一個項目實施過程中超過了預算,，接下來怎么進行？

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多年前有次面試,，讓回答一個問題：一個項目實施過程中超過了預算,，接下來怎么進行,？
如果你是項目經(jīng)理,，你會怎么辦,？

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超預算常有的問題,，這在國內(nèi)就不是問題,，所有項目幾乎都超預算,，40億的項目,，做完的結算有時到150億,，無所謂的事情，

6 X6 w8 L4 }' b( {5 W, s" T2 M+ ?超預算以后，就是找‘理由’，寫各種報告,，編新的概算表,，只有你‘理由夠充分’,，就可以了,，你這么回答他,，他就無話可說了，

leungc

我們也經(jīng)常超的

神仙老虎狗

超了要讓資方知道是為什么超了,，然后就是繼續(xù)做下去還要超多少,，超得值，
報告最后以過山車的方式結尾,。

小李飛刀樂呵呵

啥叫釣魚工程,？？就是無論甲方以及乙方都超預算,。
) s( f& \: z  ]5 J甲方超預算想辦法配合乙方改方案增加投資,，乙方向辦法配合甲方超預算給各個菩薩上香,。否則工程永遠玩不了工,。君不見中國各個工地特別修路一修四五年。
私企超預算也簡單,，在工程售后等地方撈回來唄,。君不見中國最賺錢的電子公司華為大把送設備也是在維護中大撈回來的。

無言,，

# X6 E" m$ ?/ J. T. \4 U辦法如下：
甲方超預算了,，追加補充協(xié)議,，追加設備功能，購買配件等,。這些都是可以把錢從新申請下來的,。
/ T( U1 |* s% T0 a$ M乙方超預算，只能從售后維護,，或者說甲方一定要你提供某個功能,，但是對方預算已經(jīng)不夠，你就從百分之五的配件里面扣,，就是少給備件,。乙方預算超支還可以優(yōu)化設計節(jié)省成本。
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! R: W" k' H2 v8 A1 z我們遇到最操蛋的是和別人買HBM的力傳感器,，開始的價格簽了合同,，現(xiàn)在跟我們說德國供應商不給代理了。其實是德國那么漲價了,，他們買了要虧幾萬塊,。他們就不給我們做這個單，我們也沒空和他們打官司。這個供應商就只能進入我們供貨黑名單了,。中國這樣的外貿(mào)公司多得很,，他們注定做不大。

karen881129

項目超預算這件事情也讓我很是頭疼,，我也等著有沒有好的解決方式,。