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車(chē)間的浪費(fèi)該如何管控,?

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1#
發(fā)表于 2014-2-19 23:16:03 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
我們公司有很多非標(biāo)緊固件,,有些型號(hào)量很大,有很多產(chǎn)品是冷墩毛坯后在數(shù)控車(chē)或者儀表車(chē)上再后加工,,但我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在車(chē)間里的廢渣堆里有很多未加工或做壞的產(chǎn)品,,我公司的員工是生產(chǎn)計(jì)件的,不小心掉在地上的產(chǎn)品也沒(méi)有人去撿一下,,不小心做壞的產(chǎn)品隨手一扔,,而且不是一點(diǎn)點(diǎn)的,隨便一臺(tái)數(shù)控車(chē)下里的廢渣里可以翻出幾十個(gè)出來(lái),,而且廢渣每天一清,。
4 R8 v, \1 h9 u
+ _% x% T- S2 z" ]這么說(shuō)一個(gè)員我每天可會(huì)浪費(fèi)到幾十個(gè)產(chǎn)品,員工只想著多做幾個(gè)成品多拿幾個(gè)錢(qián),,別的東西一概不管,,主管也懶得管,只要沒(méi)有人往上捅就沒(méi)事了,,毛坯不夠就再冷墩一些就是了,,這樣的情況老板根本不知道,老板很少去車(chē)間里看看廢渣房里的情況,,生產(chǎn)報(bào)表也被幾個(gè)主管改得完美無(wú)瑕,。) }' n% D: o: ]% A3 [7 m

5 G* j8 [. W" d# H# T不知道別的公司對(duì)這方面是如何管控如何執(zhí)行的,,是哪一個(gè)部門(mén)在監(jiān)督這方面的,公司給員工的廢品率是多少,?
8 a0 C( e' p0 |7 ?) n6 x$ i" B

點(diǎn)評(píng)

浪費(fèi)在工廠有多種形式,,在很多工廠都存在,我們看得到的是物資的浪費(fèi),。有的浪費(fèi)還挺嚴(yán)重,。有的狠抓芝麻大的事,不管西瓜大的事情,。  發(fā)表于 2014-2-23 08:36
這樣的基本生產(chǎn)管理應(yīng)該不難,!與主管的責(zé)任心沒(méi)有直接的關(guān)系!老板的水平太低,!  發(fā)表于 2014-2-22 12:41

評(píng)分

參與人數(shù) 1威望 +30 收起 理由
老鷹 + 30

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2#
發(fā)表于 2014-2-19 23:49:16 | 只看該作者
作坊吧,,估計(jì)沒(méi)有任何生產(chǎn)方面的管理,,有也只是一些人事方面的“規(guī)定”。
3#
發(fā)表于 2014-2-20 08:22:35 | 只看該作者
如果你不是老板親戚,,建議不要捅開(kāi),。而如果你的職位就是干這個(gè)的,先與幾個(gè)主管好好協(xié)商一下,,如果最后還沒(méi)有解決(當(dāng)然這段時(shí)間不能長(zhǎng)),,報(bào)告老板,并提出自己的改善意見(jiàn),,做好走人準(zhǔn)備

點(diǎn)評(píng)

你是出主意啊還是間接的走人�,�,?  發(fā)表于 2014-2-23 22:26
4#
發(fā)表于 2014-2-20 09:25:41 | 只看該作者
可以 整改  倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料  然后成品廢品全部回庫(kù)  差數(shù)  罰!

點(diǎn)評(píng)

如果不是主管,,這個(gè)法會(huì)得罪很大一批人  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2014-2-20 09:49
5#
發(fā)表于 2014-2-20 09:28:45 | 只看該作者
你們公司計(jì)件難道不管控廢品率,?
6#
發(fā)表于 2014-2-20 09:49:29 | 只看該作者
慢慢來(lái)123321 發(fā)表于 2014-2-20 09:25
' J3 u& W" I4 f# ]5 J7 g8 m可以 整改  倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料  然后成品廢品全部回庫(kù)  差數(shù)  罰!
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如果不是主管,,這個(gè)法會(huì)得罪很大一批人' [! x8 W1 q) Y+ u+ }2 Y; X
7#
發(fā)表于 2014-2-20 10:12:05 | 只看該作者
如果是老員工和技術(shù)骨干,,千萬(wàn)不要當(dāng)面說(shuō),可以在閑暇聊天的時(shí)候提醒下----要在不經(jīng)意間說(shuō),。, Y4 y6 e0 G8 y5 a! |
如果是一個(gè)普通的員工,,抓現(xiàn)行后嚴(yán)肅批評(píng),(一定要讓那些技術(shù)骨干看到你在為此事批評(píng)人)或者找個(gè)不重要的替死鬼,,直接開(kāi)除,,殺雞嚇猴。再在制度上開(kāi)會(huì)時(shí)強(qiáng)調(diào)下,。其前提是你 必須是一個(gè)高級(jí)管理者或者股東!否則就當(dāng)我上面的這些話沒(méi)有說(shuō),,你也沒(méi)有看到,!

點(diǎn)評(píng)

罰,  發(fā)表于 2014-2-28 16:14
8#
發(fā)表于 2014-2-20 10:13:45 | 只看該作者
從給員工的毛胚上開(kāi)始控制

點(diǎn)評(píng)

這個(gè)要看他在廠里的地位  發(fā)表于 2014-2-20 20:10
9#
發(fā)表于 2014-2-20 16:15:52 | 只看該作者
不正規(guī)的都差不多,,關(guān)鍵還是你們領(lǐng)導(dǎo)有錢(qián)賺,而且賺的不少( \4 N, |2 h/ c$ i" h0 B% T
很多單位都是效益好的時(shí)候管理方面抓的不嚴(yán),,等效益差了各種規(guī)章制度都實(shí)行,,而且很?chē)?yán)格
" V' h" _3 ?- G! Z) p9 K) t! _
10#
發(fā)表于 2014-2-20 20:09:07 | 只看該作者
當(dāng)你改變不了環(huán)境,,那你只有去適宜環(huán)境。
" U8 P/ k8 N( j2 ^; B適宜不了就只有按3樓說(shuō)的辦,。
9 N; h8 v- a  s( P, L/ l3 W我挺3樓,。

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