也說外企的培訓

civiling

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我進現(xiàn)在公司的原因之一,，就是看中了公司的培訓,。 ! A7 H3 H6 E: {8 }3 {- N當我還是實習生的時候,，就知道公司有個項目,，有兩年的培訓,。一年的基礎(chǔ)知識培訓,，涉及機械,、電子、軟件,、算法以及公司各大項目部門的基礎(chǔ)知識,；一年的項目經(jīng)歷培訓，覆蓋項目的申請,，立項,，客戶需求調(diào)查，概念設(shè)計,，初級技術(shù)討論,，詳細設(shè)計,，技術(shù)細節(jié)討論，技術(shù)確定,，項目發(fā)布,。 9 d; y/ A& `9 S 其中第一年的培訓，共32門課程,，每周固定半天上課,，課后布置需要不少于20小時的全英文作業(yè)報告。記得那一年,，大周日晚上10點,，QQ上一問，都在憋作業(yè),，呵呵,。盡管作業(yè)難度不大，但交叉學科都有涉及,，比如機械的要做電氣的,，軟件的，算法的,。有時候弄起來,，還是比較煩人的。 7 }6 L& e/ n2 d& K1 f這兩年培訓當中貫穿2次集中培訓,，一次是管理基礎(chǔ)培訓,，一次是工程師培訓。簡單說說這兩次集中培訓,。08年金融危機后,，公司收緊銀根，海外培訓和交流多被叫停,，最后本人參加的兩次培訓都是在上海進行的,。 8 C5 h' Z4 U7 S: W3 P6 T! o ' M6 ]: N# h  s" p管理培訓，哥們心得頗少,，經(jīng)驗教訓有一個,，這里先簡單說。 . w/ C# ?" O! b; w% h* f: U% T第一天的內(nèi)容,，是企業(yè)文化培訓，說的直白點就是洗腦,。記得內(nèi)容有個叫做“l(fā)etter & spirit”（協(xié)議和精神）的,，講師的解釋下來的意思是。你和公司簽了合同,，應該怎么做,；當自己遇到公司監(jiān)管不到,，自己可能犯錯的時候，自己會從精神層面上控制自己,。 第二天講領(lǐng)導力,，如何與人溝通，如何去說服和打動別人,，如何以身作則,。比如如何控制員工遲到。 ) ]3 U! y6 X0 p/ \* D) w' g* r第三天培訓演講能力和PPT能力,。每個人在經(jīng)過訓練后,，都需要當著大家的面說兩個30s。其中全程錄像,，每個人可以拿到自己在臺上的錄像,。哥們下來看看自己，原來在臺上那么放不開,，那么猥瑣,。   G( l# i) K4 l 1 q4 b% X9 e9 Y- ?第四天上午培訓財務基礎(chǔ)知識，下午通過一個摔雞蛋游戲,，活學活用這一周所有的培訓內(nèi)容,。我發(fā)現(xiàn)財務培訓的那個哥們，和那些做預測的經(jīng)濟學大忽悠們一樣,，他們貌似在給你未來理財方面的建議,，貌似又不是，似是而非,�,？傊�，買股票還是買房子,，他都有建議,，但都不肯定，一切還得自己拿主意,。摔雞蛋的優(yōu)點,，我們是我們團隊里唯一一個機械背景的“gcs”。現(xiàn)實過程,，大伙都是考投票決定方案,，一個銷售主導了我們小組。小組其余人都不具備力學和結(jié)構(gòu)知識,，結(jié)果投票造成“外行指導內(nèi)行”,，“屁股指導腦袋”的情況，我們第一個雞蛋上去就摔爛了,，大伙都慌了,。哥們是學機械的,，現(xiàn)場把被他們否掉的結(jié)構(gòu)捏出來，啪,，第二個雞蛋沒壞,，嘿嘿 第五天總結(jié)。 1 z0 R3 K* E) Q4 U- U值得一提的是,，這五天的培訓,，為了避免下午培訓大伙打瞌睡。每天下午三點半,，都有兩位穿緊身運動服的女教練進來帶大伙做“工位操”,。兩個身材都很魔鬼，雖然其中一個歲數(shù)大點,，但風韻猶存,；另一個小妹巨像王力可，看她踮起腳尖,，舒展開動作,，哇……男人都懂。   t2 D9 y# G. I8 O  k3 w% J, [4 x* b2 D 另一次工程師培訓,，這個哥們還是比較懷念的,。 6 t3 i+ D- M' N% [' @- P( u9 J. e + X2 U5 X- Z8 W7 m, g用樂高機器人做游戲貫穿了一周。來做培訓的是兩個老美,，一個骨感大媽,，50多歲，很瘦很有精神,，講課時有人玩手機她會暫時收走,，有人打瞌睡她會拿一個“計步器”套你腦袋上，看看你一分鐘可以點多少次頭,，哈哈,；另一個是典型的米國大漢，從側(cè)面看,，這哥們的體型就是一個飽滿的“D”,，說一口流利得很難跟上的美式英語。 ; U5 F( f$ w5 f, y3 r  d) r) F$ n ) a' T7 a+ x4 I9 v  l; L2 k" [) h培訓第一天,，大家看到樂高道具,，場地，然后是分組,。我們組有3個機械的,，1個電氣硬件的，3個算法的,。