做機加工快五年了，想換個工作，期望做銷售或機械設計,，還望萌生過這種想法的指...

慢性子李

       09年剛從學校畢業(yè)那會兒，因為家里經(jīng)濟情況不好,，加之父母年事已高（60好幾了）,只顧著掙錢,，一直在私營企業(yè)打工，待遇差,，加班多且加班費低,，無奈只有拿時間扛,，可謂三年能干五年的工作量，技術是有一點了,，但在去年感覺身體不太得力,，就去醫(yī)院檢查了一下，CT結果是腰椎間盤突出,，有點驚到了,，好在我夠堅強，今天想從新?lián)駱I(yè),，希望大家給點建議,。謝了。

pengzhiping

可以從制圖開始

龍九禪師

上大學改變不了命運，但是學習可以改變命運,。
一切皆有可能,，付出多少，收獲就有多少,。

慢性子李

龍九禪師 發(fā)表于 2013-12-21 22:59
上大學改變不了命運,，但是學習可以改變命運。
: g9 b! W) x2 J一切皆有可能,，付出多少,，收獲就有多少,。

謝謝大師點化,，我會銘記在心。
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muzhijmlh3717

你還很年輕,，只要保持斗志,，不斷學習上進，機會會眷顧你的,，為你加油

muzhijmlh3717

龍九禪師 發(fā)表于 2013-12-21 22:59
上大學改變不了命運,，但是學習可以改變命運。
6 P" [$ ]) C' n+ i) c# E$ f一切皆有可能,，付出多少,，收獲就有多少。

龍九老師說的很好,，現(xiàn)在是一個學習型社會,，不管做哪行,，只要用心，你的心在哪里,，我相信收獲就在那里,，祝福樓主，如果想來成都,，我個人歡迎你,。加油，樓主
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慢性子李

muzhijmlh3717 發(fā)表于 2013-12-22 11:53
龍九老師說的很好,，現(xiàn)在是一個學習型社會,，不管做哪行，只要用心,，你的心在哪里,，我相信收獲就在那里，祝 ...

謝謝你的美意,，我估計我老婆會不高興我去那么遠,，大家一起加油。

慢性子李

muzhijmlh3717 發(fā)表于 2013-12-22 11:53
龍九老師說的很好,，現(xiàn)在是一個學習型社會,，不管做哪行，只要用心,，你的心在哪里,，我相信收獲就在那里，祝 ...

真的很感謝你,。

慢性子李

muzhijmlh3717 發(fā)表于 2013-12-22 11:51
你還很年輕,，只要保持斗志，不斷學習上進,，機會會眷顧你的,，為你加油

! \4 Z, P$ {4 l謝謝
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龍九禪師

            不論能力多強，終有窮盡不足之處,，要能應付各種環(huán)境變化,，唯一的方法，就是與時俱進,，隨時充電,、隨時改變，成為一個“學習型人才”,。

    我曾遭遇到全新的用人經(jīng)驗,，一個主管是大陸國企中級主管出身，他的經(jīng)驗是和諧至上,，我用他來管理整個團隊,，遇到任何沖突時,，他都是不得罪任何人，
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“有理扁擔三,，無理三扁擔”,，結果組織變成是非不明、事理不分,，一切事務都等待時間解決,；
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& ^+ E+ E* J5 d# o4 e: w為了解決這個現(xiàn)象，我從外企挖來一個主管,，他明快果決,，一切問題簡化為預算、執(zhí)行,、追蹤,、考核、檢討,，

$ \! q" ^2 \- T' z( w這當然是很合乎現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營邏輯,，問題是現(xiàn)有的組織根本缺乏制度，人才也不足,，他需要有“穿著衣服改衣服”的應變與柔軟度,，也需要一點一滴組建團隊，建立制度,。

   

