如何提高我國(guó)制造水平

楊傳家

鹽拌番茄 發(fā)表于 2013-11-1 23:25
9 v, f7 E$ Y9 P其實(shí)我覺得中國(guó)是沒有傳承的,。撇開國(guó)有企業(yè),，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)是特殊的一小部分,，絕大多數(shù)的是民企,，他們沒有這 ...

這是中國(guó)企業(yè)發(fā)展時(shí)間太短的緣故,，沒有形成西方企業(yè)的價(jià)值認(rèn)識(shí),，也就是企業(yè)文化，工業(yè)文化,。西方企業(yè)經(jīng)過幾百年的歷練,，經(jīng)歷那么多的企業(yè)產(chǎn)生消亡的歷史教訓(xùn),，所以整個(gè)企業(yè)界都形成了一種工業(yè)文化,，他們知道企業(yè)生存發(fā)展靠什么應(yīng)該重視什么,，而且這種文化形成了企業(yè)制度和社會(huì)的文化以及國(guó)家法律。這些東西是我們無法短時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)的,，只有通過激烈的競(jìng)爭(zhēng),，通過一個(gè)有一個(gè)企業(yè)消亡的血淋淋的教訓(xùn)使幸存的企業(yè)認(rèn)識(shí)到應(yīng)該怎么做,。好在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后這種教訓(xùn)正在發(fā)生，國(guó)家也重視起來開始采取措施,。
現(xiàn)在我們應(yīng)該做的就是找出解決問題的辦法,，幫助企業(yè)主和工人認(rèn)識(shí)到自己應(yīng)該怎么做，做什么,。

楊傳家

西山向日葵 發(fā)表于 2013-11-1 19:52
你給工人發(fā)4000的月薪,，管理嚴(yán)格點(diǎn)，質(zhì)量馬上上去

( R3 h  P$ e% ?( J是這么個(gè)道理,，但是不能如此簡(jiǎn)單,，還需要做很多輔助工作。最起碼如果你要想讓這項(xiàng)改革措施做好,，那么你必須說說為什么要這樣改,，你得讓老板和員工都明白為什么這樣改，這樣改有什么好處,，只有大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)才能把改革做好,，否則改革出不了多少成果，因?yàn)檫@樣簡(jiǎn)單的做法形成不了文化,。

楊傳家

civiling 發(fā)表于 2013-11-1 22:30
8 i2 z  L# o: e1 d: X閣下靠公務(wù)員去工業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)部吧，應(yīng)該有人考慮并落實(shí)措施解決這個(gè)問題,。
3 ~& J8 h% G* l# B說到技能大賽,，我不到5歲的時(shí)候 ...

我去了也沒用，從小職員熬到一把手不知得多少年呢,。其實(shí)主要還是得有企業(yè)愿意做第一個(gè)吃螃蟹的人，如果這個(gè)企業(yè)做得好,，工業(yè)信息化部自然會(huì)研究推廣措施的,。
如何讓第一個(gè)企業(yè)愿意付諸實(shí)施呢?首先得有完備的理論準(zhǔn)備，也就是能夠提出合理可行的實(shí)施方案,，并論證其對(duì)有什么好處,；其次必須有支持理解這個(gè)改革措施的車間主任或者部門經(jīng)理，他們才是實(shí)施的得力干將,，成敗與否主要看他們了,；第三有愿意做出改革示范的一線工人，他們帶頭起到很大的鼓舞作用,。
所以現(xiàn)在最好的辦法是通過論壇與大家交流,，形成好的實(shí)施方案，同時(shí)散播這個(gè)思想,，讓更多的人知道該怎么做,，如何做，并愿意去做,。

楊傳家

天路客向東 發(fā)表于 2013-11-1 19:58
  |- F9 _$ S% v5 \3 I+ D2 ?市場(chǎng)的需求才是導(dǎo)向性的,，你做的好，但賣不出也沒有啊

1 Y$ q! l( u' a2 W6 `  w賣不出去那就要學(xué)會(huì)大力宣傳營(yíng)銷,，我國(guó)的企業(yè)真不會(huì)宣傳自己,。你到會(huì)展上會(huì)看到，國(guó)外企業(yè)制作的宣傳視頻非常好看,，給人以親切信任的感覺,，看看國(guó)內(nèi)企業(yè)制作的視頻，看兩眼就不想再看下去了