從湊成上講,，缺乏軟件編程的。一起培訓的,，很多都是牛校出來的,，國內(nèi)清華的有幾個，海歸有喬治華盛頓的,，康奈爾的,，密西根的，加州大學的,，其中某組還有個波多黎各出生的米國人,。我們一個組員認為專業(yè)殘缺，咱們就是陪練來玩玩了,。汲取上次培訓自己不去努力忽悠的教訓,，我就忽悠他，哥們是玩了5年機器人大賽的老油條了,，咱們來,，就是要拿冠軍的。 第二天,，概念設(shè)計階段,。哥們犯了錯誤，冒進地“買斷”了規(guī)則里“市面上”所有的光電傳感器,，還沒比賽,，就透支了不少的積分。這讓哥們忽悠的公信力受到打擊,，以至于討論機械輪系這類我玩了很多年的概念時,，建議幾乎都被否掉。大家又開始“民主”投票,。不過這次定了一個規(guī)矩,，內(nèi)行忽悠，外行投票,。比如機械的問題,，三個人有爭議，大家說出來,，說服其他人投票支持自己,。下班前，美國大媽來檢查大家的目標,，我們最保守,，對自己估計的得分是最低的。但哥們感覺“要拿冠軍”的認同還是說動了大伙兒,。知道開始的方向錯誤后,，我們很快調(diào)整為“開環(huán)愣調(diào)”,。當晚就在公司干到12點以后，這不算加班,，沒有獎金,，就為了能干翻所有同期學員。 ( K" Z/ i# _' p0 A- {; g3 f9 u第三天,，具體設(shè)計階段,，我們發(fā)現(xiàn)實際效果還不錯。一開始誤買傳感器的事情讓別的小組發(fā)現(xiàn),，他們會有心理優(yōu)勢,，這個我知道。于是我們幾個商量好,，別的組過來調(diào)查情報,，我們就說用了那些光電傳感器，所以效果好,。就這么簡單一個騙局,，其他組往往派打醬油的過來調(diào)查，通常都是些嬌滴滴的小妞,，一般都經(jīng)不住我們幾個聯(lián)合忽悠,，回報說我們有傳感器優(yōu)勢。我們知道后就在那里樂啊,，反而建立了自己的心理優(yōu)勢,。這一天，另一個同樣玩過機器人大賽的老油條在的隊伍做得很牛叉,，他們組員專業(yè)結(jié)構(gòu)齊整,，而且都是些名校高智商的家伙，南大的,，東南的,，東北的，交大的,。那晚,，他們調(diào)完，信心滿滿,，一個小妞居然挑釁而來,，說她們是要拿冠軍的，并且10點就頗有挑釁意味的說“我們先回去啦”,。我們壓力很大,，其實輸了沒什么，但冠軍只有一個，獎勵只發(fā)冠軍,，那晚大伙自發(fā)又搞到12點多,。發(fā)現(xiàn)了最穩(wěn)定完成動作的電壓區(qū)間！這個問題,，賽后交流,，其他組僅一個清華的妞發(fā)現(xiàn)過類似問題。   x# S2 v; K- s, |* \5 M 第四天,，調(diào)試準備階段。其實能考上牛校的,，必有其牛逼的不一般之處,。同組原來很泄氣，說就湊合玩玩的哥們,，上海交大畢業(yè)的,。這時候玩瘋了，接連提出幾個日神的設(shè)想,，都取得成功,。在一個一米八幾的東北大學大帥哥手里，開環(huán)的程序也跑出了很多穩(wěn)定精彩的路徑來,。前面說了,，玩比賽，哥們還是知道些門道的,，我們按規(guī)則“斥巨資”,，到實際現(xiàn)場調(diào)試，兩次,。最早和最晚那兩次,，都是盤算好的。當我們的小機器人穩(wěn)定發(fā)揮的時候,，昨天還來挑釁的就不說話了,。 / r5 J& i: L; `+ z9 j( F0 J6 k下午比賽，每組做兩次動作,，我們兩個單次分第一,，總分和均分自然就是第一。當晚夜游黃浦江,，我們舉杯對飲,，望兩岸霓虹，邀美女對唱,，何等愜意,。 $ |+ D+ c. d/ W, k' }2 @ ( Z3 T' D/ E& x6 `" D第五天公布結(jié)果，兩個老美列出本場各組得分外，還列出了全球歷年得分排行,。我們團隊全球名列第26位,。時間長了，就記得前8位全是美國培訓場產(chǎn)生的,。全球第一的那個組,，幾乎拿了滿分�,？此麄兊囊曨l,，開源得分時，穩(wěn)定無比,，節(jié)流省分時,，分厘不拉，創(chuàng)新的機構(gòu)搭配銷魂的走步路徑,。作為一個老油條,，不服也沒有辦法。 " M% G3 _% S- T$ d: Z& `0 K3 ~+ H話說回來,，培訓是燒錢的活兒,。我們兩年的培訓，大概每人要花費20k USD,，兩次去上海的集中培訓,，一次9k軟妹幣，一次2k USD,。銀子真是好東西,，沒有銀子這么燒著做培訓，人才培養(yǎng)僅僅寄希望于學校教育,，怕是有點困難,；沒有銀子這么燒著做培訓，新員工覺得沒啥前途時,，就容易頻繁跳槽,，這情況下要技術(shù)積累和傳承，怕也有點困難,。 - {# k5 L/ t6 m " o; l, F: t* J/ a) j" n" i, [* L不知道國企的培訓怎樣,，民企的培訓是什么樣。希望有社友分享交流一下,。