/ M6 _1 U! o' |$ c$ s% v5 s這兩個人都是我需要的人,，但也各有缺失，都需要徹底調整,。問題來了,，他們的學習調整都非常慢，過去的經(jīng)驗,，單一且根深蒂固,，環(huán)境一變，都陷入不適應的困難中,。
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    這讓我想起組織的學習與人才的學習�,，F(xiàn)今,，社會多元,、價值多元、組織多元,，變動是常態(tài),，適應與調整是每一個人當然必備的能力。
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大多數(shù)人都能成為一個“學習型人才”,，不僵固于一套經(jīng)驗與想法,，面對新環(huán)境,，會學習新經(jīng)驗、新方法,，產(chǎn)生新能力,，最終會與組織融為一體，

) m8 u7 s/ G/ R3 ]甚至會使組織慢慢改變,、轉化成更有效率的組織,。
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            這是一個好的人才與組織的正常關系，尤其是主管人才更是如此,，從“和稀泥”開始,，這是認同、理解與適應,，接著是學習新方法與采取新對策,。
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+ G9 ~' h- D/ P4 E5 s% n1 X+ F  a7 M因為你過去的經(jīng)驗，未必適用于新環(huán)境,，甚至新環(huán)境所需要的能力,，也可能不是你已經(jīng)熟悉或已經(jīng)擁有。
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學習與轉化是人與組織最重要的互動,。當然最后階段是主管改變了組織,，當主管與組織融為一體之后，主管可以制定新制度,、設立新規(guī)劃,，從而改變組織、產(chǎn)生新文化,。
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    這其中的關鍵就是“學習型人才”,，一個人是否是“學習型人才”決定這個人的成敗，決定這個人的成長高度,，決定這個人的一切,。

) c: M+ p( _2 B    學習型的人才來自兩個關鍵：一是態(tài)度，二是方法,。態(tài)度又是其中的關鍵,，態(tài)度決定了你是不是學習型人才，而方法只不過影響到學習與改變成長的速度,。

    態(tài)度又包括了許多事：一,、多元的價值觀；二,、對新鮮事物的好奇,；三、面對挑戰(zhàn)的喜悅,。

8 n* e- a1 b3 L" `% j    多元的價值觀是一個人相信社會中有不同的面向,、不同的事理,、條條大路通羅馬，而不是只有一種真理,。

尤其是組織與管理,，并無絕對真理，只要好用,、有效率就是硬道理,，沒有絕對的對錯，找到有效的方法就是對的,。

& a/ `6 z3 Z7 `* g$ g0 {    對新事物的好奇,，則決定一個人面對變動的彈性。大多數(shù)人對好的變動有所期待,，對壞的變動厭惡,；
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問題是一切事物都會變好，也會變動,，人只能應變,。最好的態(tài)度是對變動有所期待，對新事物好奇,，對一成不變討厭,。這個態(tài)度會讓人迎向未來，探索新事物,，產(chǎn)生新能力,。

    面對挑戰(zhàn)的喜悅則是每一個人跨越成長障礙的關鍵。人是在挑戰(zhàn)自我的極限成功之后,，產(chǎn)生大幅成長,；每一次挑戰(zhàn)，都代表未來格局與成就高度的升級,。

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如果你有以上三項,，你就是一個“學習型人才”，你會喜歡改變,，你會尋找新方法,，你會快樂地迎向新挑戰(zhàn)。
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至于學習方法,，會在每一次改變與學習中,，逐漸加速、逐漸熟練,，完全不需要擔心,。態(tài)度決定了你是不是一個“學習型人才”，也決定了你的一切,！

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2 Z8 m8 G9 |5 U: h) d將我老板的郵件 轉給大家 共享之
學習,，進步，每天進步不了一點點,，那么就一周進步一點點,，一周不能進步一點點，那么就每個月進步一點點,，
& N: k' T3 }: i) N8 v3 n如果覺得每個月進步一點點也難,，不妨慢一點，每年進步一點點,，
不要只顧惆悵,，困惑，變成一個多愁善感的文藝青年
' ?4 Y& P" p6 h; P2 Q, e( G7 z俺們都是攻城獅�,。,。