管理個案探討,，各位高手支招

wolf-huang

誰給錢，聽誰的,。在小企業(yè),，沒有所謂的管理！

冰是睡著的水yp

這個時候混日子的很多,，l我們公司是平均主義,，沒干勁

diver

呵呵，轉(zhuǎn)載下網(wǎng)上的話,。
可以看下,，只是看下，呵呵,，很多的小企業(yè)是做不到這些的,，也沒必要做到這些，真做到這些也就不是小企業(yè)了,。
在現(xiàn)實中看來，不會有那種勞大于得太多的人,，人都是現(xiàn)實的,，沒有好的基礎(chǔ)，誰會給你賣命,。
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& X6 }$ z6 M7 U7 z馬云說：員工的離職原因林林總總,，（只有兩點最真實）：
1、錢,，沒給到位,；
# y2 O2 ^3 a* Y- p* Z2、心,，委屈了,。
這些歸根到底就一條：干得不爽。 員工臨走還費盡心思找靠譜的理由,，就是為給你留面子,，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂,。 仔細(xì)想想,，真是人性本善。作為管理者,，定要樂于反省,。 帶團(tuán)隊，你得問自己,，人為什么要跟著你混,？ 帶團(tuán)隊做好這8條：
8 S; {  C! @! X) z% e（1）授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢。
6 V. _, ]8 ]( g- w. A' d（2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
" d8 ?$ \! O) C（3）授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望,，讓員工樹立自己的目標(biāo),；
（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 ,；
（5）授人以愚：告訴團(tuán)隊做事情扎實,、穩(wěn)重，大智若愚,，不可走捷徑和投機(jī)取巧,。
# M4 g+ ]& V' h（6）授人以遇：給予創(chuàng)造團(tuán)隊成長，學(xué)習(xí),，發(fā)展的機(jī)遇,，成就人生。
（7）授人以譽：幫助團(tuán)隊成員獲得精神層面的贊譽,，為成為更有價值的人而戰(zhàn),，光宗耀祖 。
; k0 z9 o! P7 }6 x( w3 b4 t$ Y（8）授人以宇：上升到靈魂層次,，頓悟宇宙運行智慧,，樂享不惑人生 。
一流管理者：自己不干,，下屬快樂的干,； 二流管理者：自己不干，下屬拼命的干,； 三流管理者：自己不干,，下屬主動的干； 四流管理者：自己干,，下屬跟著干,； 五流管理者：自己干，下屬沒事干,； 末流管理者：自己干,，下屬對著干。
【九段管理者修煉】 一段：以身作則,，堪為榜樣,。 二段：幫助下屬，無私奉獻(xiàn),。 三段：教化下屬,，為人師表。 四段：建立規(guī)則,，打造團(tuán)隊,。 五段：高效激勵，領(lǐng)導(dǎo)思維。 六段：全面統(tǒng)籌,，科學(xué)管理,。 七段：運籌帷幄，決勝千里,。 八段：機(jī)制勵人,，文化凝人。 九段：組織制勝,，天長地久,。
# x$ y/ ?' P/ J. H【怎么樣留住人才？】 必須給員工4個機(jī)會：做事的機(jī)會,，賺錢的機(jī)會,，成長的機(jī)會，發(fā)展的機(jī)會,！ 必須經(jīng)營員工4個感覺：目標(biāo)感,，安全感，歸屬感,，成就感,！
& [8 l, r' Q. ~8 f; o: x" T1 w【 什么是培養(yǎng)人才？】 敢于給員工做事的機(jī)會,，也能給員工犯錯的機(jī)會，這才是培養(yǎng)人才,！
- F# C+ x2 e( k2 k8 `# H1）,、什么是人才？做得了事,，吃得了虧,，負(fù)得了責(zé)就是人才！
; Y" p+ R2 {; U3 r. L- ~7 O2）,、什么是領(lǐng)導(dǎo),？指引得了方向，給得了方法,，凝聚得了人心就是領(lǐng)導(dǎo),！
# B5 ^! K. ?" p. T% q- u3 Q: B3）、什么是使命,？活下來是為了事業(yè),，能把命都使上去就是使命！
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wangqing1