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國運昌久

進來了解一下。

迷茫的維修

國企民企的培訓就是走過場
, y2 `: `) k1 r0 J還有,，
國企和民企
現(xiàn)在沒有師傅帶徒弟的傳統(tǒng)（95%）
一切都要你自己學

工廠自動化零件

你公司的確舍得燒錢,，不錯

子子61961

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樓主大俠寫的很好,，感謝分享。
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有一段有同感的是培訓時錄像的那一段,。
俺碩士畢業(yè)后初次就職是進了一家人才派遣公司,，
. \' R0 i" z; J% v% e& U進去后有一個business manner的培訓，
上課時讓每個人自我介紹,，后來才知道講師用錄像機把每個人的發(fā)言樣子都錄下來了,。
之后放錄像，看到自己的樣子,，確實像樓主大俠說得那樣,，有點猥瑣且放不開，呵呵,。
6 \+ {: e; f5 W4 E7 S  n' B之后注意一些了,，才稍微好一點。
后來在第二家公司的時候,，經(jīng)濟危機時有了空閑時間搞培訓,，
+ F! S, _+ h! ]$ i& |/ `9 _0 T3 h在食堂里面，兩個人面對面相隔8米，向?qū)Ψ胶啊皁hayo gozayimas”,，就是“早上好”,。
一開始的時候，真心喊不出來,，練了幾次才喊出來,，感覺挺有用的。
俺以前一直是死讀書的書呆子,，確實是放不開,。鍛煉一下了還能好點兒。