楊傳家

mfka 發(fā)表于 2013-11-1 20:24
不能只強(qiáng)調(diào)某方面,，比如技工,、技術(shù)人員該怎樣做,。

這也是需要考慮的問題，希望大家多發(fā)表意見,，以完善辦法措施

楊傳家

天路客向東 發(fā)表于 2013-11-1 17:27
主要還是需要的問題,，國(guó)產(chǎn)的目標(biāo)是什么，市場(chǎng)對(duì)國(guó)貨的期待是什么,。

* R$ O2 ~! D+ }8 L) O這真是一個(gè)大問題,，目標(biāo)決定行動(dòng)。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的目標(biāo)大多停留在生產(chǎn)和賺錢的層面上,，沒有做企業(yè)的使命感,，自然不會(huì)想到要發(fā)展技術(shù)提高科研的。這個(gè)問題只能通過國(guó)家或者行業(yè)協(xié)會(huì)的宣傳來解決,，讓更多的企業(yè)樹立做一流的高精尖企業(yè)或者做強(qiáng)大的企業(yè)集團(tuán),，力爭(zhēng)進(jìn)入價(jià)值鏈的上下游而不是簡(jiǎn)單的加工組裝。
市場(chǎng)對(duì)國(guó)貨的期待,，怎么說呢,？就是缺乏信任，國(guó)人很多都沒有多少錢,，所以還是希望買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品的,，可是就是因?yàn)閲?guó)貨假冒低劣的太多，使大家深深滴傷害了,，不敢再買國(guó)貨了,。所以企業(yè)必須想方設(shè)法提高自己的信譽(yù)度，如果一個(gè)企業(yè)能夠讓客戶相信,，那么這個(gè)企業(yè)一定能夠在中國(guó)脫穎而出做大做強(qiáng),。
. j1 q9 l3 e* @提高的辦法只有首先提高產(chǎn)品質(zhì)量，其次加強(qiáng)售后服務(wù)及其承諾來打開市場(chǎng),，然后逐漸取得信任,，此時(shí)再加大宣傳和營(yíng)銷，必能做大做強(qiáng),。

面包出爐

我覺得這是個(gè)觀念的問題,，之前在一家日資數(shù)碼相機(jī)公司任職技術(shù)，發(fā)現(xiàn)完全相同的部件,，一部分產(chǎn)品在中國(guó)組裝另一部分在日本組裝,；結(jié)果市場(chǎng)價(jià)格相差30%左右!當(dāng)初我也以為是瞧不起中國(guó)，但我隨便拿了雙方的20個(gè)產(chǎn)品作測(cè)試,，看到結(jié)果后我無話可說,，各種數(shù)據(jù)來看，國(guó)內(nèi)組裝的普遍在品質(zhì)的中下線,，而日本的普遍在中上水平,！究其原因,，一個(gè)日本朋友告訴我說：在中國(guó)，大家的觀念就是“能不能過”,，就是只要可以過就OK了,；但在日本，大家普遍的觀念就是“我怎么把這個(gè)產(chǎn)品做到最好”,，正是因?yàn)檫@個(gè)原因才導(dǎo)致產(chǎn)品的品質(zhì)相差很大,！
$ H0 B- g% f8 o( W

楊傳家

面包出爐 發(fā)表于 2013-11-6 08:58
0 ]+ I- W3 l( g1 `" k  |我覺得這是個(gè)觀念的問題，之前在一家日資數(shù)碼相機(jī)公司任職技術(shù),，發(fā)現(xiàn)完全相同的部件,，一部分產(chǎn)品在中國(guó)組裝 ...

這好像是一個(gè)普遍的問題，或者說是文化的問題,，看看大學(xué)生都是怎么讀的就知道了,。文化問題，中國(guó)整個(gè)國(guó)家還停留在傳統(tǒng)文化的巨大影響之下,，沒有工業(yè)文化,，沒有質(zhì)量概念 ，沒有工作的責(zé)任心和敬業(yè)感,，這是普遍的現(xiàn)象,。但是不是說所有的人都是這樣的,，而且還有客觀的原因,。要解決這個(gè)問題，還是需要隔離,，把那些有敬業(yè)精神,，工作認(rèn)真的人單獨(dú)整合起來，生產(chǎn)新產(chǎn)品,，并給以較高的工資,，以此培養(yǎng)員工的良好 的工作態(tài)度和文化。
這是一種換血的方法,，在一潭死水的提取活水的辦法,，不是往里面添加活水，杯水車薪的慢慢添加只能是把活水污染了,，最好的辦法是在旁邊挖一個(gè)坑,，讓死水潭的水滲透過來，讓活水進(jìn)入新水潭中,，這樣逐漸使死水因?yàn)闆]有活水而逐漸干枯,。
我能想到的只有這一種辦法，文化問題,，不知道大家有什么高招嗎,？