親戚是否為企業(yè)發(fā)展的阻力？

angel1399793

樓主別以為能找到什么“牛人”
10樓所描述的人真有這么大本事,，還來你這打工？都自己創(chuàng)業(yè)當老板去了。
所謂“人才”都是用自己的土壤培養(yǎng)出來的才好用,，親戚也是可以培養(yǎng)滴，老的培養(yǎng)不了,，還可以培養(yǎng)年輕的嘛,。
最重要的是把他們企業(yè)意識培養(yǎng)出來，別當自己家公園就行了

mfka

義不能帶兵,；
( H0 V& }, Z& X; C8 F7 m. S$ R% n善不能養(yǎng)財,。

4 L" a& D1 ?- V1 L# e2 G先不說能力問題。老板對待親戚上,，執(zhí)行力會大打折扣,。是親戚就有千絲萬縷的恩怨，嚴格執(zhí)行制度你下得了手嗎,？你“惡”得了嗎,？認了真，說你忘恩負義,，可以說上一大堆曾經(jīng)有恩于你的陳谷子爛芝麻事,。

黃海是我

企業(yè)做大后，就必須形成企業(yè)意識,，這時候親戚一多,，必定成為絆腳石（特指國內(nèi)）。想發(fā)展,，親戚必須越來越少,！我伯伯的廠子和我現(xiàn)在的廠子，以前都遇到這些問題,！盡量減少親戚是必經(jīng)之路,！沒得選擇,！

黃海是我

這里面其實做好兩點就沒事，企業(yè)意識才和用人不疑,。要形成企業(yè)制度,，嚴格按章執(zhí)行，還要用人不疑疑人不用,。親戚打小報告,，或者故意假裝泄漏點信息。就來找外來干部,！或者懷疑,。（我現(xiàn)在打工的廠就這樣）或者就對外來干部有意見！那所有的外來干部都會選擇多一事不如少一事,！

迷茫的維修

中國這種職業(yè)經(jīng)理人模式不健全
  L  w. o% G- h/ K一定要考察好人品
親戚在剛開始創(chuàng)業(yè)的時候,，需要凝聚力
/ i, T1 |; b: N* ~! _5 I# l. x" ~但是，到后面的進一步發(fā)展
- i. M. M$ I8 |9 G0 ~就有阻力了

wwffuture

參考俞敏洪在長江商學院十周年時候的演講,，有他關(guān)于親手創(chuàng)立新東方并發(fā)展壯大的過程,，還有勸退老婆等親戚的過程，應該有啟發(fā)

wwffuture

不過,，歸根到底,，還是你打算怎么和職業(yè)經(jīng)理人相處的問題，你是打算把他動作手下的一個管家,，幫你處理雜事,？還是真正的合伙，開創(chuàng)一番事業(yè),？同樣,，根據(jù)每個人在公司位置不同以及個人追求的不一致，想法不一致,。這個時候,，兩個人的地位的不同就會導致做法不同。做法的不同從長遠來看是決裂的開始...

玫瑰色

個人認為親戚會比外面找人更靠譜一些 ,，特別是有自己東西的企業(yè),。原因自己想，個人認為最好的方式是請大牛做鯰魚...敲打敲打親友黨,。
但往往來說最后不會拋棄你 困難時刻也會支持你的也是親友,。

打死你

我以前在私企，大概四五百人,，我們老板在廠里親戚不多,，不超過十個。這些人都是安排到?jīng)]有實權(quán)的崗位,，待遇和大家沒什么區(qū)別,，都老老實實的,，唯一的好處就是一般大家不會找他們麻煩就是了。

tr596

沒本事用親人…
有本事用能人…
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