# r% `& G+ S, G0 M這些東西,，看似與專業(yè)技術(shù)無直接關(guān)系,，但是其強調(diào)的是一種文化，一種氛圍,。
8 M. K: R1 J8 }+ ]0 g8 x教你怎樣打電話,，怎樣遞名片，
學校里出來的人,，面對卷紙基本上比較有把握,，但是面對人的時候，表現(xiàn)如何就不好說了,。
為啥,？沒鍛煉過。面對卷紙已經(jīng)有過兩三千次的機會了,，當然熟悉,，
& M/ k2 x/ H3 B% W' ]# v但是面對生人的人數(shù)，恐怕本科畢業(yè)生里沒幾個超過兩位數(shù)的,。
什么是畢業(yè),，什么是走入社會，
不是讓你拿著你擁有的知識去發(fā)揮去單打獨斗去看你有多厲害,，
是讓你去和別人和協(xié)相處,，然后學到新環(huán)境里的知識，然后再進行應用,。
和協(xié)相處,，就是：平和，協(xié)力,，配慮,，授受。蒼白的幾個單詞,，能做好的,，還真就不多,。
有些東西你想獲得，不是一直盯著它轉(zhuǎn),，只盯著技術(shù)而忽略其他,，往往事倍功半。
8 [" v4 S% u: W. f7 D" v0 O% p. x( Q) `所謂獲取專業(yè)知識,，把它周圍一些東西給處好了,，有些東西自然而然就會過來。


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donggaord

美國公司一般都比較有派頭,。

東海fyh126

看著有點陌陌,，就是不明白，上次機器人大賽,，國隊為啥棄權(quán),，水平有差距吧。

黃亨瑞

我也參加過一些類似的培訓,，
/ n' g, h, M, J8 x% f一般分成兩類，
, U5 e3 t; h. \1 ?+ q, t. Z# u一類是ASIA Group組織的聚會式的培訓,，
$ F8 h) C% _1 l  |另一類是外包給專業(yè)公司的管理類培訓,，
都要花不少Money，
在五星酒店里舉行,，
  h7 {3 |: e0 T  H還有聚會……
, _: D2 |" o" H- @( d第一類,，
$ n. t9 }& w" q5 l% S一般分別由Group或歐美地區(qū)的大佬say something about his professional,
other people may talk something to share their know-how,
So this is a opportunityies to show your professional and know each other,
of course the boss also to find the good talent on the meeting.
( K+ S( x+ t2 c2 \: z1 {第二類，
7 Q+ D. L* k  w- V0 `專業(yè)公司會請些專業(yè)的人做些標準的東西,，
- B: U3 w# k( Q# F有一次是運營模擬練習,，
) W% `: d7 F8 T# k2 g$ t% Imanager、VGM和GM編成幾個team,，
; S) {" A* z9 i* n& z( T3 q7 r分別承擔GM,、sales、technology,、logisitc and prodcution等角色,，
: u  W0 b( C; _' ?2 d7 W+ U3 }! g面對不同商業(yè)環(huán)境和競爭情況做好自己的運營,，
: L" v+ p7 Y1 F現(xiàn)場競爭很是激烈，
5 e9 }1 K% `' z; I大家都很投入,，
9 R5 G" i5 D9 `+ k每個組的老大最后平衡,。
4 r4 \% u8 Z* |& ^9 _' h我們這組在最后決勝前是領(lǐng)先的，
0 ]# H" x% E$ s9 w' \& L- b# E但是大佬在最后環(huán)節(jié)中決心發(fā)揮一下個人作用,，
' l" |/ R% L4 m% v/ n# V沒聽取得大家意見,，
保守了一下，
被另一組沖上去了,。
呵呵,，
那次是真的難忘！
/ S  j2 O& Y. H8 l5 |1 c還有2010年春節(jié)前,，
請了個臺灣團隊練習教練,，
因飛機晚點改了時間，
來了后就做2個小時的練習,，
8 u! A4 {7 \) O- E# f效果很好,。
但是，
  g, h7 F7 h' \我覺得投入有點大,。
, W# z3 I' @1 k9 o- t
: v4 v$ M0 E' d總之,，
7 C& r; _$ E7 W+ H+ k這些培訓互動性較強，
% L/ B! d$ r& L$ H" F+ }+ Q前期準備較好,，
% H- \. ~* U& w5 r* _/ C環(huán)境條件很好,，
( c. S& x; y' A3 m, h4 R$ {, L花費也很大。

陽光MAN

民企自己掏錢去培訓,，我就是這樣的人,。

huanghuan871

很多民企的培訓就是給你洗腦，比較蛋疼,！