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挖掘機設(shè)計的痛苦之路(親身經(jīng)歷)

  [復(fù)制鏈接]
21#
發(fā)表于 2013-11-9 08:50:20 | 只看該作者
對LZ的遭遇還是想不通。他既是要別人的為什么又要LZ去生產(chǎn),?這么坑人于他何益,?按說LZ研發(fā)有些過程,別人也同樣的啊,。都是仿制,,制出來才是結(jié)果。LZ既能獨立搞出來對方理應(yīng)高興接受,。難道是兩家都在仿制,?那樣也要看質(zhì)量、價格啊,。何況LZ價格不會高的,。就算高點,只要質(zhì)量不太差,,很多公司都會保留兩家或幾家供應(yīng)商啊,,誰會在一棵樹吊死?為什么對方不要LZ的貨,?想不通啊,。LZ還是要想通,對以后有好處,。否則花了錢還是沒買來教訓(xùn),。生意場上,什么事都會發(fā)生,,唯損人不利己的事不會發(fā)生,。

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違反行業(yè)規(guī)則的人,應(yīng)該受到懲罰  發(fā)表于 2013-11-11 21:09
回扣的事我想誰都心知肚明,,采購大員更是老練,,應(yīng)該不去無謂損人,。估計LZ私交霸氣外露,采購大員說那就整整你,。這樣看來LZ的生意并沒完,,可能就是采購大員不順眼殺殺他的威鋒。大公司幾家供應(yīng)商很多,。  發(fā)表于 2013-11-9 12:29
中型企業(yè)這種弊病最突出,,由于措施及監(jiān)管不到位,采購吃回扣是常事,,拿不到回扣,,你的東西就打不進去,況且樓主的外觀設(shè)計賣的是新穎和創(chuàng)意但沒有技術(shù)壁壘,,做配套很容易被別人擠掉。  發(fā)表于 2013-11-9 11:06
呵呵,,是沒有損人不利己的事,。關(guān)鍵在于采購主管不是老板本人,采購主管拿回扣利自己,,損了公司又何妨啊,。  發(fā)表于 2013-11-9 11:00
我也想不通啊,我曾經(jīng)問他,,我到底哪里得罪了你,,他說沒有得罪他。我多次反思這件事情,,損人不利己的事情一般情況下是沒有人做的,,我想就是因為我沒有送重禮,傷害了人家的自尊心,。別的就沒什么了,,我實在想不通...  發(fā)表于 2013-11-9 09:11
22#
發(fā)表于 2013-11-9 09:05:06 | 只看該作者
       非常佩服樓主的毅力!我有個同學(xué)跟樓主的經(jīng)歷差不多,,同學(xué)也是技術(shù)出身,,因經(jīng)常幫他一個供應(yīng)商的幫,所以一來二去倆人關(guān)系也走得很近了,,后來那供應(yīng)商說他每月都是幾十萬的產(chǎn)品要外發(fā),,不如讓我同學(xué)用他那的空車間開個廠,給他供貨,,資金由兩個一起分擔(dān),;但后來他用廠房,飯?zhí)�,,等等�?0%入股,,我同學(xué)投了40W左右,,對一個咱們打工的來說,這已經(jīng)是傾其所有了,。
* f- W) l' f* _* S' _; b- `       廠子全部搞好后,,動作了兩個月,雖然賺錢不多,,但自己的廠有動力啊,,加上那人說后期貨很多,目前的做不過來,,讓我同學(xué)加設(shè)備,,加人手,股分提高到85%的比例,,這樣同學(xué)又貸款20W投入,。就在同學(xué)準(zhǔn)備大干一場時,那人說成本上漲,,加工費要降,,如果不降的話他可以找大把的人做。因同學(xué)之前全部準(zhǔn)備給他加工,,就沒出去開展業(yè)務(wù),,做呢,根本不賺錢,;不做呢廠子沒活干,。就這么在水深火熱中爭扎,后來雖然同學(xué)自己出來單干了,,但因周轉(zhuǎn)不開,,一直都沒怎么好轉(zhuǎn)!7 H  {) G. R- K. s

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壞人是沒好報的  發(fā)表于 2013-11-14 16:42
是的,,但反過來一想,,就當(dāng)是花錢買教訓(xùn)了,只不過這教訓(xùn)的代價有點大,!呵呵,,不過還好我同學(xué)現(xiàn)在不但是不見兔子不撤鷹,而且就算是見了兔子也得先掂量掂量,!  發(fā)表于 2013-11-9 09:24
估計我們碰上的是同一種人,,先把你套進去,再搞垮你,。這樣的人不是自私,,是純粹的壞,這樣對自己和企業(yè)是只有負(fù)面作用沒有正面作用的。  發(fā)表于 2013-11-9 09:15
23#
發(fā)表于 2013-11-9 09:15:13 | 只看該作者
從做生意的角度看,,你會損失70萬,,我覺得關(guān)鍵不是你的客戶有多壞,而是你的生意經(jīng)驗太欠缺,,不懂的規(guī)避和控制風(fēng)險,,也不懂得拒絕。不是什么錢都能賺,,不是什么生意都能做的,,這是實踐過才能知道的事。在經(jīng)驗非常欠缺的情況下,,做的越大,,風(fēng)險越大,所以損失也就越大,,下次做之前一定先要評估風(fēng)險和損失,,做的過程中也要注意合作的方式方法,一件事情的成敗,,往往有很多因素,,希望你下次能一舉成功吧。

