新產(chǎn)品開發(fā)過程文件

壹佰米海洋

一款新產(chǎn)品從開發(fā)到投放市場(chǎng),，整個(gè)過程中都會(huì)形成哪些技術(shù)文件？這些文件的作用是什么？對(duì)產(chǎn)品有哪些重要的影響？執(zhí)行效果又是如何,？針對(duì)這些問題，結(jié)合最近做的一款產(chǎn)品的開發(fā)文件,，進(jìn)行一下簡(jiǎn)單分析,，不妥之處，還望各大俠賜教,。

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產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報(bào)告 這個(gè)文件主要研究產(chǎn)品的發(fā)展前景與市場(chǎng)需求,，預(yù)測(cè)產(chǎn)品獲得國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的能力，根據(jù)擬開發(fā)的產(chǎn)品的整體方案,，分析新工藝,、新材料、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)周期,、企業(yè)產(chǎn)能、質(zhì)量控制,、盈利能力等各方面的可行性,。

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產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目書 該文件明確了產(chǎn)品研發(fā)目的、應(yīng)用領(lǐng)域及使用范圍等,；初步確定產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),、布局及主要技術(shù)參數(shù)，分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品,，明確新開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)越性,；初步設(shè)計(jì)產(chǎn)品的產(chǎn)量、預(yù)計(jì)成本,、價(jià)格目標(biāo),、銷售及服務(wù)等內(nèi)容,；制定初步的研發(fā)計(jì)劃安排。

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產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃任務(wù)書 詳細(xì)闡述產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)及技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn),，明確詳細(xì)的開發(fā)計(jì)劃時(shí)間表及開發(fā)流程（開發(fā)決策,、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì),、圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、樣機(jī)試制等），制定經(jīng)費(fèi)預(yù)算,，明確主要生產(chǎn)設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備,，明確主要人員及分工。

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產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量計(jì)劃 明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)類型,、質(zhì)量目標(biāo),、各主要部門職責(zé)，制定開發(fā)質(zhì)量計(jì)劃（包括質(zhì)量活動(dòng)內(nèi)容,、涉及部門,、進(jìn)度和流程等）。

產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書 詳細(xì)闡述產(chǎn)品整體方案和各部分方案,，包括設(shè)計(jì)方法,、實(shí)現(xiàn)功能、技術(shù)參數(shù)等,；明確開發(fā)人員,、權(quán)限、責(zé)任及接口管理等,；制定各部分目標(biāo)成本,。

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方案論證報(bào)告 對(duì)整體方案及各功能部件方案進(jìn)行詳細(xì)論證，得出最佳方案,。（此類文件基于技術(shù)論證會(huì)議制定）

國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品水平分析報(bào)告 進(jìn)行產(chǎn)品綜合評(píng)價(jià),。

標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件 產(chǎn)品及相關(guān)部件符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

初步設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審報(bào)告 基于開發(fā)評(píng)審會(huì)議制定,，由技術(shù)委員會(huì)專家進(jìn)行評(píng)審,。

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告 主要涉及產(chǎn)品成本、市場(chǎng)獲得,、盈利能力等,。

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技術(shù)設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審報(bào)告 這個(gè)應(yīng)該是正式的評(píng)審報(bào)告，也就是設(shè)計(jì)方案得到認(rèn)可了,。

零件,、部件、標(biāo)準(zhǔn)件、外購(gòu)件明細(xì)表

質(zhì)量特性重要度分級(jí)表

設(shè)計(jì)計(jì)算書 主要零部件選型,，如電機(jī),、軸承、皮帶等需要經(jīng)過計(jì)算選型,。
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樣機(jī)試制總結(jié)報(bào)告 樣機(jī)試制過程中發(fā)現(xiàn)問題,，不斷改進(jìn)。

產(chǎn)品試驗(yàn)報(bào)告 產(chǎn)品成型后進(jìn)行一系列試驗(yàn)檢驗(yàn),。

小批試制鑒定報(bào)告 小批試制,，鑒定產(chǎn)品性能、質(zhì)量,、批量生產(chǎn)的可行性及高效性等,。

產(chǎn)品制造與驗(yàn)收技術(shù)要求

合格證

裝箱單

標(biāo)準(zhǔn)審查報(bào)告

安全指導(dǎo)書

操作說明書

維護(hù)保養(yǎng)說明書

運(yùn)輸與安裝說明書

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以上就是一款新產(chǎn)品從開發(fā)到成熟過程中形成的技術(shù)文件，通過這些大概也能了解一下一個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā)流程,。該案例原型來源于大型企業(yè),，產(chǎn)品屬于大批量生產(chǎn)，不知道中小企業(yè)或者外企的新產(chǎn)品流程是否相似,。實(shí)際上大多新產(chǎn)品都是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)改進(jìn),，所以大體框架也是按著原來的做，這些文件的執(zhí)行力也就變得很弱了,，比如設(shè)計(jì)計(jì)算書之類的就是后補(bǔ)的,。

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: k. N; t" n# b4 @  L+ w我在想，也許實(shí)際中很難完全拘泥于這些文件,、流程的束縛,，是不是不必過于嚴(yán)苛？不過據(jù)我了解,，實(shí)際的產(chǎn)品成本相對(duì)預(yù)算超出了不少,，這樣成本不能控制，價(jià)格還不能超,，品牌又不是絕對(duì)強(qiáng)大,，單件盈利能力太差甚至虧損，光靠大量生產(chǎn)還不是賺不到錢,。我不確定技術(shù)文件這些東西是不是應(yīng)該得到重視,，不過我覺得管理流程應(yīng)該得到保障和優(yōu)化，這也行是現(xiàn)在很多企業(yè)還欠缺的吧,。

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lijing1126

樓主好人，收藏了

fmdd

這些東西華而不實(shí),，累贅不堪,，絕大部分都是造假瞎編的，除了用來騙政府部門的錢,，派不上任何用場(chǎng),。

壹佰米海洋

lijing1126 發(fā)表于 2013-12-8 17:05
樓主好人，收藏了

客氣~有用就留著吧~~
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jssz19732326

這個(gè)開發(fā)文件很全啊,，樓主是高手啊
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1032220424

還是比較全面的

hzhuang

收藏了,，一直想做產(chǎn)品開發(fā)

kptang

說不定以后有用。,。,。。

huhaofei

沒幾個(gè)公司全按上面流程來的

杰克阿里

事在人為,，流程也是為了讓產(chǎn)品更好,。其實(shí)這些文件還是很有必要的，一些公司沒有形成文件而已,。開發(fā)可行性報(bào)告對(duì)市場(chǎng)的預(yù)估,，公司高管肯定有自己的判斷。一些公司主要缺少的是：1,、形成文件能力2,、對(duì)質(zhì)量的重視度3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)總結(jié)反饋和循環(huán)開發(fā),。