和其它部門看到,,別刺激人家,。5 R6 g+ Q* G4 A3 Z; c! F1 c& @
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你說這工作干的,分配任務(wù)還得靠這個(gè)老家伙,,但人家就鐵了心不給我活,,我也鐵了心了,我就是個(gè)釘子,,就釘在這,。我還不稀罕看你的圖紙,我車間抄實(shí)物去,。順便說句,,這塊生產(chǎn)圖紙竟然放在各人電腦里,車間的舊圖紙甚至比樓上的圖紙還正確,。我算明白了,,如果一個(gè)新人,剛畢業(yè)就來到這種廠子,,視野必然狹窄,,見識(shí)必然短淺。
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0 r. W1 M. u% D( `剛才說那個(gè)老同志鐵了心自己畫圖,,結(jié)果是漏洞百出,,因?yàn)檫^去雖然都用二維畫,但是一人設(shè)計(jì),,大伙拆圖,,就不容易出錯(cuò),現(xiàn)在全一人干,,還不用三維,,不出錯(cuò)才怪。目前老同志情緒穩(wěn)定,,亦不似當(dāng)初那么抵觸,,俺也理解了老同志的心情,,沒辦法,為了生存,。
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發(fā)表于 2013-10-26 07:20:12 | 只看該作者
“看來公司人數(shù)與正規(guī)化設(shè)計(jì)流程沒什么關(guān)系”---以前在產(chǎn)值2千萬的企業(yè)干,,現(xiàn)在在產(chǎn)值2億的企業(yè)干,,在設(shè)計(jì)正規(guī)化方面還不如小公司,,悲催啊
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發(fā)表于 2013-10-26 08:01:44 | 只看該作者
淡定些吧,。兄弟
4#
發(fā)表于 2013-10-26 08:03:28 | 只看該作者
你這關(guān)系處理得沒話說~   d! b- t; K3 l: M* i0 e& E8 m
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發(fā)表于 2013-10-26 08:40:37 | 只看該作者
一人設(shè)計(jì),大伙拆圖?是什么意思,?不懂,。。  c! }1 I1 Z9 d* `, ?

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% g5 w& I. T6 s補(bǔ)充內(nèi)容 (2013-10-26 10:58):' {4 |% Q2 V+ r$ f2 |
看來那設(shè)備比較復(fù)雜才需要一人設(shè)計(jì),,大伙拆圖吧

點(diǎn)評(píng)

一個(gè)做總設(shè)計(jì),,然后對(duì)手下的人分解幾個(gè)部分,一人負(fù)責(zé)一塊,,然后在交給總工整理審核校隊(duì)等,,不當(dāng)之處在接著優(yōu)化,大致流程就這樣吧  發(fā)表于 2013-10-26 10:51
6#
發(fā)表于 2013-10-26 09:18:22 | 只看該作者
主要是計(jì)術(shù)含量比較低,,越低越保守,,就不讓你看,技術(shù)含量高,,給你看你看會(huì)了也不定做的出來,。+ z' Q  B, {3 e, J5 t0 J) S* ~) q0 h
小公司所謂的設(shè)計(jì),都有自己的苦衷的,,畢竟混口飯吃么,。俺開始接觸這個(gè)行業(yè)的時(shí)候所見所遇也差不多。:lol,。不過誠懇點(diǎn)還是能學(xué)到很多東西的,。他們很多想法還是對(duì)工作有幫助的。
7#
發(fā)表于 2013-10-26 09:38:29 | 只看該作者
私企都這樣的,習(xí)慣就好了,!
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發(fā)表于 2013-10-26 09:39:20 | 只看該作者
四海之內(nèi)一樣亂,!一樣低級(jí),一樣狹窄,!
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發(fā)表于 2013-10-26 09:50:07 | 只看該作者
你說的是佰圖彩板嗎
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10#
發(fā)表于 2013-10-26 09:59:33 | 只看該作者
樓主厲害,!隨行就市,自己心里清楚就行,,自己學(xué)到什么是自己的,。慢慢你就牛啦!

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