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也許這個人是老板的大舅子,,礙于老婆的情面,知道又怎樣呢  發(fā)表于 2013-11-14 16:44
"因為他做的事情對他們自己公司是最不利的",這句話我不贊同,,你不是找過他們的老板嗎,?為什么他們的老板還是不要你的貨啊,?說明這件事對你是不利,,但對他們公司是有利的,能做老板的人不是傻子,,能輕而易舉被采購   發(fā)表于 2013-11-9 09:49
"因為他做的事情對他們自己公司是最不利的",這句話我不贊同,,你不是找過他們的老板嗎?為什么他們的老板還是不要你的貨�,�,?說明這件事對你是不利,但對他們公司是有利的,,能做老板的人不是傻子,,能輕而易舉被采購   發(fā)表于 2013-11-9 09:49
你的產(chǎn)品被別人模仿了,這個人起了主要的壞作用,。  發(fā)表于 2013-11-9 09:47
同感,!  發(fā)表于 2013-11-9 09:40
說的很中肯,年輕就是年輕,,經(jīng)驗不足,。我到現(xiàn)在都認(rèn)為這個人屬于"懷",,因為他做的事情對他們自己公司是最不利的,這不同于自私,。做生意其實要得是互利共贏,,其實并不是你死我活。相互替對方考慮一點多好呢,?干嘛   發(fā)表于 2013-11-9 09:37
24#
發(fā)表于 2013-11-9 09:34:53 | 只看該作者
學(xué)習(xí)的飄過2 y5 j& l9 D5 f7 t- D# }3 Z
25#
發(fā)表于 2013-11-9 09:54:31 | 只看該作者
"因為他做的事情對他們自己公司是最不利的"
% p5 _/ G/ S2 t; j,這句話我不贊同,,你不是找過他們的老板嗎?為什么他們的老板還是不要你的貨�,�,?說明這件事對你是不利,但對他們公司是有利的,,能做老板的人不是傻子,,能輕而易舉被采購騙?而且老板最防的人是采購(國企除外),。  {1 ]# }3 a2 y  N
從這件事你可以看出是他們公司坑你,,而不是采購個人坑你,你可能還沒有找到真正的原因,。
26#
發(fā)表于 2013-11-9 10:09:26 | 只看該作者
天朝沒有好人的,,大家都是掙快錢,好人也活不長,,所以一開始就要有防備,!我現(xiàn)在的老板也是這樣,沒防住,,被連襟拉走了大把的客戶,!不要相信任何人,包括你老婆,!$ X0 a, ]# d! K; X" T1 k

& M( U; S9 y0 R1 i- a6 I# [; a在天朝沒有潛規(guī)則你還真干不成什么事,!除非你一出生就含著金鑰匙!不是有一個天堂之門壞了的笑話嗎,!
27#
發(fā)表于 2013-11-9 10:19:05 | 只看該作者
弱弱的問一下老板,,什么是“逆向工程設(shè)計”通俗的講怎么理解?

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就是已有的東西,,把這東西在建模型,,在優(yōu)化。最通俗的的說話就是復(fù)制,,優(yōu)化,。  發(fā)表于 2013-11-11 09:24
就是一套設(shè)備,思考它是怎么來的,為什么是這樣,,它的設(shè)計思路是什么  發(fā)表于 2013-11-9 13:52
28#
發(fā)表于 2013-11-9 10:20:23 | 只看該作者
防人之心不可無�,�,! 那人太壞,但是我覺得還是樓主的經(jīng)驗不足,,在這樣的情況下敢投資這么大,,風(fēng)險巨大啊,!
3 F# S/ `. n' U/ ^8 D& e    可喜可賀的是樓主又站起來了,,而且還站得比較之高。
29#
發(fā)表于 2013-11-9 10:26:59 | 只看該作者
為什么不重金收買他那,,可惜了,,不過過去就過去了,各人有各人的生意規(guī)則
30#
發(fā)表于 2013-11-9 10:40:49 | 只看該作者
這種挖掘機是樹脂外殼,?

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那挖掘施工時石塊碰撞幾下,,會破裂么?我看工地上很多挖掘機鈑金外殼都撞得不成樣了  發(fā)表于 2013-11-9 11:21
恩,,玻璃鋼制品  發(fā)表于 2013-11-9 11:17
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