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我感覺以你說的產(chǎn)品來說，你的企業(yè)，對技術(shù)要求不是很高,，那么員工主要聽話好管理就行,，不用招高手，一般手就行了,，個別位置放個高手立個技術(shù)最高標(biāo)兵,，多給點錢，說來就是擋箭牌,，（平時多以技術(shù)說話,，你們好好干什么時候超過他，我給你們一樣的待遇,，他們在你這干永遠(yuǎn)不可能超過他,，因為他們接觸不到那些難活），選員工很重要,，有些吃苦含有技術(shù)的崗位,，多用農(nóng)村出來并且上過學(xué)的小伙，老實樸素的,，他認(rèn)學(xué)也認(rèn)干,，管理的一定要懂加工，年頭要多,，年頭多才能真正明白,，在加工以為的一下東東，會看人,，用人,，團(tuán)結(jié)人。打字辛苦就說這些,，另外能多給點就多給點,，我也是打工的，記住善有善報

吳永軍

個人說下第二問：1、有獎勵制度,，誰做的好做的快就多獎些,，這樣能在一定程度上激發(fā)那些做的又快又好的，同時也能激勵那些相對表現(xiàn)還不夠的工人,；2,、有一套嚴(yán)格的人性化管理,，產(chǎn)品固然重要，但人性的管理業(yè)不容忽視,，多為工人著想,，還有他們的家人，我相信凡是涉及到他們和他們家人利益的,，只要你做得好,，他們會知恩圖報；3,、自己做到榜樣,，不能走形式，多次強(qiáng)調(diào)你的管理理念,、對產(chǎn)品的要求,、對工人工作的要求，得讓工人們看到你的想法體現(xiàn),，你的要求不是擺設(shè),，而是要實實在在的實行；4,、設(shè)立反饋系統(tǒng),，營造良好的工作環(huán)境氛圍，讓工人們覺得,，工資也像自己的家,，自己也可以為之打理，有一種歸屬感,。以上僅是小弟個人觀點,，僅供參考！

panycbob

你這種情況,，影響效率的肯定是換線的時候，優(yōu)先考慮怎么減少等候時間,。具體還要做統(tǒng)計才能知道是不是,，你可以觀察一天，拿秒表卡,，然后計時,。

% W3 S: ^  u7 A* a( s7 T4 e0 |改善呢，一般從工裝入手,，優(yōu)先系統(tǒng)化工裝管理,，做到更換工裝的及時、準(zhǔn)確,、一次,。要做到這一點的前提是做好生產(chǎn)計劃,，這么少的量多數(shù)都是急單，上午9：00接單,，10：00能插入生產(chǎn)計劃中嗎,？
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3 b( T" ?* ~3 H' R$ ]建議訂立的目標(biāo)指標(biāo)是：工裝更換及時率，生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時執(zhí)行率,。
7 y9 Y8 l7 F7 d8 j0 s隨后就要試點,，找你信得過的伙伴，組建先進(jìn)生產(chǎn)小組,，優(yōu)先推行,。人員崗位責(zé)任、績效一定要明確,。
# }1 U# \8 U# U: `* k監(jiān)控之后根據(jù)實際達(dá)成的情況,，調(diào)整目標(biāo)。如果效率提升,，利潤增加了,，別忘記明確地劃分績效比例給各個有貢獻(xiàn)的人們，不然很容易反彈,。

9 W' e) Y* a4 _8 f0 u0 S2 ^- Y嘴巴上說是這么說了,，實際執(zhí)行挺難的。

鄭躍斌

我廠的情況就跟樓主類似,，因為我的廠比較小,，所以都是我自己親自管理！不存在管理辦法,！因為我招的都是勤勞的工人再加上是我自己管理,，所以不需要管理辦法！  比較懶的工人,，直接開除,！